科技进步自我考核专题报告

科技进步自我考核专题报告

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XXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXX项目经理部 2010年11月20日

科技进步自我考核专题报告

近一年来,XX项目部科技工作在局工程科技部的正确领导和精心指导下，在项目领导高度重视和正确领导下，认真落实了“经济建设必须靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”，深刻认识到“科学技术是第一生产力”，没有科学进步，就没有社会进步。以扩大科技应用为出发点，以提高员工科技素质为突破口，以产业结构调整为途径，以发展高科技降低施工成本、增加企业利润为目的。在项目部全体成员共同努力下，取得了良好的成绩，为XX项目经济健康、持续、快速的发展起到了有力的推动作用。 一、本年度生产经营情况

本年度隧洞开挖施工围岩为Ⅴ、Ⅳ类恶劣地质，一直采用预留核心土五步或者多步的开挖方式，每个循环控制在0.6～1.2m，部分洞段采用了超前固结灌浆才得以通过。恶劣的地质情况严重影响了施工进度和对后期项目的开发工作，本年度共完成隧道开挖支护228m，累计完成1808m，于5月6日顺利实现贯通；二衬完成400.5m，累计完成1808m。在经营中由于及时对洞内围岩进行变更会签，争取了较为安全的支护参数，为变更费用的增加和结算打下了基础，2010年全年完成产值3503.7万元（截至11月底），累计完成产值18788万元，变更部分增加额占11971万元，划给XX1262m后实际合同额为5913万元，也就是在划出1262m给XXX局后工程形象完成95%，产值完成合同额的318%。按推迟一个月计算，现金回收为结算产值的96%。2010年产值完成局下发指标的152%；实现营业利润率10%。

本年度我项目部全体参建人员紧紧围绕在项目部领导班子周围，始终围绕质量管理的主题，深入、扎实、有效地开展质量管理活动, 工

作始终坚持以“质量是企业之本、管理是强业之路、效益是兴业之源”的质量管控理念，质量控制的重点以事前预防、事中监督、事后检测的管理原则，项目质量管理工作状况总体较好。已经完成的隧道二次衬砌砼和隧道路面砼质量较高，被XXXX管理局作为样板工程供XXX其他参建单位参观学习。

2010年项目部在XXX管理局、XXX监理部及上级业务部门的正确领导和支持下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认真落实安全目标责任、各项规章制度和操作规程，加强安全管理工作，贯彻落实上级有关部门各项文件精神，加大安全及环保教育力度，提高全体员工的安全环保意识。在项目部全体职工的共同努力下，本年度安全、环保各项工作都圆满的按照年度计划得以实现。 二、本年科技工作总结 1、科技工作管理体系

建立了以项目经理为第一责任人，项目总工为具体负责人的项目科技管理体系，体系成员吸收了技术、质量、安全、合同、财务等部门工作人员，体系中明确将项目的科技进步工作目标纳入项目领导任期内的日常工作中，建立了以总工为首的技术责任制，根据项目特点制定了本年度科技工作计划，并根据项目部门分工特点，将科技进步工作职责细化到每个部门，每个岗位。在项目部全体员工的努力协作下，2010年各项任务圆满完成，完成了长距离不良地质隧道施工技术总结，施工质量在XX在建工程中名列前茅，完成的隧道二次衬砌砼和隧道路面砼被XXX管理局作为样板工程供XXX其他参建单位参观

学习，安全方面在本年度未发生一起安全事故。 2、科技工作管理制度

本年度完善了《XX项目部科技进步考核制度》和《XX项目部科研项目管理与奖励制度》，制度中明确提出对于在工作过程中勇于创新，依靠科技力量为项目创造效益的同志给予适当奖励，通过激励措施来提高员工的科技创新积极性，同时对于未完成科技任务指标的同志给予相应的处罚。本年初对09年度的科技任务工作进行了考核并根据制度进行了兑现；员工本年的任务完成情况将在12月底进行考核打分后进行奖励兑现工作。 3、科技投入方面

本年的科技费用投入主要在科研试验和科研设备调整上，共计投入资金8.25万元，占到本年度完成产值的2.35‰，经过试验研究，对施工工艺进行了相应的调整，对施工设备进行了合理更新，降低了施工成本，实现营业利润率10%。 4、日常科技管理方面

