被考核人： 考核时间：2015年第X季度
考核项目合规管理合规经营考核内容业务合法合规性放款审核授信管理信贷档案交接、保管报表及报告报送工作质量考勤管理尽职履责信贷管理系统工作时效全面风险管理管理指标安全保卫工作态度领导评价加减分项职业道德日常行为合作精神工作态度工作能力工作成效内外部检查全员营销奖惩情况合计考核得分部门KPI考核得分最终岗位KPI考核得分备注：1.各考核项目基本分扣完为止，不倒扣分；2.加减分项加减均不超过10分；3.工作质量和队伍建设板块涉及的扣分以扣分单为依据，综合管理部负责复核。 4.岗位KPI考核结果与全行KPI考核结果挂钩：部门KPI考核最终得分=部门KPI考核得分*20%+岗位KPI考核得分*80%
考核分值10计分、扣分标准不按规定受理或办理贷款业务，视情节每次扣1-4分考评人扣/加分得分放款手续不全仍发放贷款，每笔扣3分；放款审核环节出现差错或资料未按规定保管每次扣0.5分。未按规定办理资料交接、保管，每次扣1分；丢失档案资料视情况及程度扣分出现未及时或错误情况，每次扣1分不尽职或出现考勤差错，每次扣0.5分80因不尽职造成贷款风险且被问责，每笔扣1分出现差错，每次扣0.5分未按规定时效完成工作或未履行督办责任，一次扣1分发生风险或未有效应对，根据情节轻重酌情扣分，一次1-5分根据事故责任认定情况和情节轻重酌情扣分，一次扣1-5分迟到早退或无故不参加会议培训，一次扣0.5分5工作消极、推诿、拖沓懒散等情况，酌情扣分因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致其他部门员工投诉、重大差错等，酌情扣分，一次扣0.5-1分分管行领导及部门负责人做好市场人员考勤管理授信工作各环节尽职情况信贷管理系统数据录入准确性工作督办落实情况各类风险的防范与处理安全保卫工作管理组织纪律员工满意度责任心、积极性、协作性专业能力、执行能力、沟通能力部门指标完成情况内部检查或被监管部门、主发起行检查发现问题参与业务营销获得奖励受到内外部书面表彰奖励或处罚5酌情打分，可参考（差：0分，一般：1，好：2-3分，很好：4-5分）每条（笔）扣2分参与存款营销，日均达50万加1分，达100万加2分，100万以上每新增100万加1分；参与贷款推荐，成功叙做一笔贷款加0.5分。5分封顶内部表彰奖励或处罚每次加减1分，外部表彰奖励或处罚每次加减2分
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