个人绩效市场总监

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个 人 绩 效 目 标

员工姓名： 汪 健 所在部门： 市场系统 直接上级： 执行总经理 绩效期限：2004年1月1日---12月31日

员工签字： 直接上级签字： 部门确认：

1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。 2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。

绩效目标计划表

姓名：汪健 职位：市场总监、 公司目标 增长销售额 提高现金流指标 加强成本控制 保留现有优质客户，提高整体客户质量 维护好老客户，确保客户忠诚与九星的产品与服务 开发新客户 所在部门：市场系统 入职时间：2004年1月 部门目标 促进市场份额的扩张 审核人：陈远忠 审核时间：2004年2月 提高回款率，缩短回款周期 控制销售成本 提高客户每单营业额与利润率，提高防伪应用比例 提高客户满意度，缩短客户咨询回复周期 提高客户对九星品牌认知度、美誉度 个人绩效目标 完成销售额 权重 25% 衡量指标 营业额 指标值 1.85亿 行动方案 个人绩效目标 提高回款率 权重 15% 5% 衡量指标 回款率 回款率 指标值 外单：105% 三九系统：70% 行动方案 保证公司利润率 开发新客户 保留优质客户 15% 10% 5% 外单（非三九系统） 不低于2003年外单营业利润率 平均利润率 新客户订单量 AA（包含）以上客户流失率（订单全部转移） 市场总监个人费用 市场系统销售费用 设计、制作、外出打样费用 经市场总监审批的上机打样时间 1500万 不流失 新客户：2004年1月1日前未在九星下单的客户 控制销售费用 5% 5% 5% 5% 不超出预算 不超出预算 不超出营业额的1% 比2003年降低10% 新技术项目应用

5% 应用本年度新研发技 1500万 术项目的产品产值