2010年中药部经理销售任务指标管理指标责任书
为确保延边正道医药有限公司2010年总结经营指标落到实处按照公司总结规划要求，结合公司发展和中药部具体实际情况在2009年中药部经营指标的基础上，现将2010年中药部总体经营指标做如下调整：
一、 中药部经理2010年销售任务指标基准任务总额为120万元,月
平均销售额为10.0万元.
二、 中药部各门店2010年销售任务指标.
1、总店年销售总额86.4万元，月平均销售额7.2万元 2、参花店年销售总额10.8万元，月平均销售额0.9万元 3、爱丹店年销售总额21.6万元，月平均销售额1.8万元
备注：三店及新开门店待市场培育期结束后，任务重新界定。 三、 中药部经理管理指标
1、 合理分解公司制定的销售任务,分解落实到门店调动员工销售
积极性，保持员工积极向上的工作态度。 2、 制定符合区域的中药饮片结构。
3、 结合门店需要不定期组织实施市场促销活动，扩大门店影响，
增强门店竞争力。
4、 重点安排员工的定期培训（销售技巧，按期考核员工做个人鉴
定）形成快速提升员工的综合素质。
5、 绩效考核量化到人。（体现按劳分配实现个人价值）
6、 对中药饮片购、销、存负全责。严禁假劣药进店。
7、 定期对周边竞争对手进行物价调研，对价格上存问题的商品及
时处理。
8、 定期召开门店经营分析会议。 9、 做好店内库存的商品的盘点工作。
以上任务指标和管理指标本人有能力完成，自愿签署契约
延边正道医药有限公司 延边正道医药有限公司中药部 法人或授权人： 契约人：
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