浅析工程项目中成本的核算与管理

浅析工程项目中成本的核算与管理　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｃｏｓｔ　■王爱琴一ＷａｎｇＡｉｑｉｎ　【摘要】重力式码头是码头结构的三种主要形式之一，应用　前的象征性的风险抵押金对于项目经理的制约作用　工程造价进行研究和论证，并做出与此相对比的准　确合理的项目成本目标，从而扎实打好项目实施阶　段的项目成本控制基础。　广泛　本文就重力式码头的建设工程项目中成本的核算与　管理中存在的问题进行分析，从而对加强工程项目的成本　不明显。最终使项目承包成为一种形式，工程项目　的各项费用开支毫无约束，从而导致工程成本始终　核算与管理途径进行探讨。　［关键词】重力式码头工程项目成本核算成本管理成本　管理途径　ｌＡｂｓｔｒａｃｔ】Ｇｒａｖｉｔｙ　ｗｈａｒｆ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｔｈｒｅｅ　ｍａｊｏｒ　ｆｏｒｍｓ　ｏｆ　ｗｈａｒｆ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｈａｓ　ｗｉｄｅ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ　ｅｘｉｓｔｉｎｇ　ｉｓｓｕｅｓ　ｏｆ　ａ—　ｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｃｏｓｔ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｏｆ　ｇｒａ—　ｖｉｔｙｗｈａｒｆａｒｅ　ａｎａｌｙｚｅｄ，ｔｏ　ｄｉｓｃｕｓｓ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ａｃｅ—　ｏｕｎｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｃｍ　ａｐｐｒｏａｃｈ　ｏｆｐｒ￣ｅｃｔ．　ｆＫｅｙｗｏｒｄｓＪ　ｇｒａｖｉｔｙ　ｗｈａｆｒ，ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｃｏｓｔ　ａｃｃｏｕｎｔ—　ｉｎｇ，ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｐｐｒｏａｃｈ　现阶段，我国的码头结构主要有板桩码头、高　桩码头和重力式码头这三种形式。重力式码头在目　前状态中应用最为广泛。重力式码头的原理是码头　依靠自身的结构和填料等的重力来使码头保持稳　定。所以重力式码头的建设工程中的施工情况以及　成本投资等都极其重要。然而成本投资直接关系到　重力式码头的工程项目建设质量。工程项目中的成　本管理系统主要由成本预测、成本计划、成本控制、　成本分析、成本考核和成本核算这几个方面。组织　好成本核算就是扎实落实对企业单位内各部门的经　济责任制，从而保证企业经济效益的提高。　一、工程项目成本管理中存在的问题　１．项目管理手段落后，缺乏计算机系统管理　工程项目的成本管理是非常复杂的一个系统工　程，然而它的分支系统之间往往缺乏有效的沟通。　在实际中，项目往往会出现所有的子系统都在参与　管理，而导致一个工序会有多个不同的执行命令。　或者，就是一个项目每个子系统都以为其他的系统　己经安排部署了而不去管理，最终每一个子系统都　不去管理，而导致最终工程项目出现问题。要实行　合理有效的安排部署，就必须要利用计算机网络系　统来实现。然而，现阶段的重力码头施工仍然很少　是利用计算机来对施工计划和施工控制进行有效管　理，计算机很大情况只是被使用作为数据预算、文　字处理和资料储存。　２．成本管理使用没有规划，花钱大手大脚　大多数的重力式码头建设项目负责人在批准的　成本开支上都是大手大脚，前面资金宽松到了工程　后期资金紧张，造成大量的损失浪费，且会由于后　期资金紧张导致工程质量受到严重影响。在施工之　居高不下，严重的可能会引起整个工程项目亏损、　承包企业的效益大幅度滑坡。　３．项目成本核算超期，工程成本不实用　很多的项目系统都会因为各种原因而推迟或者　更改，对于已经完成的项目和未完成的项目不能及　时登记区分，项目的收益和损失不能够及时反映。　