美工绩效考核表

美工主管绩效考核表被考核人： 考核人员： 2016年 月考评分项考评内所占容比例考核标准工作勤惰培训学习工作态30%度任务下达工作态度工作汇报考核内容守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）分值评分临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-230进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出（-5分/次) 根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页面，在要求的时间内将任务下达至各美工进行制作，对制图过程进行细节把控。减少返工率。未按时、返工次超过3次(-5分/次）工作内定期制定美工组培训计划，原则上不限制培训方式，但不可因培训50%容搁置工作，导致工作延期。如延期、不培训(-5分/次)与公司其他部门高效沟通，准确、及时、无误的传达各部门交予美工组的所有任务、消息。对每个项目组之间进行良好的人员分配。如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩效。如低于500(-10分/次)次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）工作量20%每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务要求（-5分/次）70岗位考核（100分）本人自评：自评：总经理 扣分原因本人签字：考核总分：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。备注用期。如打分为零。