实用文档
第一节 编制说明及编制依据
一、编制说明
1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。
3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
3.3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。
3.4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。
3.5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
3.6、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施。
二、编制依据
1、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的标准规定的要求。
1
实用文档
2、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。
3、标志标牌作业所用材料标志标牌尺寸和质量应符合设计与《道路交通标志和标线》（GB5768）等相关规范要求。
第二节 工程概况及特点
一、总述
本工程主要施工项目为学校室内外标识牌等。生产安装施工中应加强安全维护与施工安全防护。
标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用机械配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。
二、工程概况
XX项目
三、施工目标
严格遵守国家、省、市有关安全生产的法律法规，安全生产事故的死亡率为0、重伤率为0，质量合格。
四、本工程的重点及难点
1、安装位置
安装前必须确定好安装位置，安装过程必须随时检查安装物件的垂直度、水平度、安装位置的高度等数据，各楼层相同安装位置必须一
2
实用文档
致，对称位置必须一致，固定方式根据主体材质，保证安装的稳固性及长久性，安装用玻璃胶必须采用无腐蚀性的中性材质。
2、成品保护
各种标识标牌具有不影响安装的保护膜不拆除，验收前再统一拆除，安装及运输过程轻拿轻放，防止造成损坏，造成返工。
3、供配电安装
对各种发光标识所使用的线缆必须符合规范要求，线缆必须穿管保护，配电箱必须配备符合要求的漏电保护装置。各种接线接头必须紧固，采用防水胶布进行包扎，保证接头的防水和不发烫。电缆大小必须保证满载负荷使用24小时不发烫。
3
实用文档
第三节 项目组织管理机构
一、项目经理及主要技术管理人员简介
姓名 性别 身份证号码 联系电话 在本项目担任的职务或岗位 项目负责人 设计 设计 后期制作 后期制作 安装 安装 司机 售后服务 4
实用文档
各部门岗位职责
第一章 行政办公室职责
一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
三、负责企业公司的对外公关接待工作。
四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。
十、负责企业公司公务车辆管理。
十一、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。，
十二、负责企业公司办公用品采购及管理。
十三、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
十四、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
十五、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。
十六、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
十七、员工绩效考核，薪酬管理。
5
实用文档
十八、员工社会保险的各项管理。
十九、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
二十、人员档案管理及人事背景调查。
二十一、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
二十四、负责企业公司员工工伤事故的处理。
二十五、完成总经理交办的各项工作。
第二章 财务部职责
一、企业公司财务预算、决算、预测。
二、编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。
三、负责合同的管理，对企业公司对外的经济合同进行审核并备案。
四、负责建立企业公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。
五、对各种单据进行审核。
六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
七、处理应收、应付货款等有关业务工作。
八、负责企业公司税务处理工作。
6
实用文档
九、与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。
十、监督企业公司不合理费用开支。
十一、企业公司全盘账务业务处理。
十二、核算、发放企业公司员工的工资。
第三章 销售部职责
一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。
二、搞好企业公司的产品宣传策划。
三、 组织合同评审工作。
四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
七、负责建立企业公司营销资料库。
第四章 技术部
一、负责企业公司产品规划、技术调查。
二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。
五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
7
实用文档
六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
七、负责建立企业公司技术资料库。
八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
第五章 生产部
一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
五、合理使用设备，提高设备使用率。
六、负责企业公司设备管理。
七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。
十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
8
实用文档
十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。
第六章 采购部
一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。
二、负责编制企业公司物资管理相关制度。
三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。
四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
六、负责建立企业公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
9
实用文档
三、管理机构职责划分
1、项目管理组织体系
一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
2、项目管理人员职责
2.1项目经理
（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。
（5）做好项目管理人员的人事管理工作。
（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
（7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。
10
实用文档
2.2项目副经理（施工经理）
（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；
