仓库管理的作业质量评价指标体系

一、 仓储管理

1、 仓库管理员职责

2、 仓库的组织结构

3、 仓库管理员的任职资格

4、 如何建立仓库管理指标体系

5、 如何制定仓容定额

6、 如何进行储存物品的定期检查

二、 仓库规划

1、如何进行仓库平面布置

2、如何计算仓库面积

3、如何确定仓库参数

三、 库存管理

1

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 1、 安全存量

2、 最低存量

3、 有效存量

4、 最佳订购点

5、 ABC管理法

6、 小件不必要的库存

7、 如何进行零库存

8、 如何使用JIT存料管理方式

9、 不良症状及其改善

四、 入库运作

1、 如何做好物料入库准备

2、 如何进行物料入库验收

3、 如何进行实物验收

2

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 4、 如何处理商品验收中发现的问题

5、 如何办理入库手续

五、 仓库保管

1、 如何进行理货

2、 如何划分料区

3、 如何设计保管空间

4、 如何进行物料编码

5、 如何进行货位编码

6、 如何进行盘点作业

六、 半成品收发与退货

1、半成品的入库控制

2、半成品的出库控制

3、半成品的退货补料控制

3

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 七、 成品收发与退货

1、成品的入库控制

2、成品的出库控制

3、如何处理成品出库中的问题

八、 呆废料管理

1、呆料的处理与排除

2、废料的处理与报警

九、 盘点与现场5S

1、盘点方法与盘点制

2、一目了然的现场

3、看板管理

十、 仓库的电脑化管理

1、仓库电脑化管理的应用

4

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 2、电脑化仓库管理的基本结构

3、仓库电脑化管理的操作

十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用

1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

3、5S是JIT的基础

4、以MRP为中心的电脑化生产管理

5、发挥BOM表的作用

6、完善库存管理

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮

5