运营保障部经理绩效考核
一、 考核方法
部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
考核考核内容和方式 项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿3 现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣3 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，3 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调公司与部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行。由于4 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 标准分 者 考核 .1
招聘管理制度
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶4 劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩绩效效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考考核 核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣制度 1分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。4 工作配合 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。部门工作人3 员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
6 4
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
考核项考核内容和方式 目 1、每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划，并根据项目计划制定采购计划，及时进行市场调查询价（必须三家以上），未及时完成询价调查（材料7天，班组15天），导致后续工作拖计划管理 延的，每次扣2分 10 2、对各新开项目，在项目开工前，相关的主材供应商，零星材料固定供应商应提前确定。未及时完成供应商选定造成工期滞后的，每次扣2分。 3、未按时提交月度工作计划和总结的，每延时1次扣2分 保障调1、项目上报计划，必须先查看核对库存，未检查库存就采办12 标准分 者 考核 .2
招聘管理制度
度 的，每次扣2分。 2、各项目所需人、材、机严格按制度时限落实，未按制度时限办理落实且影响项目工程进度的每次扣2分（因其他部门造成的原因除外） 3、项目的计划，必须经生产经营部、技术成控部签字确认，手续完备，才可保障调度。手续不完备就执行的每次扣2分。 备用金每笔备用金的使用、结算单的支付，审批手续齐全，现金出6 入帐冲兑无差错，未做到该要求的，每次扣3分 1、5万以上的人、材、机均有合同备案，每份合同均有询价依据，未按该条执行的每次扣2分 2、合同条款完备，必须有承包范围、单价（含税否）、数量、合同信规格参数、安全、质量标准（工艺要求）、进度、 付款结算、违12 管理 息 约等主要条款，合同无或缺以上条款，发现一次扣1分 3、建立人、材、机数据库，并根据实际情况适时更新信息。未及时更新补充数据库信息的，每次扣1分 1、成本控制严格以市场实时行情为依据，要求同条件下的材料、劳务询价对比均应在三家以上。未严格按此办理，每次扣2分 成本控2、未严格按采购计划采办材料，多买导致现场材料过剩，每制 次扣3分 3、人、材、机的遴选，严格遵循实力、价格双优原则，未按此执行每次扣2分 每月需完成合同月度统计表，备用金月度统计表，各项目人、报表制材、机使用统计表，未以上执行，缺或无一项，每次扣2分（因度 项目部未按时提供的除外） 10 10
.3
招聘管理制度
运营保障部经理绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核项标准分 目 工作态6 度 遵守纪3 律 业务素6 养 工作协8 调 绩效考4 核 执行制6 度 工作配7 合 计划管10 理 保障调12 度 备用金6 管理 合同信12 .4
考核考核情况记录 得分 招聘管理制度
息 成本控10 制 报表制10 度 10合 计 0
考核人签字： 被考核人签字：
劳务招标主管绩效考核
一、考核方法
劳务招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同洽谈、劳务纠纷、后期跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核考核内容和方式 标准分 考核 .5
招聘管理制度
项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿4 现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣4 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，4 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核考核 制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣制度 0.5分，下不保底。 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。4 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 4 4 者
.6
招聘管理制度
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核考核内容和方式 项目 未协助部门经理做好管理制度流程每项扣3分。 管理未积极对制度进行修正每项扣2分。 制度 未严格按制度执行工作每项扣3分。 劳务招标主管未根据项目的实际需求做好劳务班组的选定，每项扣5分。 对选定的劳务班组未组织相关部门负责人进行会审、复核每项班组选定 班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3分。下不保底 技术水平能力不能达到生产要求，每项扣2分，下不保底。 当月表现良好，加1分。 信息收集 未建立优质劳务班组数据库，扣5分。 10 未对劳务市场信息进行收集和整理。每项扣2分。 对合同具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5分。 合同未对班组做好询价议价工作并制定表格，每次扣3分。 洽谈 未报部门经理复核审批，每次扣2分。 未协助处理发生的各类劳务纠纷，每次扣2分。 劳务未处理好公司、项目部与各劳务班组之间的关系，每次扣2分。 纠纷 发生劳务官司，每次扣5分，下不保底。 未积极跟进劳务班组合同履约情况，每次扣2分。 后期跟进 未及时根据项目生产的实际需求对合同进行变更或补充，每次扣3分。 10 5 10 扣5分。 20 15 标准分 者 考核 .7
