工程部考核细则

项目部员工考核细则 考核项目 考核指标 优（10分） 本职经验丰富、善于运用经验、善于总结。 遇到问题能主动思遇到问题尚能努力思考，利用其知识或运解决问题协调用所收集之资料做比能力 较分析，迅速正确而果断解决问题。 能因应内、外在环境、能力考核 行事墨守成规，无法时势的变化，在观念经常能因时势所需，及行动上，勇于自我学习创新 突破且能以新的构想现行工作切有成效。 来改变现状，成效卓著。 理解沟通协调能力强且主动，并能取得对理解沟通能力 方的充分配合，形成和谐的工作气氛。 守时、守法，有一、时常迟到、早退，借二次请假并严格遵守纪律性 公司规定的请假程序。 团队意识强烈，经常爱护团体，常协助别协作性 主动协助他人，颇受人。 好评。 对负责的工作相当积德勤考核 相当积极，交办事项积极性 极主动，全心投入，会全力达成。 勇于承担工作责任。 去达成。 对事不太关心。 还算积极，尚努力想不太积极，总要叮咛，人。 不与他人合作。 肯应别人要求帮助他一意孤行，保守固执，仅在必要时与人合作守劳动纪律。 常溜岗。 工作岗位。 尚能守时、守法，遵虽少缺勤，但上班后故逃避重工作，不守况，且愿意配合，气氛和谐。 程度差，偶有小摩擦，差，工作气氛不和谐。 气氛尚和谐。 理解沟通协调能力强，能让对方清楚状理解沟通协调能力尚理解沟通协调能力不且不足，致对方配合足，使双方的配合度作。 改变。 提出新的构想来改善的构想来改善现行工有时反而对现状抗拒于突破，偶尔提出新破，做必要之改善。尚能因时势所需，勇因时势所需自我突确决策及解决问题。 强解决问题。 会有困难。 考，绝大多数都能正都能下决定执行，勉决策，对问题的解决遇到问题能主动思考并寻求解决方案，能力，未能正确的下考和寻求解决方案的良（9分） 有本职经验、一定情况下能够运用经验、偶尔总结。 中（8分） 本职经验较少，专业技能不熟练、不善于总结 差（7分） 无经验、不会运用现有知识、并且不总结学习。 遇到问题欠缺主动思知识技能 认真工作、责任感强、责任感 重视每项工作、在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神。 能够认真工作，相当不太尽职、偶尔疏于敷衍职责、推卸回避责任。 尽职，秉总承担责任。 职守。 工作没有失误，总能偶尔会有一些小失按照领导要求完成各工作质 项工作任务，影响反成不良影响。 成绩考核 馈良好。 能按时完成领导安排能完成领导安排的工工作量 的各项工作，不推脱作，偶尔会滞后完成。 不讲价。 脱工作量。 完成工作，时而会推工作量。 总是在最后时间期限经常讨价还价以减少定的不良后果。 作。 误，对后续工作未造且对工作效果产生一不能按要求完成工经常会有小失误，并失误不断，并且总是备注：部门领导根据个人业绩和能力可进行10分以内加分。