（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；
（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
2.3技术员
（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。
（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。
（3）完成与项目有关的计量、试验工作。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
2.4安全员
（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。
（2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。
（4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
11
实用文档
（5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
2.5质量安全员
（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。
（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。
（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
第五节 工程施工方案及技术措施要求
一、总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置
12
实用文档
根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设2个专业施工队，分别承担本合同段的施工任务。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
2、劳动力进场计划及到场方法
⑴第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。
⑵第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。
本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。
3、机械设备动员周期及运到现场的方法
施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和、业主的要求。
设备采用汽车直接运至工地。
4、材料运到现场的方法
经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：
所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进场。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经业主批准同意后，方可进行备料和用于本工程。
二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
所有标志标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关规范执行，确保标识标牌的
13
实用文档
使用功能。喷漆、丝印、反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，所用材料品牌等级与原用材料一致，且逆美观系数和平整度应满足要求。
1、材料要求各类标牌制作工艺和现场安装工艺
标志标牌作业所用材料标志标牌尺寸和质量应符合设计与《道路交通标志和标线》（GB5768）等相关规范要求。标志基础混凝土所用等材料应满足规范要求。
本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。
1.1.不锈钢作工艺
排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——包装
１.1.1、排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。
1.1.2、下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在+-２mm之内。
1.1.3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过２mm。焊接后一定要用１０％的NaOH溶液清洗５分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。
1.1.4、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留９０度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。
1.2.丝印制作工艺
14
实用文档
制版——基材处理——印刷——光油处理
1.2.１、制版：
（1）准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220－260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12－0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。
（2）曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50－60厘米，曝光时间2－6分钟。 （3）显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1－2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。
（4）贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8－12分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。
1.2.2、基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。
1.2.3、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。
（１）丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。
（２）印版与承印物的距离为1－2毫米，距离大小，与丝网的选择
15
实用文档
有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2－3毫米。
（３）刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70－75度，厚度为8－9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。 （４）贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。
1.3.烤漆制作工艺
工艺流程简图
预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑(喷漆)
1）预处理：
根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。
2）除油:
在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。
3）除锈：
一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可。
16
实用文档
4）磷化：
磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。
5）水洗：
