XX建筑公司项目部薪酬管理办法
项目部薪酬管理办法（试行）
1、目的
为了规范项目部薪酬管理，激励项目部员工更好完成项目经营管理目标，特制定本管理办法。 2、适用范围
2.1本制度适用于项目部的薪酬、奖金、福利补贴等人力资源费用的管理。 2.2本制度适用于与公司建立了劳动合同关系，并在项目部实际工作、由公司直接支付劳动报酬的项目部员工。 3、管理原则
3.1成本计价原则：项目的人力资源费用以科学的成本测算为基础，作到目标明确、管控有据，确保目标达成无偏差。
3.2 差异化原则：不同项目特点、不同管控模式的项目收入应有差异，充分体现项目特点、岗位价值和个人贡献。
3.3成果共享原则：鼓励项目团队发挥能动性，完成项目目标并创造更大的项目收益，同时共享项目收益的成果。 4、项目薪酬策划
4.1项目部的人力资源费用计入项目成本，纳入项目成本测算和过程管控，并确保各阶段项目成本目标的前后匹配与可控。
4.2项目可行性分析、投标报价阶段的工程造价分析应对项目人力资源费用进行科学完整估算，以确保项目收益的真实可行。
4.3项目合同签订后应及时进行项目薪酬策划，通过项目薪酬策划确定项目人力资源费用总额，并作为项目人力资源费用过程管控的依据。
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4.3.1项目薪酬策划由项目部与公司总部充分沟通，并经项目成本策划评审通过，随《项目成本策划书》及《项目目标责任书》签批发布。
项目薪酬策划审批流程：项目部拟制→公司评审→行政、成本、工程分管领导审核→总经理批准。
4.3.2项目薪酬策划以项目为周期，策划内容包括项目部员工工资、奖金、福利补贴、社保等。
4.3.3项目薪酬策划以项目管控模式、项目利润水平、项目周期、项目岗位编制为依据确定人力资源费用，发挥人力资源费用的保障与激励作用。项目部成立时，技术质量安全部应提出项目团队组建方案，明确项目各阶段人员编制。 5、项目薪酬 5.1薪酬结构
项目管理人员实行项目工资制，薪酬结构为： 基本工资 + 项目奖 。 5.2基本工资指导标准
5.2.1项目管理人员基本工资标准 单位：元/月 岗位名称 项目经理 项目核心管理人员 一般项目管理人员 基本工资范围 备注：项目核心管理人员包含项目副经理、技术负责人、责任工长、造价主管等；项目一般管理人员包含施工员、造价员、资料员、安全员、材料员、质量员等。
5.2.2项目辅助人员由项目经理进行雇佣，施行谈判工资制,并由项目经理依据岗位工作内容，参考市场价格合理确定薪酬标准，但不得低于属地最低工资标准。
备注：项目辅助人员包括库管、门卫等。
5.3定薪依据
5.3.1项目部组建、员工招聘入职、员工职位职级变动、平台部门员工调入项目部等情况下，需在基本工资指导标准范围内进行定薪。
5.3.2依据岗位工作性质与内容、员工任职能力与基本素质等进行岗位定薪，同时兼顾公平性。 5.4定薪流程
5.4.1项目经理定薪流程
综合管理部提出项目经理基本工资标准→人事及工程分管领导审核→总经理批准后实施。
注：
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5.4.2项目管理人员定薪流程
项目经理提出项目管理人员基本工资标准→综合管理部审核→人事及工程分管领导审核→总经理批准后实施。 5.5薪酬发放流程
项目部工资造表→工程分管领导审核→综合管理部审核、汇总→人事分管领导审核→总经理批准→综合管理部统一发放。
注：因在绵参保等特殊原因需通过R3系统发放的项目部员工由综合管理部造表发放。
6、项目奖 6.1计奖规则
6.1.1项目奖以工程项目为核算单元、以项目周期为计奖周期，分为“基本奖金”和“超额分享”两类：
（1）基本奖金：指达到项目基本目标而给予项目团队的奖励，旨在激励项目团队按计划完成与公司签订的《项目目标责任书》所规定内容，保证项目基本经营目标实现。
（2）超额分享：指项目实现超额收益而对项目团队的超目标分享，旨在激励项目团队采取施工管理和“二次经营”等措施，实现超过项目部与公司签订的《项目目标责任书》收益率的超额贡献。
6.1.2根据不同项目特性确定差异化的计奖规则：
