2021年《给你一个团队你能管》读后感3篇

《给你一个团队你能管》读后感3篇

《给你一个团队，你能怎么管》是新锐派管理专家赵伟的著作， ___用他多年参与企业管理的亲身经历， ___团队的建设与管理经验。

自从毕业之后少有机会好好读书，闲暇时间的随手翻阅也多是囫囵吞枣、不求甚解，对于经管类书籍，看的更是少之又少，这次有幸读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本好书。整本书读下来，感觉自己收获良多，本书中没有“假、大、空”的教条和空话，而是通过浅显易懂的文字、简洁有趣的描述、翔实动人的案例，为我们揭秘了管理的 ___。让我思考当我身处一个团队中，该如何巧妙地运用技巧进行团队建设和管理？借鉴书本中的内容，结合自身工作实际，激发了我的一些思考，我认为如果将一个团队比喻为一棵大树，那么管理可以从以下几个方面展开：

说实话对于管理，我是完全陌生的领域，自己本身不是学管理出生，再加上之前也没有管理方面的经验，所以从xx年1月带团队以来，都是瞎子摸象，自己不断学习，总结，实践然后再学习，再总结，再实践，但是很有幸读到了这本书《给你一个团队，你能怎么管？》，里面对于团队的管理和打造做了详细的方法指导，下面做一个简单的 ___和总结：

1.统一团队的思想，我觉得一个团队的建设首先应该从一个团队的灵魂和精神入手，只有大家思想统一了，有共同的目标了。我们才会为了这个目标去共同努力，针对泰州营销二区，从我开始带团队开始只有5个人，同时之前的泰州营销二区一直以来都是泰州的冠军团队。所以我跟大家一起统一了目标：1）我们要以一挡百，每个人都是精英，拿出去都能独当一面，任何人都不能掉队2.）我们要先站稳脚步，同时重回我们泰州的冠军团队。这就是我理解的团队信念，我们需要保持思想的一致，才能劲往一处使。

2.团队的制度基础，对于只有几个人的小团队，大家朝夕相处，很难就真的把工作和生活分开，而且本身我们是销售团队，本来就不太分工作和生活，但是再管理上，我们又不能因为我们的私人感情来影响我们对理性工作的判断，不能过分的讲人情和纵容，这就不得不用团队制度来约束。在公司制度的基础上，我们制定了团队的制度，每天的工作量，客户的意向统计和反馈，面访的反馈，每个月的考核，这些我们都制定了相应的制度。当然制度制定出来，能不能正确的执行还要取决于管理者的态度和是否建立晚上的监督机制

和相应的奖惩措施，只有这样才能保证制度的完善。

3.提供激励的方式，销售团队是一份很需要抗打击的行业，我们可能每天得面对很多客户的拒绝和不理解，同时我们还得有耐心处理客户的售后问题，本身还需要面对业绩的压力，所以如何让每一个员工在每天都保持高昂的工作 ___，如何去激励员工是我们必须学会的课程。首先，我们需要找到员工目前工作的需求点，并让员工相信，只要他努力他就可以得到他想要的。其次，培养员工的主人翁意识，让他可以在团队中发挥作用，他是这个团队的必不可少的一份子。最后，在设立可以达到的预期目标，并且达到之后会得到相应的奖励。

4. 提供晋升的平台和建立淘汰机制，销售团队不是温室也不是羊圈，我们需要的是一群敢打敢杀的狼，我们需要的是培养狼的血性，同时给与狼厮杀拼搏的平台，只要他们肯拼搏可以让他预见可以得到更好的资源，获得更多人的肯定，但是也需要让每个人都有紧迫感，建立淘汰机制，如果不能适应团队，不能跟上团队的步伐，那么只能面临淘汰。

以上是结合自己的工作管理经验和书中的内容，浅谈的几点观点，管理是一门学问，需要我以后花更多的时间和精力去学习，去成长，去总结。

加入波隆面临的第一个难题就是总部大楼项目团队的组建与管理，我需要打造出一个高效团队，从而顺利的接管集团办公大楼并提供高标准、高要求的服务，完成公司交给我们的使命。因此当集团把书发到我手上时，我感觉这对于我来说无异于雪中送炭，我认认真真将书阅读了好几遍，感触良深、受益匪浅。

1、不能把一个员工塑造成大家的榜样，人无完人，每个人都有缺点，当其他员工发现引领他们的“榜样”身上也存在缺点时，他们可能会迷茫，甚至失去方向，而另一种可能，“榜样”身上的缺点被放大，这对当作“榜样”的个人将形成巨大的压力，从而可能导致你失去一个好的助手。我应该做的，是去发现每个人身上的优点，并将这些优点进行融合，塑造出一种“榜样”精神，同时通过不断的引导和宣传，在团队中形成一种人人争做榜样的风气。

2、让员工参与到团队成员的考核中来，让他们自己选择适合这个团队的人来一起工作，这样不仅可以

提高员工团队的责任感，而且可以提高整个团队的协作力，同时可以比较全面的看到新员工对企业文化认可度及与团队的切合度。

3、专岗专职，每个岗位都有明确的职责和考核细则，减少不必要的岗位，杜绝员工偷懒的机会。

4、找出团队中的“害群之马”并引以重视，首先不断给团队员工传递正能量，让积极的“榜样”精神去引导大家，使绝大部分员工都有分辨、抵御“烂苹果”的能力。同时通过耐心、诚恳的反复沟通，告知他这样做的危害，让“烂苹果”认识到自己的问题，通过大家一起努力，促使他转变成为团队中积极的一员。

1、“完成业绩，你将成为公司的明星员工，业绩是唯一的指标”；

2、聪明的“ ___者要尽量给予下属更多自由的空间，不要设置过多 ___的约束，要允许下属多多参与你的决策，甚至质疑和挑战你的决策”；

现在我们项目主要部门负责人都已经到位，这是一个年轻且富有朝气的团队，所以我应该多引导他们注重工作结果。我反复强调，我们的服务与其他 ___的服务是不一样的，我们要做到服务更加的人性化、精细化，因此我们每个员工、每个工作流程都要缜密、细致，不能出现一点差错，我们服务人员的每一个动作、每一个表情、每一句话语都要规范化，让总部大楼项目正式运营后，集团员工能够在我们营造的舒适、温馨的环境中愉快的工作。给了他们这个目标后，我发现他们都能够积极、主动去思考，比如我们的综合 ___，能够及时将食堂大米、油、调料等合格证进行张贴，让大家对我们食材的质量放心。同时他们也能够在工作中主动去发现问题、改进方法，与此同时也给我提出了不少有建设性的建议。

3、“刺猬法则：它们由于寒冷而拥在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上都长着刺，几经折腾后，刺猬们无奈的拉开一段距离，尽管外面寒风呼呼，可它们却依然可以香甜入睡”；

一个部门的办公室一般是这样的设置的：大间办公室里面，有一间单独的管理办公室，以前我只单纯觉得那是对管理者的一种待遇，让管理者有一个更好的办公环境。看了这本书以后，我发现其实除了这个原因外，最主要的一点是能够让管理者与员工保持在一定的距离内。管理者和员工正如刺猬一样，相距太近或太远都不利于工作。

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