在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。
6）干燥：
根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。
7）喷漆
产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。
底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。
底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。
面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为2～
17
实用文档
3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。
漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。
注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；
②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减
1.4现场安装工艺
立牌安装工序流程：测量、放线→清除基体→挖坑→安放立牌→预埋调整角度及水→浇灌混凝土回填找平→自检→清洁
贴墙安装工序流程：测量、放线→安放标牌→调整角度及水平→粘贴固定→自检→清洁（高空贴墙安装要用螺丝固定，防止标牌脱落
1.4.１、测量放线：
（１）按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高线。
（２）测量时误差不能超过＋－２mm
1.4.2、用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。
1.4.３、安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。
1.4.4、需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。
1.4.5、需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。
18
实用文档
三、施工技术方案
1、组织机构
（1）施工组织机构的建立
1）我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
19
实用文档
施工工组织管理机构框图：
项目管理 现场管理 安全 员全 员 项目总负责 技术总负责 质量检 查员检 员 施工 队长 队长 现场技术员 项目设计师 （2）、拟成立施工组织机构的启动与高效运作
1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到
20
实用文档
项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4）特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
5）施工组织机构高效运作保障措施：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要；实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
21
实用文档
6）建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
2、施工管理目标
（1）工程质量目标
我们将精心组织施工，确保工程质量符合国家现行质量验收标准，一次性验收合格。
（2）施工工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，严格按照采购人要求时间内完工。
（3）安全文明施工目标
安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、省市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。
3、施工准备
（1）技术准备
1）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。
2）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。
3）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；
4）根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。
22
实用文档
（2）材料组织计划
为保证工程按期交付使用，原材料的准备尤为重要，本工程按所需材料一次进够，做好供料准备。
（3）施工准备
1）配置好人员，专职专责，并派专人与业主及时沟通；
2）按业主选定并制作材料，质量第一；
3）配置好设备，安全设施产品。
（4）施工进度
按照业主的要求，合理安排人力和设备，尽量缩短工期，在合同规定时间内提前完成工程任务。
4、各类标牌制作工艺和现场安装工艺
本工程产品加工工艺多，涉及的材料较多。合理的工艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。
（1）不锈钢作工艺
排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——包装
1）排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经过审稿员的审核后方可切割。
2）下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要求宽度误差在+-２mm之内。
3）焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过２mm。焊接后一定要用１０％的NaOH溶液清洗５分钟，完全清楚表面残留的酸性溶液。
23
实用文档
4）抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留９０度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。
（2）丝印制作工艺
制版——基材处理——印刷——光油处理
1）制版：
①准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220－260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12－0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。
②曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50－60厘米，曝光时间2－6分钟。 ③显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1－2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。
④贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8－12分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。
2）基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。
24
实用文档
3）丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。
①丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。
②印版与承印物的距离为1－2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2－3毫米。
③刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70－75度，厚度为8－9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线运动。 ④贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。
（3）烤漆制作工艺
预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑(喷漆) 1）预处理：
根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。
2）除油:
在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续，即除油干净。
3）除锈：
一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件
25
实用文档
与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色金属基体即可。
4）磷化：
磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。
5）水洗：
在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应及时更换新水。
6）干燥：
根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入炉进行烘干，如不能烘干，必须压缩空气吹干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。
7）喷漆：
产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。
底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。
26
实用文档
底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。
面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。漆膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。
注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；
②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。
（4）现场安装工艺
安装工序流程：测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→自检→清洁
1）测量放线：
①按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标准钢卷尺等引出标高线。
②测量时误差不能超过＋－２mm
2）用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用酒精擦拭。
3）安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻璃胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。
4）需要在墙面打孔固定的（需得到甲方的同意），需首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙，用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。
27
实用文档
5）需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破坏程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。
第六节 质量目标及保证措施
一、质量管理的方针、目标和承诺
质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系；
28
实用文档
二、服务质量承诺书
一、服务承诺：
1、一次验收合格交付使用，产品为质量符合国家及行业标准的合格产品。
2、若所供安全标识牌制作安装涉及以次充好等情况时，我公司承担赔偿责任。
3、我公司保证所有产品符合《中华人民共和国行业标准》，保证其合格率达到100%。保证各项指标达到合同及招标文件要求。
4、为确保所制作物为符合国家标准的合格产品，我公司保证按照技术规范和国家标准进行生产、检验和生产质量管理。
5、采购人在安全标识牌制作安装等使用过程中发生质量问题或在对比检验中被确定为不合格时，我公司提供及时派出现场代表在采购人要求的时限内赶到现场；与现场技术、质检员一道分析原因，对于产品质量问题，及时查清危害程度并尽快组织发货跟换现场所有标识、标牌【包括已安装产品】，确保采购质量。
6、除发生发生不可抗力外，我公司所交安全标识牌制作安装与合同标准不相符的，采购人有权拒收安全标识牌制作安装，我公司无权请求返还履约保证金。
7、货物的保修期为2年。
8、货物使用期间内，我公司向采购人持续提供维护支持、技术支持和备件支持。我公司向采购人提供的备件价格不得高于当时同种型号的市场价格。
29
实用文档
9、货物在验收和报修期内运作性能和质量达不到设备技术规范要求，我公司无条件满足甲方要求。跟换货物的一切费用由我公司负责，且交货期不顺延。
10、在货物使用期内，如发现我公司提供的货物有缺陷或不符合合同规定时，采购人有权凭有关管理部门的检验证书或检验文件向我公司提出索赔。我公司应立即无偿换货或退货，并负担由此产生的费用和损失。我公司对整体设备及配件的更换期限或退款期限不迟于收到甲方通知后5日。如我公司不能按期派遣人员到工作现场，采购人有权自行消除缺陷或不符合合同之处，由此产生是一切费用均由我公司承担。
二、服务标准一览表：
1、所有设计均告知采购人，采购人认可后方可进行生产制作；
2、所有标识标牌制作材料均为全新料，不采用废旧材料进行生制作，成品质量符合国家行业技术标准要求；
3、严格按照采购人要求时间内安装完毕，施工人员应做到安全施工、文明施工；
三、本项目应达到的效果和指标：
完全达到采购人要求质量与服务。
三、质量保证措施
一、建立质量体系 （1）统一思想，领导决策
我们将结合本项目实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本项目的长期战略，正确决
30
实用文档
策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
（2）建立质量管理的专职机构
根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
（3）制定工作计划
为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
（4）实行全面质量管理，成立领导小组
二、质量体系的实施
（1）加强宣传教育
质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
（2）质量控制措施
根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种安装制作方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各安装制作队，签订质量责任书，促使各一线工人提高质量意识和质量责任感，从而也使安装
31
实用文档
制作人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响制作安装质量低劣的隐患，保证质量。
（3）制作安装过程控制
实现质量总目标，每个单元项目按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序制作安装，各单元项目、分项项目实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序。
在确保机械设备项目需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。
三、保证体系
（1）公司质量管理体系
