附表一: 小车驾驶员岗位绩效考核表(月度) 编号: 年 月
姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
标准定义 得分区间
无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶 乘员反馈 直接上级 40% 发生交通事故负次要责任 91,99 (A)
发生交通事故负对半责任 81,90 发生交通事故负主要责任 71,80 发生交通事故负全部责任 0,70 说明: B ,实际费用/额定费用 标准定义 得分区间
B<0.95 96,100 费用执行 统计资料 直接上级 20% 1〉 B ,0。95 91,95 情况(B)
1.05> B ,1 86,90 1。1> B ,1。05 81,85 B>1.1 0,80
标准定义 得分区间 车辆保养
车辆完好清洁 96,100 状况 乘员反馈 直接上级 20% 车辆完好不清洁 91,95 车辆清洁不完好 86,90 车辆不完好不清洁 81,85
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 领导综
标准定义 得分区间 合满意度直接上级 直接上级 10%
大大超过计划要求,给公司带来预期(通用指标) 96,100 外的较大收益 超出计划要求,超过公司预期目标 91,96 达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标
未能达到计划的要求,但尚未给公司81,85 带来较大损失
远未完成计划,给公司的正常工作开81分以下 展带来较大消极影响 态度指标:
态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字: 日期: 生产副总 评语 签字: 日期:
附表二: 小车驾驶员绩效考核表(年度) 编号: 部门: 年
姓名 部门 生产调度部 岗位 小车驾驶员 考核时间 考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩: 安全无事 直接上级 80% 故
说明: 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度.
考核项目 权重 评分
对下属工作任务安排合理性 20% 本部门员
工满意度 满意度调查报告 直接上级 20% 对下属授权合理性用指标) 对下属工作目标明确性 10%
与下属沟通充分性 30%
对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩 综合得分 人力资源 部评部 签字: 日期: 生产副总 评语 签字: 日期:
% (通 20
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