（1）A类项目：指由公司配置较为完整的项目团队进行直接管理，由项目团队共同努力创造价值的项目。A类项目适用于“基本奖金 + 超额分享”。
（2）B类项目：基于企业发展或战略合作等因素，以共管或监管模式运作、项目收益基本固定的项目，公司仅需派驻必要的项目管理人员进行项目现场管理。B类项目适用于“基本奖金”。项目结束后，对实际经营良好的B类项目可适度给予奖励。 6.2奖金标准 6.2.1基本奖金
（1）项目团队基本奖金水平参照平台专业职员工平均奖金水平的0.8～1.2倍进行核定。
（2）项目团队基本奖金核定时应根据项目综合因素体现差异性。项目综合因素主
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要包括：项目类型、项目规模、项目环境（如距离及艰苦条件等）、项目复杂程度及技术难度、项目综合绩效等。 6.2.2超额分享
超额分享以公司与项目部签订的《项目目标责任书》为计奖依据，以项目净利润为计奖指标，按50%比例提成：
超额分享奖金额度＝（项目实际净利润-项目责任净利润）× 50% 6.3.奖金兑现 6.3.1基本奖金兑现
基本奖金为过程发放，根据公司经营情况及相关政策规定，原则以年度为周期发放，并与项目团队绩效考评挂钩。 6.3.2超额分享兑现 （1）项目审结奖金兑现
项目审结奖金兑现额度： 超额分享奖金额×60% 项目审结奖金兑现条件： 项目竣工验收合格；
项目履约考核完成，达到《项目目标责任书》经营指标； 竣工资料以及其他工程资料已经归档公司相关部门； 与业主及分包的审计结算均办理完毕，结算款收支完成； 项目管理费用结清。 （2）项目终结超目标奖金兑现
项目终结奖金兑现额度：超额分享奖金额×40% 项目终结奖金兑现条件： 质保期结束；
项目回款（含质保金）全部收取；
完成质保期内甲方提出的工程维修整改工作。 6.4项目奖分配审批 6.4.1分配原则：
（1）项目奖的分配必须在项目奖金总额度之内。
（2）项目奖的分配时应拉开差距，向项目贡献大、能力突出、具有发展潜力、愿意为公司发展长期贡献的员工倾斜，避免吃“大锅饭”。
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（3）项目奖的分配原则针对项目团队成员。但根据项目团队实际履职的完整性，可对为项目作出贡献的非项目团队成员进行适度奖励。
6.4.2项目经理是项目团队第一责任人，项目经理个人项目奖金额度由工程分管领导结合项目绩效考评结果进行分配，行政分管领导审核，总经理批准执行。 6.4.3除项目经理外的其他人员由项目经理在项目团队奖金总额内提出分配建议，报综合管理部审核，工程、行政分管领导审核，总经理批准执行。 6.5项目奖发放时，已离职员工不予发放项目奖。 7、项目补贴
7.1项目补贴主要用于补助员工因工作需要而发生的额外支出，或给予员工在特殊条件下劳动消耗的补贴。
7.2补贴费用策划：项目补贴纳入项目成本管理，在项目薪酬策划时进行全面测算，并作为管控依据。
7.3补贴费用总额及人员确定
（1）项目补贴费用进行总额管控，依据项目编制、项目周期进行核定。 （2）享受补贴的具体人员及其标准由项目经理在补贴总额内统筹确定，并报综合管理部审核、备案，由行政分管领导批准后执行。
7.4主要补贴类别及参考标准 单位：元/人/月 岗位类别 项目经理 项目其他管理人员 通讯补贴 300 100 交通补贴 600 300 生活补贴 15元/天 15元/天 （1）项目人员现场津贴合并入生活补贴，不再单独享有现场津贴。 （2）生活补贴按员工实际出勤天数核定，费用报销时提供考勤表。
7.5补贴发放方式：项目部依据核定人员范围及标准汇总有效票据，以费用报销的方式凭票在额度内报销。
7.6若特殊情况，可参照XX《福利管理制度》规定执行。 8、附则
8.1 本办法参照制度
8.2 本管理办行，同时对原项目人员薪酬、补贴进行梳理切换。
8.3 本管理办法解释权在综合管理部，未尽事宜根据实际情况适时调整。
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