我公司已建立了ISO9000质量体系，并通过了认证。本项目将严格按照公司颁布的《质量手册》、《程序文件》的要求进行资源配置和实施操作，进行全方位、全过程的质量控制，提高质量，以良好的信誉，创优质工程，达到顾客满意。贯彻ISO质量体系方针及目标要求：
品质方针：规范管理，不断创新，诚信履约，顾客满意。
质量目标：一次验收合格交付使用，产品为质量符合国家及行业标准的合格产品。
（2）制作安装质量管理体系
1）、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。
32
实用文档
四、质量控制原理
（1）PDCA循环原理
计划：也即质量计划编制，是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方法、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。
实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开作业技术活动。
检查：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
（2）三阶段控制原理
三阶段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理，构成了质量控制的系统过程，是PDCA循环具体化。
事前控制：包含二层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。尤其是项目制作安装阶段，制定质量计划或编制组织设计都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，进行制作安装部署（质量预控）。
33
实用文档
事中控制：首先为质量活动的行为约束，即质量产生过程各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监督部门等的监控。其关键还在于增强质量意识，发挥自我约束自我控制，监控只是必要的补充。
事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，如果计划预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。
（3）三全控制原理
三全管理来自质量管理TQC的思想，即制作安装过程中，公司上下、项目部全部员工对质量的管理应该是全面、全过程和全员参与的。同时，这一思想也包融在质量体系标准（GB/T19000-ISQ9000）中。
全面质量控制：是指工程质量和工作质量控制，工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。全面质量控制还要求参建各方主体监理、设计、制作安装、材料设备供货商任何一方任何环节的质量控制。
全员参与控制：从全面质量管理的观点可知，无论是管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自已的角色。
34
实用文档
项目经理任组长 质量管理领导小组 原材料验 收设备检验等 工序质量检验 成品质量检验 建立工序检验员 提高产品制作质量水平 TQC小组提高全面质量管理 质量检查 专职质检员、实验员 制作安装过程的质量管理 质量管理部门及有关人员
质量把关 质量预防 技术部门、质检部门 质量保证 五、保证措施
（1）目标控制措施
质量目标的控制是确保质量基本，作为制作安装方，我公司拟定的目标是通过制作安装全过程的全面质量自控，保证交付满足制作安装合同及设计文件所规定的质量标准（含质量创优要求）的建设产品。
（2）质量制度措施
35
实用文档
1）落实创优领导责任制。各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。
2）强化创优意识教育制度。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对制作安装人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。
（3）过程控制措施
制作安装质量控制的过程包括制作安装准备质量控制、制作安装过程质量控制和制作安装验收质量控制。制作安装准备质量控制是指项目开工前的全面制作安装准备和制作安装过程中各制作安装作业前的制作安装准备。制作安装过程的质量控制是指制作安装作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，制作安装验收质量控制是指对已完工验收时的质量控制。
（4）生产要素质量保证措施
影响制作安装质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、制作安装环境。
1)劳动主体的质量保证
人是质量活动的主体，人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因素之一。劳动体的质量包括参与本项目各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。我公司投入本项目的管理人员、作业人员拟通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训（质量意识教育和组织管理能力训练），合理组织、严格考核（资质考核及人员资格考核，坚
36
实用文档
持持证上岗制度），并辅以必要的激劢机制（奖罚经济制度），使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体质量自控作用。
2）组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现违反技术标准、规范和规程的行为，任何制作安装管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。
六、质量保证措施
（1）组织措施
根据本项目质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步制作安装质量提出预控措施等。
严格工序管理：对于每道工序，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序制作安装质量达不优良标准，下道工序不得制作安装的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
37
实用文档
（2）经济措施
针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。
（3）资源、生产要素的保证
质量体系建立和完善后，如果没有资源作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对项目过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。本项目包括安全标识牌制作、安装、运输、售后服务等工艺较复杂、技术要求较高。因此，要保证项目质量必须从总体制作安装程序安排、制作安装技术方案选择和制作安装总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求制作安装队伍具有丰富的类似项目制作安装经验，并且在项目中不断总结经验，提高制作安装技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的制作安装。我公司长期进行广告牌、标识牌等的制作安装，各类设备的维修维护，积累了丰富的制作安经验和制作安装技术，根据以往的制作安装经验和技术成果，在本项目制作安装将采取以下技术保证措施：
1）劳动力的保证
制作安装中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
38
实用文档
选派优秀的管理人员和制作安装技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。同时选派技术精良的专业制作安班组，配备先进的制作安装机具和检测设备。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目制作安装的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
