乐清市中心区跃进河建设工程
河道基坑开挖方案
监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司 建设单位：乐清乐成中心城区开发建设管理委员会 施工单位：杭州汇达绿地有限公司
2012年11月19日
第一章 工程概况及编制依据
1.1工程概况
本开挖工程位于乐清市中心区跃进河建设工，全长2856米，本次工程河道开挖长度2753米，河底高程-0.35米. 1.2 编制依据
① 业主提供的资料及施工现场踏勘所收集的资料； ②《施工机械安全操作规程》国家技术监督局； ③《工程测量规范》（GB50026-2008）；
④《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2008） ⑤ 有关部门颁布的现行技术标准及规范； ⑥ 本企业的《公司安全生产管理制度汇编》。 1.3 编制原则
编制本方案是以达到投资省、安全、优质、按期、高效完成施工任务为目的。通过对施工过程中的生产力、 物资等进行施工组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。
本施工方案按照项目法管理的要求，对本工程实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。
施工时本公司将根据现场实际情况对该设计方案进一步深化、细化、完善，形成操作性强，工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划。
在编制设计方案时遵循如下原则：
1、遵循设计文件的基本要求，做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计规范标准的原则。在编制主要项目的工序和施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确
保工程的质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，尽量避免施工高峰，确保高速度、高质量、高效能完成本项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与其全面合作，严格管理。
5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。
7、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界联系与合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。
第二章 施工方案及防护
2.1 总体方案的确定
本工程的开挖施工特点是面积大、长度比较长、位老河与养殖溏。地形复杂,施工技术难度高，属于低洼地带的开挖。
从工程现场规模、施工进度和施工环境、安全等各方面等因素考虑，采用半封闭式施工. 2.2 施工前期工作
主要包括施工准备、技术准备、施工测量等工作。 1、施工准备
（1）根据施工需要绘制施工顺序安排平面图；
（2）提前修建生活、生产用房及材料库，解决好通讯工具，修建供风、供电、供水、供油等设施；
（3）及时组织机械设备、人员进场，办理工程施工相关手续； （4）清理工程施工范围内的各种防碍物（如废弃建筑、树木等），保证工程开工后能正常施工；
（5）设立必要的工程责任牌及各种安全标志及警示牌。 2、技术准备
（1）全面熟悉工程设计资料文件及施工设计方案；
（2）进行施工现场调查和核对，掌握工程施工的重点和难点； （3）及时组织人员核对工程量，熟悉工程施工图；
（4）根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工细则； （5）收集并了解类似工程的施工经验资料；
（6）结合本工程特点，对职工进行技术交底和安全培训工作。 3、施工测量
（1）根据建设单位提供的平面控制桩和水准点，做好测量桩点的交接工作；
（2）根据设计资料认真组织搞好测量布孔工作，保证满足工程施工要求；
（3）校核业主提供的控制点，发现有出入及时报告有关部门。 （4）根据复测好的测量桩点，做好工程用地界桩及边界控制点； （5）做好工程范围内的原始地形复测工作，为工程验收和计量做好原始记录。
2.3施工方案
从现场情况看，开挖区域表面有部分泥浆,淤泥，先用挖机挖掘部分淤泥，装运。。
待一切施工准备工作完成后，按设计要求首先在两侧红线内填筑施工便道。施工便道宽度应能保证机械正常施工，开挖深度较大时还应分层开挖。在施工过程中，每一次工作面开挖后，测量应跟上，以便设计开挖下一循环的纵、平剖面图，便于合理安排施工顺序。
汽车装料不应过高，进入马路时遵守交通规则。汽车进入马路行驶时掉落碎石与轮胎粘附的泥土，派专人进行清扫，确保道路畅通。 2.4 施工安全防护措施
本施工区域环境复杂，施工时应加强防护措施，防止任何可能出现的危害。安全防护措施如下：
1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强班组管理，落实安全工作，加大反习惯性违章力度，杜绝重大事故，尽量减少一般事故，控制年事故轻伤频率在1.5%以下，坚持以安全文明生产为基础，各级领导是安全第一责任人，安全意识思想到位，加强施工人员自我保护意识，坚持各班组控制事故的逐级责任制。
2.5 粉尘防护措施
施工区域附近居民较多，距离交通要道近，为了更好解决粉尘对过往行人及居民区居民生活的影响，采用如下施工措施：用安全网或彩条布围护隔离，减少扬尘。 2.6 雨季施工
