年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 考核考核项目 标准 结果 任务绩效 营销 计划 1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略； 2. 协同销售公司进行销售预测； 3. 协同市场科其它人员，制订产品年度营销计划，并协助实施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 新产品开发建议 1. 会同市场研究督导一起收集市场、竞争对手情况等信息； 2. 通过技术部门及时了解技术政策、技术动态； 3. 通过销售人员及客户服务部门了解客户对产品的反馈意见； 4. 定期汇总以上信息，提出产品项目建议。 5. 组织新产品需求分析阶段的市场调研工作； 6. 协助技术开发部完成新产品的可行性研究工作； 7. 与相关部门共同定义产品概念和功能。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 市场 推广 1. 起草新产品市场推广计划，报市场科或营销部审批； A-10 2. 监督市场推广计划各部分内容的实施进度； B-8 3. 组织对公司内部人员的产品功能及销售技巧培训。 C-6 D-4 E-2 品牌 管理 1. 完成与新产品相关的商标、专利及产品条码注册工作。 2. 组织广告设计人员按进度完成产品包装的设计和改进工作。 3. 负责知识产权的保护工作 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10 人力资源
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合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 执行力 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2． 有一定的理论和专业知识； 3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。 1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。 理解力 技能 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 人力资源
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