仪器部生产管理制度

仪器部管理制度 一、目的

为充分发挥仪器生产部员工工作积极性和主动性,使生产“高效、安全、有序”的进行，降低损耗，提高企业效益，特制定此制度.

二、日常管理

1 、严格遵守公司员工管理制度、考勤管理制度等制度,严格遵守员工行为规范

2、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上，违者按员工奖罚制度处理.

3、 不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查实者，将予以辞退。

4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律辞退。若情节严重，将送公安机关处理,追究其法律责任。

5、车间严格按照生产计划排产,服从公司安排，根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各人须完成车间日常生产任务,并保证质量。

6、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，及时报告部门主管处理。如继续生产造成损失，后果将由生

产员本人负责。

7、员工领取物料必须根据当天生产任务领取。当日工作结束后要将所有多余物料（如：零配件、螺钉等）退回仓库或放回指定位置，不得遗留在车间操作台上。生产过程中各人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放。

8、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

9、在工作前仔细阅读生产操作规程，员工如违反规定，不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚）.

10、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

11、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。严禁顶撞上级，违者根据情节严重程度将予以处罚，屡教不改的报行政人事部予以辞退；不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处.

12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的

生产任务;因工作需要临时抽调，服从部门主管以上领导安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

14、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

15、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的配件、螺钉等必须捡起。

16、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作.打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃、火灾等意外事故，将追究本人和部门主管的责任。

17、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好.生产后的垃圾须清理到指定位置，并及时运出车间放到垃圾存放点;废纸箱要及时拆除清理.

18、各车间应严格执行《质量标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

19、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排

除,使质量始终处于稳定的受控状态.

20、认真执行“三检\"制度(自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

21、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

22、严格划分“三品\"（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

三、仪器部员工职责 一、主管:

1、全面负责仪器部的工作, 组织并监督部门人员全面完成职责范围内的各项工作,

2、负责配合体系注册部对本部门质量管理体系文件的运行

3、负责贯彻落实仪器生产部各岗位职责。

4、负责培养部门员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高工作效率。

5、负责仪器部原材料采购（需有主管副总陪同） 6、库房的管理(化学发光仪器），装机元器件出入库，

库存数量的实时更新，建立库房台账,仪器装机元器件的配备,保证仪器零部件的库存量。保持库房动态平衡，并做好成本核算。

7、主电路板程序的烧写、调试及维修 8、整机调试

9、负责仪器成品的最终检验 10、返回仪器的维修 11、仪器入库前的复核

12、负责协助售后部解决客户的仪器客诉问题 13、负责公司网络、电话的维修维护

14、负责协调仪器部员工进行原物料库房物料装卸、搬运、包装等工作

15、完成公司领导委托交办的其它工作 16、车间卫生

二、整机装配岗位

1、机壳装配(包括返回仪器木箱的修补) 2、光纤组件的装配 3、整机装配 4、整机老化 5、仪器发货

6、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工

作）

7、倍增管保护胶套的加工 8、车间卫生

9、上级领导交付的其他工作 三、焊接及仪器资料准备岗位＃# 1、插接件及小电路板的焊接 2、光盘刻录

3、仪器装箱资料的准备 4、成品装箱入库 5、仪器入库前的检查 6、协助仪器发货

7、协助库管的相关工作(如货物的搬运、入库等工作） 8、倍增管保护胶套的加工 9、车间卫生

10、上级领导交付的其他工作 四、机芯装配岗位 1、机芯装配 2、协助仪器发货

3、协助库管的相关工作（如货物的搬运、入库等工作）

4、倍增管保护胶套的加工 5、车间卫生

6、上级领导交付的其他工作

注：以上未标注的其他工作,由部门主管协调，其他员工相互配合完成。特殊情况时(如发货量大库存不足需加紧生产时)本人负责的工作如需他人协助的，上报主管，由主管协调，工序完成时，本人要做好该工序的质量检查。

四、考核 1、考核的目的

对仪器部员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

2、考核内容

考核内容为《仪器生产车间绩效考核表》。 3、 考核办法

1。考核情况作为员工绩效奖金以及年终奖的发放依据.

2。月绩效奖金=绩效奖金总额×（考核最终得分/100） 3。对于其他违反公司制度的情况，由人事部根据公司制度做出相应处罚.

4。产品质量责任到人,如出现客户投诉新装机质量问题，将对相关责任人做出 50元处罚.如责任不清，罚款由仪

器部所有员工共同承担。