综合性指标,评价考核者对下级被考核者工作工作任务完成及时,的综合满意情况,及对工作成果大大超出上特定交办事宜的满意度级的预期评估
工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期。工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期。
直接上级 满意度合性指标,评价考核
者对下级被考核者工作工作任务完成及时,的综合满意情况,及对工作成果大大超出上特定交办事宜的满意度级的预期评估工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期。工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期。相关部门满意度评价与本岗位发生重要工作关系的部门对计划管理部的综合满意度评价认真贯彻执行公司和员工考核制度,大力配合人力资源部收集公司绩效考核相关数据并出色地完成对本部门下级的季度考核工作,效果显著 。非常重视下属的成长,能根据绩效考核的结果制定对下属有针对性的培训计划并在人力资源部的配合下进行实施,培训的效果非常好,下属成认真贯彻执行公司和员工考核制度,积极配合人力资源部收集公司绩效考核相关数据并较好地完成对本部门下级的季度考核工作,效果良好。重视下属的成长,能根据绩效考核的结果制定对下属有针对性的培训计划并在人力资源部的配合下进行实施,培训的效果好,下属的成长速度贯彻执行公司和员工的考核制度,较好地配合人力资源部收集公司绩效考核相关数据并完成对本部门下级的季度考核工作,效果较好。关注下属的成长,能配合人力资源部制定有针对性的培训计划提升下属的业务素质,下属工作能力有一定的提升。评价对人力资源部牵头绩效考核工作配合度的公司及员工绩效考核配合情况对下属的培训情况评价对下属进行业务培训,提升其业务素质能动性和能力50-700-50费用
帐务处理、报表编制时间偶尔滞后、规范性不强,存在一定财务和政策风险,财务分析质量一般,只能满足基本的需要。帐务处理、报表编制时常滞后,规范性不强,存在相当的财务和政策风险,财务分析质量较差,不能满足基本的管理需要。税收筹划成绩较差,部分工作没有达到预期的目标。税收筹划明显滞后或未进行筹划,工作成果明显低于上级的预期。财务预算的编制稍有滞后、数据准确性合理一般,预算执行偏差率较大。项目预算的编制常常滞后、数据准确性合理性差,预算执行偏差率很大。相关财务规范及管理制度的执行和落实力度不足,部门日常管理比较无秩序。相关财务规范及管理制度的执行和落实很差,部门日常管理混乱。未按时足额完成融资计划未完成融资计划对公司应收账款内部催不能按时完成。对公司应收账款内部催缴不能完成。工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期。工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期。
工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期。工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期。基本能配合人力资源部进行公司和员工的绩效考核工作,效果一般。不太配合人力资源部组织的绩效考核工作,效果较差。不太关注下属的成长,只是配合人力资源的培训安排进行被动培训工作,培训效果不佳。根本不关注下属的成长,对人力资源部安排的培训工作也不配合。下属员工的工作能力成长很慢。
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