在日常科技管理方面，以工程技术部为技术核心，配备了5名技术干部，学历在专科或以上，主要负责技术方案制定、落实及搜集现场实践数据，然后根据数据进行调整和合理性论证。其他部门按照各自部门工作特点，根据项目科技工作制度进行各部门的科技进步工作。各管理人员经过几年的锻炼，有较高的业务素质，对局科技管理相关制度和科研项目管理程度理解深刻，能根据局科技管理相关制度和科研项目管理程序，全面迅速的收集整理好项目科技方面的资料，按时报送相关文件，能在项目每年的科技工作会议上提出合理的建

议。

5、基础技术管理工作

建立了以总工负责，工程技术部为主，其他部门协助的《图纸会审和技术方案总结制度》，对本年度发生的工程变更和机电安装图纸进行了会审和交底工作，并在实施后对该方案进行总结。加强现场管理，通过对地质情况进行超前分析进行超前技术工作储备，提前将施工组织设计和技术方案报送有关部门进行报批。

在日常基础技术管理工作中，能结合工程实际情况和项目资源配置、对不利于施工的项目进行合理有利的工程变更，本年度变更工作主要针对隧道开挖围岩等级、洞外道路水稳层变更为垫层混凝土这两个项目开展，实施变更不光合理利用了材料、减少了资源投入，更是规避了不良地质带来的施工风险，保证了施工质量，最主要的是带来了经济效益。

由于本项目尚未进入竣工阶段，所以目前只是根据竣工资料整理要求对平常工作中出现的将进入竣工资料的部分进行了整理，存档，以方便在工程完工后能及时进行移交。

本年度进行了《XXX交通工程【X#公路】X标段隧洞工程关键施工技术研究与总结》的科研项目申报，由于本项目工作内容单一，该课题已经涵盖了本工程所有内容，故无法实施其他课题。

本年度组织了技术干部的科技论文撰写工作，在《陕西水利》杂志发表论文3篇，在《内江科技》杂志发表论文1篇；在《地下水》杂志发表论文1篇；于6月份参加了XXX管理局组织的XXX水电站隧

道路面砼断板处理专项措施研讨会；在每次地质情况有明显变化的时候均组织技术人员进行内部技术交流活动，以期取得最佳的方案；试验室所有试验仪器在3月均经过了XX省XXX市计量测试所的标定，测量仪器在4月份经过成都铁二院置业发展有限公司测绘仪器技术服务分公司的检定；与XXX大学共同研究的《隧洞工程关键施工技术研究与总结》已经完成中间报告，XX大学的研究人员与10月份到项目实地调研，目前正在对最终成果报告进行完善阶段；对于上级业务部门布置的工作，项目部一贯比较重视，总是在规定的时间内，高质量的完成。 6、科技推广应用

在科技推广应用方面，项目部制定了组织制定了《XXX项目部科技推广应用鼓励措施》，根据与XX大学签订的技术开发合同，能够根据合同规定及时提供相关数据，积极促进该自管科研项目的研究进度，使该科研课题按计划进行；在施工中针对破碎围岩采用了短台阶预留核心土开挖方法，对出现的涌水采用了超前深孔引排和水泥—水玻璃双液注浆封堵的工艺，通过灌浆试验确定灌浆配比，购置双液注浆机和灌浆自动记录仪，取得了一系列原始数据，带来了巨大的经济效益，并总结了一套行之有效的破碎围岩施工方案；针对两河口其他参建单位出现的砼路面断板现象，我部对施工工艺进行优化，从超前排水、基础处理、砼拌制、运输、浇筑各个环节抓起，避免了这个质量通病在本项目的产生。 7、合理化建议和技术改进活动

制定了《XXX项目部工程施工合理化建议及技术改进鼓励措施》，广大技术干部在隧道施工中积极采用先进工艺，并经过实践合理调整，定期开展建议及技术讨论会，对技术方案进行改进总结，有效的控制了长距离不良地质条件下隧道施工出现的各种问题，确保了施工质量和安全，促进了经济效益的增长。 8、不足及改进措施

本项目部不足之处为科技人才水平不高，各类专业技术人力资源紧缺。科技服务体系虽然健全，但发育不足，人才资源特别缺乏，科技培训需要进一步加强。技术力量中年轻人居多，技术方案的实施者多为刚毕业的学生，经验欠缺，理论和实际脱节。在以后的工作中，要加强对技术干部的培训工作，在工作现场多指导，使其能够很好的融会贯通，把理论和实际完美结合，同时根据项目特点，引进专业性较强的技术人才，充实项目科技力量。

在项目部全体人员的共同努力下,目前各方面的工作都处于良好的可控环境。我们相信只要坚持科学发展观，积极学习科学技术,用科学技术去指导施工,项目部的各项目标一定会实现，效益会越来越好。