2）制作安机具、检测设备的保证
建立制作安装机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
按照制作安装组织设计的要求，组织制作安装机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
安装制作期限间，定期对制作安装机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为制作安装生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了制作安装的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场制作安装的需求。
3）优质材料的保证
材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
39
实用文档
材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
材料出库后,在制作安装现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4）技术保证
建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保制作安装的全过程始终处于受控状态。
制作安装之前编制实施性的制作安装方案，在制作安装过程中，要不断的进行制作安装方案的优化，以求得制作安装方案的科学性和先进性，通过不断的优化制作安装方案，从而提高安装的制作安装水平。同时，要不断的完善制作安装工艺，使之更具合理性，加强制作安装工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道制作安装工序进行
40
实用文档
质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
作好技术交底工作。使制作安装管理和作业人员了解掌握制作安装方案、工艺要求、工程内容、技术标准、制作安装程序、质量标准、服务期限要求、安全措施等，作到心中有数，制作安装有序，检查有据。制作安装技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合制作安装规范及设计要求。
做好制作安装技术文件、资料的整理工作。制作安装技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施服务期限间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。
四、工程质量保证措施
为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程实施ISO9001质量认证体系管理，各分部、分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系的具体要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使施工管理规 范化、系统化、标准化，为公司的质量目标提供可靠的保障。
（1）工程品质总目标：
誓保优良工程，为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。
（2）制定详尽的质量计划，认真做好技术交底和设计交底。所有隐蔽工程完工以后，必须以质检人员会同采购单位验收合格并签证认可后，方可组织下一道工程施工。
41
实用文档
（3）所有材料须同封样材料相同，否则不得使用。更换材料必须经过业主代表签证认可。材料、配件、小五金、半成品等设备必须为优质产品，不允许劣质产品投入工程建设中。
（4）严格执行各项工艺规程和标准，不符合施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，情节严重予以开除。
（5）组织本公司经验丰富、工艺精湛、作风过硬的生产队伍。班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向项目部反映共同协商解决。
（6）加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止损坏材料表面，出现破损现象，实行围、栏、包装等措施，有必要的应派专人看管。
（7）现场施工人员，每天早上开工前必须举行班前技术交底会，将每一项工程，每一种的施工程序、施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚，并与甲方的有关监理人员随时检查工程质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽之中。
42
实用文档
五、质量安全管理制度
1、组织领导:
1.1职责权限：总经理负责各部门、各岗位的的质量安全职责、权限及其相互关系进行规定和内部沟通，指定质量安全负责人，确保实施有效的质量管理，对产品质量进行有效的控制；有效解决企业的一些质量安全问题。
1.2组织机构：
1.3管理职责:
1.3.1制定职责权限管理制度，规定各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系，特别是检验部门和人员的职责权限。
质量检验部门对产品质量具有否决权，能够根据检验数据如实判定产品是否合格，并出具相应报告，其他人员不得干扰。
1.3.1.1总经理
a)认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针政策、有关的法律法规；
b)确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责；
c)制定质量方针，批准质量目标，批准和发布质量管理；
d)创造并保持良好的工作氛围、人际关系，充分调动员工的积极性，确保职责明确，有效沟通；
e)任命质量安全负责人；
f)确保质量管理体系得到持续的改进；
43
实用文档
g)组织召开重大质量会议，作出重大决策。
1.3.1.2质量负责人
a)负责召开质量工作会议，分析质量问题；
b)贯彻落实企业各项质量管理制度，监督检查，保证质量管理体系的有效运行；
c)协助总经理制定质量考核办法，健全质量考核责任制；
d)组织相关人员开展质量活动，不断提高产品质量；
e)严格执行质量否决制，严禁不合格品转移、出厂；
f)与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。
1.3.1.3办公室
a)负责质量管理体系文件的控制与管理；
b)负责公司人力资源的管理；
c)编制职工培训计划；建立员工人事档案（包含员工的教育、培训、技能、经历的记录），适时组织公司各部门的有关人员进行培训；
d)负责外来文件的控制和管理工作；
e)负责质量记录的管理；
f)负责质量目标的实施并进行监视和测量；
g)负责办公场所、工作环境的管理。
1.3.1.4生产技术部负责
a)负责机器设备的进货计划，合理调配，保证生产管理；
b)负责监控生产运行情况，并审核成本，节约开支，降低成本；
c)负责生产作业人员安全生产；
d)负责新技术在生产加工中的应用；
44
实用文档
e)出现质量事故，分析发生的原因，制定预防措施，防止事故的再发生；
f)组织管理程序和作业指导书的编制、培训、实施、并保证可操作性，完整性、符合性、可追溯性、一致性；
g)负责本部门的工作计划、收支预算、并进行培训、实施、控制；
h)做好本部门档案的收集、整理、归档。
1.3.1.5业务部负责
a)组织对供方进行评价并进行物资采购；
b)对采购物资及库存物资进行防护；
c)按程序处理采购进的不合格物资；
d)组织物料的采购工作，保证产品的正常供应；
e)收集、提供供方评审的有关资料，并编制和更新《合格供方名单》；
f)对供方进行定期评定；
g)产品的储存、搬运、防护和协助产品交付；
h)产品的收发；
i)对库存物资进行标识，执行对不合格品与合格品的隔离措施，规定放置地点。
j)协助总经理开展市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品的业务部信息；
k)建立顾客档案，将顾客的有关资料予以收集保管；