认为修改账目，只为了收费，而不关注对分包商的　管理，使得工程成本可靠性严重降低，不可信，给　某些人借着企业的名称在外地招摇撞骗，对公司的　日常工作产生严重的不良影响，破坏公司形象。　二、建立健全目标成本管理制度　１．在计算目标成本时，要有合理的流程规范　考虑工程项目的内容和分析目标成本管理组织　体系后，在计算目标成本时，一定要按照流程来计　算，避免计算时出现成本漏算或多算的现象，导致　计算不实，制定一系列的专门针对于重力式码头建　设时的项目成本计算流程。　２．建立施工前的成本核算评估制　工程开工前，应根据工程造价或工程预算，组　织专业技术人员对人、机器、材料、管理费及开支　进行评估，估计除去开支之后的盈利额。然后根据　各作业层面的情况，把该项目的成本目标进行合理　分解并组织各作业层进行施工建设。　３．建立施工过程中的成本管理检查制　项目经理每月将组织召开一次成本分析大会，　会上对施工进度，施工单位的建设条件和费用等都　进行一一分析、总结。公司每季度召开一次由专业　管理人员参与该项目的成本分析，组织专业技术人　员和管理人员深入审计项目，对项目经理的目标成　本指标进行比较、分析、评估，寻找超出成本的原　因，及时调整，总结成本管理方面的经验，试点实　施调整方案，确保实现项目成本目标。　４．建立决算制　在施工中，定期做好施工进度统计工作、预结　算工作，促使工程款项及时回收。工程竣工后由项　目经理将决算报告编制好，决算审查小组对工程产　值总额、工程价款收入、工程成本、工程盈利等进　行重点考核，评价项目经营业绩，并对目标成本指　标的具体执行情况进行详细的分析。　三、　工程目标成本管理的有效控制途径　１．重视投资决策阶段的工程造价　投资方需要利用工程造价来决定投资额度。例　如，当一个公司决定投资建设一个重力式码头的时　候，就需要在项目决策阶段对项目承建方所计算的　１８６　２．深入成本预测预控和经济合同的履行　当项目成本估算出来之后，公司和项目部签订　了合同，在项目签订合同后，同时开展编制施工预　算、成本计划、所需的施工任务单和机械台班。根　据数据比较、修正，结合当地情况中的现有的劳动　力、材料、机械、市场，测量出实际工程总造价。　在合同中，对该项目的成本、成本下降的速率、质　量、进度、安全、民用建筑等翔实的惯例。通过签　订合同，以确保该项目的部门和公司总部的职责，　明确认识权利和利益，双方之间得真履行自己的合　同责任，确保圆满完成项目工程。　３．加强材料、机械设备的管理和控制　要深化项目管理，必须正确处理好三个层次的　业务，它们分别是项目之间的劳动关系，形成企业　的利润中心，企业项目管理系统中的成本中心。除　了配备经验丰富的专业人员，严抓稳打项目成本管　理，还需要把所有所需的材料和设备项目统一由本　公司的成本管理部会同项目部编制实施细则，组织　实施采购供应。　４．加强工程造价管理和监督的力度　施工项目成本管理的依据和基础就是项目成本　核算，没有成本核算以及其他成本分析评估，则成　本控制、成本计划等方面的工作将是不可能实现的。　商业应该发挥其应有的作用，挖掘隐藏潜力，调动　工作积极性。项目经理要有清晰的认识：实现项目　成本管理，工程造价管理中占有不可替代的地位。　左手抓进度、质量，右手就必须要严抓施工成本核　算管理，双管齐下，才能建立起井然有序的施工成　本核算与管理体系。　参考文献　［１］王海霞．浅谈施工企业项目成本管理［Ｊ］．山西建　筑，２００８（２７）．　［２］黄国容．试论工程项目成本管理［Ｊ］．中小企业管　理与科技（下旬ＴＵ），２００９（０７）．　［３］袁远．浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解　决方法［Ｊ］．科技创新导报，２０１１（ｎ）．　［４］余勇南．工程项目成本控制方法分析［Ｊ］．科技创　新导报，２０１０（２０）．　［５］陈正安．施工进度计划编制的探讨［Ｊ］．中国新技　术新产品．２０１０（０４）．　［６］贾晓春，肖东生．浅析施工项目成本管理的原理、　过程及要求［Ｊ］．价值工程，２０１２（ｏ３）．　（作者单位：中交三航局厦门分公司．厦门３６１００６）