战略目标落地系统导入

《战略目标落地系统导入》

【一、课程背景】

在快速变革的21世纪，做为企业掌舵者的你，是否面临以下困惑？

1.

为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终？

2.

为什么每次分解目标总是那么艰难，员工总是不敢或不愿挑战目标？（员工总是在想能完成目标那

是最好，如果不能完成也实在没有办法）

3.

为什么部门间总是相互推诿、无法共同担当来推进公司战略目标的实现？

4.

为什么关键人才流失总是导致我们元气大伤，很长时间都无法恢复？

5.

为什么我们总是无法留下、无法培养出我们真正满意的员工？

6.

为什么我们总是无法让员工自动自发、凡事都想3个及其以上的解决办法？

7.

为什么我们总是无法及时发现员工工作中的瓶颈，无法及时帮助员工突破瓶颈，创造佳绩？

8.

为什么对优秀员工的肯定与褒奖总是激励不了整个团队，而且我们也无法最快速的帮助优秀员工再

次提升？

9.

为什么我们的中层管理干部一直停留在业务骨干，自身单干的层面，而无法实现有效复制？

【二、课程收获】

1

1.

通过植入教练落地七步曲，让公司战略目标的制定、分解、执行、跟进实现流程一体化。

2.

通过身教与境教，打破员工固有模式，科学应用目标分解工具，让目标看得清楚，说得明白。

3.

让公司上下同欲、达成共识，有效推进战略目标实现。

4.

让企业通过模板提炼，把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识，逐步实现标准化、复

制化、系统化管理。

5.

通过执行有模式、落地有模板，让业务流程变得简单、有效、做得到。结合企业与员工的共同需求，

为员工在企业内部的发展创造条件。

6.

科学应用教练复制系统，提升员工主观能动性，学会应用“优选方法”来解决各种问题

7.

让企业通过12周企业间内外教练工作坊“检视”+ “同行复制”+ “异业创新”+“主题研讨”，

发现并突破盲点，倍增业绩！

8.

让企业植入跟进系统，让优秀员工再度发现提升点，不断自我超越！

9.

让企业提炼业务模板并有效复制。

【三、课程大纲】

第一部分、为什么要导入战略目标落地系统（why）

1、是时代的需求

2、是企业发展需求

2

3、是企业主、高管员工共赢需求

第二部分、战略目标落地系统基本原理（what）

1、战略目标落地需要组织教练

2、组织教练5大原理

3、组织教练4种角色

4、组织教练价值

5、组织教练与传统管理者的区别

第三部份、战略目标落地七部曲（how）

1、找准目标：目标分类、达成共识、SMART法则、价值公式、案例实操

2、回归现状：目标对照、现状呈现、发现事实、案例实操

3、优选方法：鱼骨图分解目标、FEBC法则优选、案例实操

4、提炼模板：行动价值链、关键价值链、案例实操

5、制定详案：详案表A、详案表B、案例实操

6、有效执行：有效性、选择性、案例实操

3

7、跟进落地：跟进内容、目标未完成跟进策略、目标已完成跟进策略、案例实操

第四部份、战略目标落地六大管理系统

1、成果系统：数据化管理、行动日志管理、会议管理、PK文化

2、成长系统：行动学习、组织学习、个人学习

3、快乐系统：快乐欣赏会、四新会、鱼仔文化

4、复制系统：案例化、视频化、文字化

5、创新系统：同行复制、异业创新

6、教练系统：企业内部工作坊、企业间工作坊

【四、客户见证】

1、 中国南方最大的装饰公司—深圳市名雕装饰股份有限公司，其38家分公司总经理听完陈老师《锦鸿高绩效组织系统导入》3天2夜课程后，各分公司当月把不可能的“死单”变成了“活单”，隔月请陈老师加开2天1夜《锦鸿高绩效营销系统导入》并整理出公司销售手册。

