业绩提成方案

一．目的

为强调以业绩为导向,按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平,充分调动工作积极性,特提出本方案。

二．适用范围 三．薪酬构成

业务员的实际工资=业务员底薪+提成 四．提成方案

通过提成的工资体系，更好地激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值，特制定南京声桥公司业务人员业绩提成方案如下：

业务主管：没有个人业绩提成，主管任职一年调整一次（特殊情况除外)， 提成=小组人均业绩x对应提成系数x团队人数 业务员：销售额x对应提成系数

基本工资:基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放。 提成业绩系数参照表 销售业绩个人/人均个人提成系业务员提成金额(W) 10 20 30 40 50 60 数 5% 6％ 7％ 8% 9% 10% (w） 0.5 1.2 2。1 3。2 4.5 6 人均提成系业务主管提成金额数 无 4% 5% 6％ 7% 8％ (w） 0。5 0。8x人数 1.5x人数 2。4x人数 3。5x人数 4.8x人数 补充:如果业务人员在一年中有职位调动的，按具体细则办理。

业务人员调岗的：不允许销售小组成员更换销售小组。销售小组主管只能从本销售团队内部选拔（若本团队中无人胜任可暂时空缺）。

个人业绩：一年中对讲机相关业务总和(以到款/到账时间为准）。 团队业绩：一年中团队中所有业务人员业务总和。

团队人数:所有团队人员在本团队任职时间/12相加。（在相应团队任职满一年人员为1。在相应团队任职未满一年的人员：在本团队任职时间/12）.

在职时间：在团队中担任某一职务（主管，业务员）的时间。 人均业绩:团队业绩/团队人数

若在年中有业务人员想提前发放提成的准予结算发放，业绩考核清零，重新计算。

实例说明:

实例：团队中有A,B，C,D，E，F五人，其中A是业务主管B，C,E,F，为业务员,A业绩70w(整年） B业绩60w(整年）,C业绩50w（整年），D业绩10w（8月入职在职6个月) ,E业绩20w（7月离职在职5个月） F业绩5w(5月入职11月离职在职6个月)A团队业绩:215w

人数：1+1+1+0.5+5/12+0。5=53/12 人均销售额：48.6w 团队中各人员业绩提成

A:48.6（w） x 6% x 53/12=12。9w B：60（w)x10％=6w C:50(w）x9%=4。5w D:10(w）x5%=0.5w E：在离职时已结算 F：在离职时已结算

本方案初步制定如上，若后期在具体执行过程中有不完善的地方再做修订。本方案自2013年1月1日起实施，如有改动公司将另行通知。

2012年12月27日