电商设计师美工绩效考核方案

考核部门：被考核人:主考人： 填表时间：

视觉营销部—设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40％ 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率. 具体考核指标如下： KPI KPI分解 设计及时率 10分 KPI定义 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成 接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成 部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过 设计审查通 过率10分 部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过 部门内审查4次及以上才能通过 项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上,并给予高度评价 定稿后满意 度10分 项目厂商非常不满意，满意率低于70％,使公司形象严重受损 能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向 沟通有效性 10分 与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导 不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果 0-3分 8-10分 4—7分 1-3分 8—10分 项目厂商能接受，满意率80％以上，给予一般评价或不给予评价 分值 8—10分 4—7分 1—3分 8—10分 4—7分 1-3分 8—10分 4—7分 自我评分20% 主管评分80% 总得分 工作业绩 工作 计划完成率 工作量饱和，完成率达到95%以上 10分 工作量不饱和,完成率达到85％以上，部门内部排名中等 工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底 大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用 4-7分 0-3分 8—10分 4-7分 0—3分 5分 3-4分 1—2分 5分 3—4分 0-2分 13-15分 8—12分 4-7分 0—3分 5分 3-4分 量 项目重要性 10分 一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大 小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用 设计高要求(如更换整体页面风格）有很大的挑战性 专业复杂程 工作度5分 难度 工作创新 5分 设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性 正常页面优化,基本无难度 有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升 有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图 没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同 工作热情高，能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解 工作主动性 15分 能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责 有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可 工作团队协作能 态度 力5分 责任心 5分 与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调 没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本,精益求精，尽善尽美 能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决 0—2分 5分 3—4 对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正 学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题 能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己 缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求 不迟到、早退,从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务； 0-2分 5分 3-4分 0-2分 8-10分 5分 加减分 出勤率 10分 偶尔迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务； 经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假 4-7分 0-3分 总分 分数： □ 优秀90分（含）以上 □ 良好80分（含）—90分（不含） □中等70分(含)—80分(不含） □ 需激励60分(含）--70分（不含)□需绩效面谈60分（不含)以下 说明： 1。【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100％（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补)； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20％,主管评分占80％;自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40％，考核结果将计入年终总评分当中； 3.连续两次被评为“需激励员工\"将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退. 4。连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖,连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5。绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数