小车驾驶员岗位绩效考核表

附表一： 小车驾驶员岗位绩效考核表(月度) 编号: 年 月

姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

标准定义 得分区间

无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶 乘员反馈 直接上级 ４０％ 发生交通事故负次要责任 91,99 （Ａ)

发生交通事故负对半责任 81,９０ 发生交通事故负主要责任 71,８0 发生交通事故负全部责任 0，７0 说明： B ,实际费用/额定费用 标准定义 得分区间

B<0.95 9６，100 费用执行 统计资料 直接上级 20% 1〉 B ，0。9５ 91,９5 情况（B)

1.０5> B ,1 86，90 1。1> Ｂ ,１。05 81，85 B>1.１ 0,８0

标准定义 得分区间 车辆保养

车辆完好清洁 96，100 状况 乘员反馈 直接上级 20% 车辆完好不清洁 91，９５ 车辆清洁不完好 86,90 车辆不完好不清洁 8１，85

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 领导综

标准定义 得分区间 合满意度直接上级 直接上级 10%

大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标) 9６，100 外的较大收益 超出计划要求,超过公司预期目标 ９1，9６ 达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标

未能达到计划的要求,但尚未给公司８1，85 带来较大损失

远未完成计划,给公司的正常工作开８1分以下 展带来较大消极影响 态度指标:

态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字: 日期: 生产副总 评语 签字： 日期:

附表二： 小车驾驶员绩效考核表(年度） 编号: 部门: 年

姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期

考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20％ 工作能力 30％ 综合得分

考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩: 安全无事 直接上级 ８０% 故

说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度.

考核项目 权重 评分

对下属工作任务安排合理性 2０% 本部门员

工满意度 满意度调查报告 直接上级 20% 对下属授权合理性用指标) 对下属工作目标明确性 １0%

与下属沟通充分性 30％

对下属工作指导和培训充分性 ２0％ 工作业绩 综合得分 人力资源 部评部 签字： 日期: 生产副总 评语 签字: 日期:

% （通 ２０