招聘管理制度
.8
招聘管理制度
劳务招标主管绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核项标准分 目 工作态7 度 遵守纪4 律 业务素7 养 绩效考4 核 执行制4 度 工作配4 合 管理制15 度 班组选20 定 信息收10 集 合同洽10 谈 劳务纠5 考核情况记录 得分 考核 .9
招聘管理制度
纷 后期跟10 进 10合 计 0
考核人签字：
被考核人签字： .10
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材料招标主管绩效考核
一、考核方法
材料招标主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：材料保障、询价议价、信息收集、数据汇总、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、 考核量表
1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核考核内容和方式 项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿4 现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣4 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，4 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或考核 执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执4 4 标准分 者 考核 .11
招聘管理制度
制度 行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。4 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
.12
招聘管理制度
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核考核内容和方式 项目 未及时查询库存，每次扣2分，下不保底。 根据项目生产需求。未调拨材料（设备）进场，每次扣5分，材料保障 下不保底。 15 未维护好与各供应商关系，每次扣3分。 材料（设备）管理不到位，造成损失，每次扣3分。 当月材料供应及时，加2分。 对项目材料（设备）供应商未进行询价、比价，每次扣5分。 未制定材料（设备）询价汇总表上报领导定夺，每次扣3分，下不保底。 询价询价汇总表上低于3家比价，每次扣2分。 议价 未及时跟进已选定最佳合作单位落实材料（设备）采办全过程，每次扣3分。 未对价格的具体细则进行谈判，每次扣3分。下不保底 信息收集 未建立优质材料（设备）供应商数据库，扣5分。 10 未对材料市场信息及时进行收集和整理，每次扣2分。 未定期对库存材料（设备）进行清点，每次扣3分。 数据汇总 对已使用材料（设备）和未到材料（设备）未进行数据统计，每次扣2分。 未认真督促项目部执行材料管理制度，每次扣2分。 材料未积极配合技术成控部做好选样、定样工作，每次扣3分。 使用 材料（设备）使用制度执行不彻底，每次扣2分。 10 10 15 标准分 者 考核 .13
招聘管理制度
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 成本控制 未做好材料（设备）采购预算和资金计划，每次扣2分。 10 未做好材料（设备）结算工作，每次扣2分。 .14
招聘管理制度
材料招标主管绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作7 态度 遵守4 纪律 业务7 素养 绩效4 考核 执行4 制度 工作4 配合 材料保障 询价议价 信息收集 数据汇总 0 .15
标考核情况记录 准分 考核得分 1 5 1 5 1 0 1 招聘管理制度
材料使用 成本控制 合 计
00 0 0 1 1 1 考核人签字： 被考核人签字： .16
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备用金主管绩效考核
一、考核方法
备用金主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核考核内容和方式 项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿4 现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，4 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或考核 执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.54 4 标准分 者 考核4 .17
招聘管理制度
分，下不保底。 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。4 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核考核内容和方式 项目 未按公司制度办理备用金支付审批手续，填写结算支付表，每管理制度 未按公司流程制度上报给相关部门负责人审核，每次扣2分。 根据建筑公司的实际需求未向集团公司申请备用金款项，办理申请审批流程，每次扣5分。 资金保障 根据项目生产的实际需求，未及时向项目部拨付备用金，每次扣5分。 未严格监督项目部合理使用备用金，每次扣2分，下不保底。 单月资金得到有效保障，加2分。 资金报表 未及时提供各类工程支付报表、备用金支付报表，每次扣2分。 10 各类报表未及时整理、归档，每项扣2分，下不保底。 未认真督促各部门项目部备用金及时冲对账，做到日清日结、10 20 次扣2分。 10 标准分 者 考核资金 .18
招聘管理制度
管理 周清周结、月清月结，每项扣2分，下不保底。 未对各项目备用金支出进行库存现金、冲对帐单据核对、盘点，每项扣2分，下不保底。 各项目备用金收支存在误差，每次扣2分。 各类备用金支出票据、单据、收（付）款凭证未及时归档录入单据管理 系统，每次扣2分。 10 未及时同集团公司财务部分管出纳冲对账，每次扣2分。 备用金单据、票据存在错误未及时指出，每次扣2分。 对各类工程款、材料款的结算支付单据未进行复核，每次扣2分。 资金办理相关审批手续，符合公司制度规定后，未及时给予支付，支付 每项扣3分，下不保底。 未及时统计汇总上报，每次扣2分。 10 .19