2、 中国十大设计名企—福州好日子装饰工程有限公司，2013年7月中旬邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》，企业员工现场拟出业绩倍增1.5倍方案！经半个月努力，7月份公司业绩提升15%。

3、 全国最大的二手车交易网—273汽车经纪有限公司，2014年3月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》2天1夜特训，课程现场采用“世界咖啡+思维导图”的形式，提炼出找车、卖车等业务流程模板。

4

4、 福鼎最大的女装品牌连锁—木子芳服饰，2014年3月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》后，门店店长现场梳理出提升VIP客户数，提升客均购买件数，提升客均购买单价等有效业绩提升方法。

5、 福州清铧茶叶连锁2013年11月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式项目分解与执行》，企业员工通过“世界咖啡”现场达成共识并通过WBS法分解目标、制定行动计划表，参加茶博会业绩一鸣惊人，业绩提升1910%。

6、 中国5A景区—福建屏南白水洋、鸳鸯溪，2014年4月邀请陈老师开《锦鸿高绩效一阶段组织系统导入》，景区冲浪组、售票组、检票组、保安组、市场组等现场梳理出服务品质提升流程。课后，受训学员纷纷表示陈老师“先教后练”的教练式培训模式针对性强，能现学现用、立竿见影，是他们截止目前最受用的培训。

7、 福州为美广告器材连锁经营2013年6月份请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》，企业员工现场拟出业绩提升1.2倍方案，7月份为美广告莆田店业绩倍增1.2倍，另较6月份新增3家门店达成月定销售目标！

8、 海尔工贸宁德海福专卖店运用陈老师《NLP赢在教练系统复制》技术辅导员工，在2013整体行业不太景气的情况下，连续三个月业绩递增30%，基于该店的突出表现，海尔福州分公司邀请闽东片区所有门店请陈老师做了《门店教练式提升业绩》特训。

9、 福州联泓交通器械2013年9月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式领导力打造》，现场梳理出公司非OEM营业额提升、资金投资收益率提升、生产效率提升、成本下降、交货不良率下降等方案。

10、 珠海晓星氨纶2013年9月邀请陈老师连开两场—面向高管与中层的《锦鸿高绩效教练式目标与计划管理》，现场梳理出差错率下降、员工离职率下降、预浸料退货率下降、人为操作事故零化、AA率FB率上升等方案。

5

11、 上海名师学院2013年7月邀请陈老师开《锦鸿高绩效教练式业绩提升》，现场梳理出城市学院以及公益讲师精准开发方案。

……来吧，下一个见证奇迹的就是你！

【五、导师简介】

陈 锦 鸿

锦鸿高绩效教练系统创始人

锦鸿高绩效商学院院长

福建省管理咨询协会副会长

福建省博后职业培训学校校长

资深NLP教练技术实战导师

中国民营企业教练式业绩提升专家

聚成股份等机构签约讲师

【六、授课方式】

现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例点评相结合。

【七、系统简介】

6

陈老师擅长解决民营企业“目标分解难、执行落地难、业绩提升难、人才培养难、成本下降难”等难题。立志“传播锦鸿高绩效教练文化，帮助更多人士创造卓越人生，帮助更多企业系统运营”！

锦鸿高绩效注重系统落地，团队通过学习“战略目标落地系统、营销业绩倍增系统、心智模式重塑系统” 三阶段系统课程，以及引进“外部教练跟进系统”，课程现场在导师指导下梳理并优化出方案，课后在教练跟进辅导下将方案落地，从而将课程知识转换为企业管理工具，实现学习与业绩提升无缝对接。

国内已有不少企业在锦鸿高绩效教练的指导下，提炼出目标分解、执行落地、业绩提升、人才培养、成本下降等模板，梳理出产品定位、商业模式设计、客户开发、产品介绍、销售说服、有效转介绍等手册，将个人智慧变成团队智慧，将隐性知识变成显性知识，从而倍增企业业绩！

7