内部竞聘流程及方案

关于内部竞聘的实施办法

一、内部竞聘目的

为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象

1。公司所有符合条件的员工均可参加。 2。竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员

为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

组长:戴鸿莉 副组长:王高林 姜 磊 五、本次竞聘的岗位设置

1。各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）

2.站长(2名） 3.班组长（9名）

备注:（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）

六、竞聘条件与资格

1.基本条件

为人正派,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求.

2。在本公司连续工作一年以上。

3。在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象. 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

5、符合岗位职责要求. 七、内部竞聘流程

竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作.

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法

在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求，作以下安排:

测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：

其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

附录： 2 3 4

1、《竞聘报名表》

、《竞聘测试评估表》 、 岗位职责

、 班组成员2014年处罚明细 连云港海通通达天然气有限公司

2014年12月10日

连云港海通通达天然气有限公司

岗位竞聘报名表

姓名 现任职务 性别 出生年月 任职时间 拟竞聘岗位 工作简历 竞聘理由 在职期间取得的个人荣誉 单位竞聘 领导小组意见

连云港海通通达天然气有限公司

竞聘测试评估表

姓名 评分项目 2014年工作表现情况 2015年工作开展计划 优秀 10 优秀 15 竞聘职位 评分标准(请打√） 优良 8 优良 12 流利 4 平平 3 较好 10 丰富 8 较好 6 较好 8 一般 3 稍慢 2 一般 5 一般 5 一般 4 一般 4 较差 0 较差 0 不足 2 较差 0 较差 0 较差 0 较差 2 较差 2 语音表达能流利且生动 力 领悟反应 能力 专业知识 掌握情况 工作经验 5 优秀 5 丰富 15 非常丰富 10 进取心和 工作态度 进取心强烈 态度非常端正 10 优秀 5 普通 3 优秀 12 较好 8 进取心一般 态度不端正 5 较差 1 一般 8 平平 5 服务意识 专业技术 非常优秀 (实际操作）沟通协调能力和亲和力 15 非常好 10 总得分： 评委小组

拟予试用□ 待考虑□ 不考虑□