1、我公司在近十年的发展历程中，得到了各级领导、各部门的大力支持和协助，树立了良好的企业信誉。近几年我公司先后承建施工了多项院校改造工程，并获得了令人满意的业绩。
2、针对本工程的特点，我公司选派有沟通能力项目经理承担该工程建设。项目经理将统一指挥该工程施工。该项目部拥有成熟的施工管理经验和优秀的施工业绩，在多项工程建设中，取得了质量、速度、效益以及与业主合作的全面丰收。
3、公司在多年的施工管理中，不断挖潜，开发新技术，并成功的将科技成果与施工工艺相结合，提高工程的优良率。
4、我公司在做好投标工作的同时，也进行了积极、全面的准备。工程一旦中标，能迅速组织劳力、机械、设备、材料投入正常施工。
5、该拟派项目经理施工经验丰富、业务素质过硬、能打硬仗，组织施工过多项工期紧张、任务量大的工程。该项目工期紧张，只有
50天，我公司经慎重
考虑，选派该项目部担任该工程的施工，为业主按期交付工程提供了有力保障。
6、施工部项目经理从2000年至今在槐荫区环卫局及槐荫区城市管理局承建过中小型整体新建工程及室内外门头房装饰多项工程，门沟通能力强，施工本工程打下了好的基础，
对槐荫区熟悉，给各个部
对业主的合理化建议
对业主的合理化建议
1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，
监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、
要求
和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基矗
2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，不能因抢工期而降低建设标准。
质量是矛盾的主要方面，
数量必须服从质量，
3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，
造成施工费用不足，
施工质量难以保证。
特别是对承包人所说的联
避免分包单位素
合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。
这样便于审查分包资质，
4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，
业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，
再从月度支付
中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包。
5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。
6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。
7、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，
自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量
验收通知单》，报监理验收。承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。能作出并报批，实行质量一票否决制
质量问题的决定必须先经质量讨论后才
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