（1）雨季施工前， 应根据实际情况编制实施性的雨季施工组织计
划，修建临时排水设施和施工便道，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水，保证施工道路畅通；
（2）住地、库房、车辆机具停放场地，生产设施都尽量设在最高洪水位以上地点或高地上，并储备足够的工程材料和生活物资。
（3）施工区西侧为山体边坡，雨季施工时要注意山体边坡临时截水沟情况，保证水流顺利排出施工区域；
（4）注意天气变化，及时掌握天气预报情况，降水时间长或雨量过大时，应停止作业，加强施工监测，观察边坡活动情况。若出现紧急情况，应将人员及时撤离施工现场，并及时向上级部门汇报情况。 2.8 基坑排水措施
在基底四周转角处各设置集水坑一只，集水坑用排水沟和窨井进行连接，过滤后用水泵排入市政雨水系统。具体平面布置见地下室基坑开挖平面示意图。
第三章 施工机械及工期保证措施
3.1 主要施工机械
主要施工机械见下表：
序号 1 2 3 4 机械设备名称 抽水机 挖 掘 机 全 站 仪 自卸汽车 型 号 规 格 240mm PC200型 NTS-355 15t 数 量 国别产地 5 6台 1台 30 国产 进口 国产 国产
5 6 主 要 施 工 机 械 表 表3-1 备注：经计算，表中机械配备满足施工进度所需。 3.2 工期保证措施
根据计划要求及现场条件，综合我公司投入的施工机械、人员、材料、资金情况，为确保工程按期竣工交付使用，采取以下技术组织保证措施：
（1）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能科室、班组负责人组成，邀请监理代表、业主代表参加，实行工期目标管理，每周定期召开会议，协调各工种之间的关系，及时处理施工中遇到问题，合理安排各专业、各工种穿插施工，使工程按计划进度运作。
（2）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责，建立既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全全过程控制，并与经济挂钩考核，调动各工种工作积极性。
（3）制定切实可行的施工进度计划，以总进度计划为控制基础，编制周计划，针对不能完成计划的因素，认真分析查找原因及时调整，合理安排场地挖运施工程序，确保计划实施。
（4）在工程施工过程中及时组织有关单位进行分层分段分次验收及质量检测，以便及时发现问题，避免影响施工工期，达到缩短工程工期的目的。
（5）做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外单位及有关部门的矛盾，全方面保证工程顺利进展。
第四章 安全生产与文明施工
1、安全生产及文明施工目标：确保安全生产，做到文明施工。 2、组织机构设置：针对本工程特点，建立安全文明施工组织机构，开展安全文明标化管理工作，组织机构设置如下：
项目经理 安全领导小组 开挖安全小组 运输安全组 装载安全小组 班级兼职安全员 驾驶员及操作工人
3、安全生产技术组织措施
（1）严格执行安全生产的有关规定和纪律，建立安全生产责任制，责任到人并按规范化施工要求做好各项安全台账记录。
（2）公司安全科有关人员，定期深入现场进行安全监督检查，严格执行公司“三级安全教育”制度，特殊工种必须持证上岗。
（3）针对本工程的特点，建立开挖安全小组、运输安全小组、装载
安全小组三个安全生产小组，分别由现场负责人、运输负责人、装载负责人负责，项目经理总负责。
（4）运输安全小组在运输车辆进入施工现场时，应指挥车辆的运行路线，并对临时用电进行管理。
（5）运输安全小组对车辆在运输过程中进行安全管理。运输车辆必须遵守《道路交通安全法》有关规定，并在车辆事故多发地段协调警示标志，并派专人进行指挥。随时检查道路路况，对路况不好地段及时进行修理。车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场地车辆保证静音，禁止鸣喇叭。现场道路及主要出入口的道路要专人清扫，保持现场整洁。
第五章 施工现场事故应急救援预案
为贯彻《安全生产法》及矿山安全生产的法律法规和“以人为本、预防为主”的方针，并结合本项目部的生产特性和施工现场的安全生产要求，制定本事故应急救援预案，建立应急救援组织、配备相应的人员和必要的应急具材、设备。
一、任务和目标
为保证本项目部施工作业健康持续发展，提供生产工人在工作过程中健康、安全的工作环境，让各种应急救援的组织及物资处于良好的备战状态，及时指导应急反应行动计划有序的开展，防止上级部门应急反应行动组织不周延误事故的应急救援，有效地避免或减少人员伤亡和财产损失。
二、应急救援的基本原则和要求 （一）安全排险求助原则
1、及时的原则：包括及时撤离人员、及时报告上级有关主管部门、及时通知保险公司和及时进行排险求助工作。
2、“先撤人、后排险”的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先把处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。
3、“先救人、后排险”的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出死亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。
