浅议新时期农信社发展转型策略

浅议新时期农信社发展转型策略

作者：苏宁

来源：《金融周刊》2019年第18期

当前，中国已经进入了新的历史方位，中国特色社会主义进入新时代。农信社作为服务地方经济发展的主力军，应认真学习和贯彻落实党的十九大精神，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定不移地加强党的领导和党的建设，不折不扣地贯彻落实中央和省委关于金融工作的大政方针和决策部署，贯彻省联社和市农信办年度工作会议精神，坚持新发展理念，坚持服务“三农”市场定位，认真履行职责，切实做好党的建设、服务实体经济、服务乡村振兴、防控金融风险、深化改革创新工作。

以党建为统领，毫不动摇坚持党的领导。做好当前乃至今后一个时期的改革发展，离不开党的领导，也离不开各级党委政府的大力支持。坚持党的领导，不仅仅是讲政治的要求，更是我们谋发展、促改革的内在要求。全面加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设是农信社的“根”和“魂”。要充分发挥党委在“把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险”等方面的作用，始终维护党的集中统一领导、不折不扣地贯彻执行党中央关于“三农”决策部署。推进全面从严治党。深入贯彻落实党的十九大精神，准确把握新时代党的建设总要求，增强“四个意识”，压实“两个责任”，推进“三个从严”，加强和规范党内政治生活，教育引导广大党员干部严守政治纪律和政治规矩，引领全体党员和干部职工听党话、跟党走，切实将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为农信社改革发展优势，推动全面从严治党向纵深发展。持之以恒正风肃纪。巩固拓展落实中央八项规定精神，锲而不舍、驰而不息整治“四风”问题，切实解决群众反映强烈的突出问题，坚决纠正损害群众利益的不正之风，持续查处以权谋私、以货谋私、违规放贷等和整治经管管理中不作为、慢作为和乱作为等问题。加强纪律建设，强化纪律执行，把党内监督和群众监督有机结合，形成监督合力，用严明的纪律监督促进党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

以三农为使命，助力实施乡村振兴战略。社之命，在于心。“三农”是农信社的生存发展基石，农信社根在农村、情在农民、命在农业，一生都与“农”字打交道。要深入贯彻落实上级工作部署，发挥支农支小的传统优势，全面对接和助力乡村振兴战略。深刻认识到农信系统服务实体经济的天职就是服务“三农”，坚决防止脱实向虚、弃农进城、弃小傍大的错误做法。始终把各项工作纳入“三农”大局中谋划和思考，在全力服务“三农”中推进自身快速发展。始终把我们所从事的农信事业当做一项光荣的事业来抓，带着感情走进农村，怀着深情面对农民，揣着真情支持农业上项目，下农田、摸农情，听农言、察农意，下地问耕、上門询贷，打下与农民“鱼水情深”、“一家情浓”的感情基础，进而实现农村经济发展、农民收入增加的和谐局面。 以人才为根本，着力打造新型人才队伍。人是生产力中最活跃的因素，农信社要大力实施“人才立社、人才强社、人才兴社”策略，进一步优化人力资源管理机制，打造一支数量充足、结构合理、梯次分明、素质优良、充满活力的新型人才队伍，从而更加主动地适应金融发展的新需求，应对同业竞争的新挑战，推动自身实现高质量、可持续发展。一是强化人才引领。充

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分发挥党组织在发展战略上的决策作用、人力资源配置上的主导作用、加强作风建设上的监督作用。积极打造农信特色的价值理念体系，在系统内塑造好识人、用人、留人、助人的良好农信文化;二是完善管理体系。加强顶层设计，逐步建立起职责明确、类别清晰、层级分明、流动有序的人才岗位管理体系。同时配套建设薪酬体系、培训体系、评价体系、动态调整体系，结合业务发展需要、人才培养规划、干部队伍建设等适时调整，使得职级体系的建设更具操作性、与业务发展更加匹配;三是强化教育培训。一方面要有计划地面向高等院校招录金融、财会等专业的大学生，发挥他们专业性强、贴近需求的特点，充实到相应工作岗位。另一方面坚持人才的自主培养和外部引进相结合。采取“请进来”与“走出去”相结合的培训方式，邀请专业人才传授新业务、新知识，切实提高现有职工的整体素质。在此基础上，通过接受对口专业的高学历应届毕业生、从专业银行高薪聘请各类顶尖人才、从党政部门有计划地引进社会公关人才等多种方式，积极引进人才，切实实现农信社可持续发展。四是营造用人环境。打破常规，不拘一格，招贤纳士，为每一位员工创造施展才华的政治舞台。加大人才投资，树立花钱买人才、人才能生财的新理念。同时实行全员竞聘上岗，着力构建能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，选拔出真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才。

以改革为契机，加快推进农信社转型发展。今年是建国70周年，是决胜全面建成小康社会的关键一年，也是濮阳县农信社改革转型的关键之年。转变思想观念，打造善于学习的标杆银行。首先，要抓好领导干部的学习培训。领导班子要自觉地把学习作为一种责任、一种追求，把银行经营管理、互联网金融、金融创新等作为学习重点，努力把所学知识转化为加快农信社改革、提升效益、科学管理的思路和举措。其次，要抓好员工队伍的学习培训。统一规范教育培训学习内容，涵盖业务操作、法律法规、职业操守等，分岗位和专业，建立学习资料库，开展形式多样的学习培训、技能竞赛、知识考试，不断提高广大员工的业务水平和实际操作能力;夯实组织架构，打造科学管理的先进银行。健全和完善公司治理结构。明确“三会一层”作为权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的权限和职责，构建“三会一层”之间相互协调和制衡的机制。在管理上完善考核、风险、追责等制度，建立科学、合理和可操作性强的监督管理体系。深化薪酬制度改革。贯彻“贡献大小、业绩多少”、“向前台倾斜、向基层倾斜”的理念，最大限度的调动员工积极性、主动性和创造性;创新发展，打造持续发展的活力银行。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新是农信社改革发展的活力之源，推动管理理念、管理制度、金融产品的创新至关重要。新常态下面对错综复杂的经济金融形势，农信社要把压力变动力，化挑战为机遇，做到制度先行、风控优先、坚持稳中求进、稳健经营，大力推进经营管理、负债业务、资产业务等方面的创新，从而实现农信社长期可持续发展。