分子公司其他物资询比价流程

分/子公司其他类物资询比价流程（OA）（试行）

角色申请人办公用品及其他物品采购申请流程流程图控制要素1.本流程适用于除原辅材料外其他类物资的采购询比价业务。2.房地产公司询比价业务通过线下签批方式完成。3.至少选择三家符合条件的供应商询比价。考核指标设备配件采购申请流程分/采购员询、比价4.单价＞500元或批量金额＞1万元的须形成比价表。5.招标、独家供应或指定厂家也须形成比价表。供子应公部司填写OA比价申请比价申请单6.比价申请单须选择物料类型、公司状态、审批权限、供应商，填写品名、规格型号、品牌/厂家、数量、价格等。7.部门负责人重点审核是否链接采购申请单及比价申请单内容是否与采购申请单一致等事项，并于1个工作日内审核完毕。以下涉及审核/审批的，完成时限同本项。8.①设备备件单价≤2万且批量≤5万,办公用品及其他单价≤0.3万且批量≤1万，经分/子公司总经理审批后备案；②设备备件单价＞2万或批量＞5万；办公用品及其他单价＞0.3万或批量＞1万；经分/子公司总经理审核后转至供应中心负责人；比价申请单内容填写准确性分/供负子应责公部人司审核的及时性、准确性审核通过？以下涉及审核、审批的同本项分/总子经公理司审核通过？①②供负应责中人心工负程责中人心分建管设领期导审核通过？③④③运营期分/子公司，经供应中心负责人审批后备案；④建设期分/子公司，工程中心负责人审核后转至分管领导审批。审核通过？审批通过？供应管理部备案9.审核比价申请单中的审批备案的及时性意见与采购建议是否一致，对存在错误的予以退回。结束10.各审核/审批环节中，若审核/审批未通过，可选择退回至经过的任一环节。

以上流程由供应中心负责宣导，自下发之日起实施。

史丹利化肥股份有限公司

供应中心

二〇一四年五月十九日