4、“先防险、后救人”原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍在，应先对危险区域进行防险，然后再救人，以免救援人员受到伤害。
5、“先防险、后排险”的原则：在进入现场进行排险作业时，必须采取可靠支护等适合的安全措施，以免排险人员受到伤害。
6、“先排险、后清理”的原则：只有在制止事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进行。
7、保护现场的原则：在事故调查组未决定结束事故原状保护之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。但为了进行救人和排险工作有损事故现场时，应采用如下做法：在不破坏现状的要求下，为了确保救人和排险工作的安全设置临时支护以阻止破坏的继续发展和稳定破坏的状态，在设置临时支护前，应先拍下当时的现场全部和局部情况照片。
（二）、安全排险的基本要求 1、遵守安全排险的基本原则。
2、及时地研究和制订安全排险求助的技术措施。
3、统一指挥、分工明确、各尽其职、搞好协作配合。 三、应急预案的启动前提和级别
项目部如发生以下情况时，启动应急预案措施：
1、发生死亡事故、二人及以上重伤事故、三人及以上轻伤事故时的安全事故。
2、发生直接财产损失在3万元以上的安全事故。 3、对施工周边的环境有明显的破坏或人身伤亡。 四、预案针对事故内容 1、自然灾害； 2、火灾、爆破事故； 3、机械伤害事故； 4、飞石伤人事故； 5、高空坠落事故； 6、塌方伤人事故； 7、触电事故； 8、中毒事故； 9、危险化学品事故； 10、中暑事故；
11、不可预见突发性事件；
12、应急总指挥认为必须启动的事件。
五、预案的组织机构 （一）、应急反应机构图： 应急 救 援
领导小组 各应急专业小组 事故现场应急指挥中心 伤员营救组 保卫疏导组 后勤供给组 现场临时救护组 善后事务处理 联络、通讯、接待组 事后恢复 （二）、公司为一级应急反应组织，成立应急救援领导小组。 1、组长由总经理担任；
2、副组长由总工程师、安全生产副经理担任； 3、成员由公司相关部门人员组成。
（三）、工程项目部及各分公司为二级反应组织，成立事故现场应急指挥中心及各应急专业小组。事故现场应急总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目技术负责人担任；
六、应急反应的相关部门职责 （一）应急救援领导小组的职责： 1、制定应急准备计划；
2、判定危险程度； 3、决策应急方案； 4、组建现场应急指挥中心； （二）、事故现场总指挥的职责
1、负责所有事故现场操作的指挥和协调； 2、对现场事故评估；
3、保证现场人员和公众应急反应行动和执行； 4、控制紧急或突发情况；
5、现场应急反应行动的指挥及与应急指挥中心的副总指挥进行协调；
6、做好应急救援处理现场指挥权转换后的移交和应急救援处理协助工作；
7、做好清场、医疗、交通管制、抢险、救灾等各公共救援部门联系工作。
（三）、伤员营救组的职责：
1、引导现场作业人员从安全通道疏散； 2、对受伤人员进行营救至安全地带；
3、及时与救护部门联络，确保伤病人员及时治疗； 4、做好事后恢复。 （四）保卫疏导组的职责：
1、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道工作； 2、疏散施工场区外的居民并撤出危险带。 （五）后勤供给组的职责： 1、迅速组织后勤必须供给的物品； 2、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；
（六）现场临时医疗组的职责：
1、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作； 2、及时转移重伤人员到医疗机构救治；
3、同时和联络、通讯、接待组共同做好事故善后工作。 （七）联络、通讯、接待组的职责： 1、保持和上级联络； 2、保证应急通讯正常；
3、接待外来人员，接待职工家属；
4、同时和现场临时医疗组共同做好事故善后工作。 七、应急预案的启动和响应
1、当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由项目部应急总指挥发出启动应急预案命令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反应到公司级和项目部（分公司）级，按应急预案的规定和程序，结合事故现场特点，快速地执行应急反应行动，并根据应急救援的需要，及时启动应急救援资源，最大限度地降低事故带来的人员伤亡和财产损失。
2、应急启动信息报告、联络
危急 火情 报119 危急 人员 伤亡 报 120 一般险肇报公司安全科 向上级有关 部门报告 项目部 公司应急救援领导小组 和应急指挥部 应急指挥中心 事故和事故险兆发生处 危险源所在班组
组织 相关 人员 按事故预案处理 各 应 急 专 业 小 组 专项处理应急事项
3、应急预案的启动程序
报 警 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位
事故发生 接 警 信息反馈 警情判断 响应级别 人员救助 应急启动 工程抢险 警戒与交管 医疗救护 扩大应急 救援行动 人群疏散 现场保护 申请增援 事态控制 现场监测 专家支持 现场清理 解除警戒 应急恢复 善后处理 事故调查 应急结束（关闭） 总结评审
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