l)对顾客满意度进行评价，组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求；
45
实用文档
m)负责产品交付并组织实施售后服务；
n)对顾客的需求信息进行收集整理；
o)对合同进行评审，与顾客进行沟通，了解顾客的要求和期望；
p)进行市场调研，组织产品销售，经常测量顾客的满意度，了解顾客反馈，更好满足顾客要求。
1.3.1.6质量检验
a)负责产品实现全过程的进货物资、过程产品、最终产品的监视和测量工作，按规定进行判别，以及测量和验证，证明产品符合顾客满意的要求；
b)负责组织技术工艺文件的编制与检验文件的编制工作；
c)负责质量记录的控制与管理；
d)负责不合格品的评审和控制工作，并负责提出不合格品的处置要求和验证工作；组织对不合格品的评审，原因分析，制定纠正和预防措施；
e)参与供方评审，合同和产品评审工作；
f)负责并督促、检查各阶段的产品标识和可追溯性工作；
g)负责监视和测量装置的控制管理。
h)负责纠正措施、预防措施实施和监督；
i)负责对检验状态的管理。
1.3.1.7生产车间
a)负责生产工作环境，保证符合规定要求，确保生产产品的环境及安全要求；
46
实用文档
b)严格执行生产工艺要求及设备操作规范，保证生产个环节的工作质量；
c)保证生产设备的安全运行及设备完好；
d)负责生产现场的物流管理，做好产品标识和可追溯性工作，符合产品标识的法规要求；
e)做好生产现场各种原始记录的收集、分析，正确计算原材料消耗和原材料利用率；
f)及时反馈生产信息，提出改进建议，以利降低生产成本，提高产品合格率；
g)负责产品实现过程中现场的搬运、贮存和防护工作，确保产品不受损，并且满足产品行业特点的相应要求。
1.3.1.8检验人员
a)贯彻执行各类有关技术法规、技术标准及操作规程；
b)负责原材料、半成品、成品的检测；
c)正确使用各种检验仪器设备，做好维护保养，按期执行周期检定，确保仪器设备良好运行；
d)规范检测流程，认真执行检测标准按标准程序进行检验；
e)及时进行原材料、半成品及产品的抽样检验，及时出具检验报告单，保证检验结果准确可靠；
f)严格执行质量否决制，不得出具虚假及伪造数据，不受来自行政或业务上的任何干扰，保持检验工作的独立性；
g)收集、整理检测记录，确保记录的可追溯性；
47
实用文档
h)及时反馈质量信息，提出质量改进建议，协助做好质量问题的处理工作；
i)、向品管部负责人汇报工作。
1.3.1.9操作工
a)严格按工艺规定操作，不得擅自更改工艺要求；
b)认真记录生产状况，对本岗位操作质量负责；
c)做好设备维护保养及环境卫生工作；
d)认真钻研生产技术，熟练掌握操作要领；
e)做好生产自检和互检工作，发现问题及时汇报，确保每道工序质量。
1.3.1.10仓管员
a)按有关要求，对原辅料、包装物料、半成品、成品及外购物料进行验货、入库、储存、保管和发放。
b)确保仓库的储存环境符合要求，随时检查储存物品的存储质量。
c)仓库的储存品应按要求存放、标识数量应准确无误，保证帐、物、卡一致。
d)协助检验人员做好产品入库前验证、检验工作。
e)对仓库管理工作和储存质量负责。
48
实用文档
第八节 施工措施
一、与总包及其他相关单位的协调配合措施
1、承建方与相关单位的配合措施
本工程要按工期保质保量地完成，需要与业主积极配合，这也是本工程项目经理部的重要任务，为此，公司将充分发挥的龙头作用，特制定施工协调配合措施如下：
2、与业主的施工配合措施
1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、进度计划等文件及时提交给现场代表，以便现场代表及时进行审查。
2、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
3、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。
5、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证功质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
3、各工序之间施工的配合措施
1）配合业主组织好施工前的图纸会审、技术交底工作，了解的施工技术特点及工期要求，结合本标段编制施工工期总计划，发至相关单位编制配合计划，指导施工。
49
实用文档
2）各工序之间分工不分家，应通力配合，共同保质保量的完成整个工程，共同地交上让业主、监理、设计满意的合格工程。
3）主导方在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调整节奏，给配全方留设可乘之机，穿插运作，圆满完成工程总体目标。
4）配合方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和已建成品的保护。
5）各工序按计划及时插入，严格交接制。当某工种进入某部位或退出某部位时，都必须与在场工种进行书面交接，相互交接进入状况和退出状况。公司质量检查小组每月检查交接各方的情况，督促各方做好交接。
6）各工序交叉配合施工时，注意保护各方成品、半成品，明确责任范围；要互相作好自己成品、半成品的保护措施。
7）要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识，严禁野蛮施工，野蛮装卸，对造成损坏的要给予经济处罚。
8）要建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶层的控制，使计划管理处于最佳状态；
二、成品、半成品保护措施
1、半成品包装
50
实用文档
标志牌的包装方法应重点保护反光膜，标志牌必须面对面、背靠背叠放，反光膜之间必须采用PE包装薄膜隔开，并捆扎牢固。
标志杆的包装方法应重点保护表面，杆件之间必须采用PE包装薄膜隔开，并捆扎牢固。
2、半成品运输
应根据杆件的长度、重量选用车辆，钢构件在运输车辆上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。
作业过程中，应轻拿轻放，严禁使用钢丝绳起吊，必须使用软性编织带，保护好反光膜及涂装表面。
3、半成品堆放
成品验收后，在装运或包装以前堆放在成品仓库。由于成品堆放的条件一般较差，所以堆放时更应注意防止失散和变形。
(1)成品堆放地的地基要坚实，地面平整干燥，排水良好。
(2)堆放场地内备有足够的垫木、垫块，使构件得以放平、放稳，以防构件因堆放方法不正确而产生变形。
(3)标志产品不得直接置于地上，要垫高200mm以上。
①、侧向刚度较大的构件可水平堆放，当多层叠放时，必须使各层垫木在同一垂线上。
②、大型构件的小零件应放在构件的空档内，用螺栓或铁丝固定在构件上。
51
实用文档
③、不同类型的钢构件一般不堆放在一起。同一工程的构件应分类堆放在同一地区内，以便于装车发运。
第十二节 提供投标人所有的主要机具、设备的情况
序号 设备名称 大型金属激光切割 折弯机 2.8米大型UV机 高精度雕刻机 高精度开槽弯字机 高精喷绘机 高精写真机 进口刻字机 激光焊字机 铝板焊机 气保焊机 氩氟焊机 冲击电钻 气动码钉枪 空压机 规格、型号 数量（台） 1 1 1 2 2 1 2 1 3 1 3 3 2 3 1 生产厂家 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1500W NCP-100T-32 汉拓 速达 津元三合一 512I 乐彩DX5 捷豹5代 超速焊 MFR350 正泰350 瑞凌300 TE-15 0.65kw XDM-B330 LM30.6M3/MIN/1KV 深圳百超迪能 宁锻重工 深圳汉拓科技 安徽速达数控 天津津元科技 上海实秀科技 郑州乐科技 台湾捷豹 佛山鑫全利数控 中山金锐焊接 正泰 深圳瑞凌实业 52
实用文档
16 17 18 19 20 21 22 23 电焊机 砂轮切割机 手电钻 金属切割机 角向磨光机 砂轮机 检查平尺 自攻螺丝钻 BXI-300A 24.3kVA 直径300 1.7KW 6MM-13MM JIG-SDG-3501.25kw SIMC系统0.37KW 750W 合金铝工字型L=200MM FD-788HV 0.5kw 1 1 3 4 3 3 2 3 53
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容