招聘管理制度
备用金主管绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核标准分 项目 工作7 态度 遵守4 纪律 业务7 素养 绩效4 考核 执行4 制度 工作4 配合 管理10 制度 资金20 保障 资金10 报表 资金10 管理 单据10 考核情况记录 得分 考核 .20
招聘管理制度
管理 资金 10 支付 合 100 计 考核人签字：
被考核人签字： .21
招聘管理制度
合同统计专员绩效考核
一、考核方法
合同统计专员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同内容、合同变更、合同跟进；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核考核内容和方式 项目 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积3 工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿4 现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣4 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的3 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，4 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或考核 执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执4 4 标准分 者 考核 .22
招聘管理制度
制度 行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。4 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项考核内容和方式 目 未按制度制定、调整各类合同范本，每项扣2分。 合同制定 未及时根据材料主管、劳务主管提供的各类合同要求草拟供、料、机合同，并办理相关审批流程，每项扣2分，下不保底。 各类合同未及时整理、归档录入系统，每次扣2分。 合同管理 合同附件不齐全或合同不完整，每项扣2分，下不保底。 20 合同未规范管理，，导致合同遗失，每次扣2分。 当月合同未出现问题，加2分。 未严格按照公司制度上报相关部门负责人复核，每次扣2分。 合同流程 对各项目上报的合同未及时完善并办理相关审批流程，每次扣2分。 合同内容出现相关条款表述不清晰，每次扣2分。 合同内容 未加强对合同内容的监管力度，导致出现合同扯皮，每次扣2分。 .23
考核标准分 者 10 10 10 招聘管理制度
合同内双方信息不完善，每次扣2分。 合同相关条款出现漏项，每次扣2分。 根据项目生产需求，未及时组织签订补充协议，每次扣2分。 合同变更 合同内容变更，未与对方进行对接，致使工期延误，每次扣2分。 项目部对合同条款有疑问，未及时给予答复，每次扣2分. 合同跟进 未对各项目部所报各班组工程进度产值按合同条款进行结算10 符合，每次扣2分。 未及时跟进落实各合同的履约情况，每次扣2分。
10 .24
招聘管理制度
合同统计专绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月
考核标准分 项目 工作7 态度 遵守4 纪律 业务7 素养 绩效4 考核 执行4 制度 工作4 配合 合同10 制定 合同20 管理 合同10 流程 合同10 内容 考核情况记录 考核得分 .25
招聘管理制度
合同10 变更 合同10 跟进 合 100 计
考核人签字： 被考核人签字：
材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
考核考核内容和方式 项目 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 标准分 者 考核 .26
招聘管理制度
遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2 业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 工作配合 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.52 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
考核考核内容和方式 项目 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次安全生产 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 当月安全无事故，加1分。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 质量控制 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 扣2分，下不保底。 5 标准分 者 考核 .27
招聘管理制度
未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工 不合格扣1分。 5 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 10 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。 材料管理 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 30 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 成本控制 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 30 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 .28
招聘管理制度
材料实物与帐表不符，每项扣2分。
.29
招聘管理制度
项目材料采购员绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作2 态度 遵守2 纪律 业务2 素养 执行2 制度 工作2 配合 安全5 生产 质量控制 文明5 施工 工程进度 材料管理 10 30 .30
标准考核情况记录 分 考核得分 10 招聘管理制度
成本3控制 0 1合00 计
考核人签字：
被考核人签字： .31
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