“四项工程”筑“根”“魂”

建区为单位，举办基层党支部书

“四项工程”筑“根”“魂”

文／刘玲子

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记培训班，采取专家讲授、部室领导解读、现场教学等方式，实现培训全覆盖。推行“每个基层党支部书记准备一节精品党课，每季度在所在单位各基层党支部巡回上党课”做法，锤炼队伍过硬能力。打造高素质人才队伍。完善员工职位体系，加强技术工

河北港口集团党委以“核心引领、固本强基、人才强企、载体创新”四项工程为抓手，将党的政治优势、组织优势、人才优势和文化优势转化为企业的发展优势，不断激励公司各级党组织和广大党员干部挑重担、尽责任、作贡献，推动集团高质量发展。

实施“核心引领”工程。强化党的全面领导。集团党委全面推进党建工作入章程向基层延伸，明确党组织前置研究企业重大决策内容和程序，修订党委会、董事会、总经理办公会工作规则和“三重一大”决策实施方案，保证党组织在重大决策中的决定权、把关权、监督权。把稳思想航舵。集团党委抓实中心组学习、基层党支部组织学习和干部自学，创新实施“课题式设计、研究式学习、工程式推进、系统性应用”学习运作模式，提升党员干部理论素养。

实施“固本强基”工程。推进党支部标准化建设。集团党委出台了《标准化基层党支部工作标准》，规范工作流程。实行定性与定量考评相结合，日常管理与集中考评相结合，党支

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部自评、群众评价与组织考评相结合，按照权重计算分值，划分评价等次。推进党小组规范化建设。集团党委通过分析党小组制度建设、队伍建设、工作业绩和特色活动等情况，将三班党员和大班党员分别编组，促使党小组活动在生产间隙“见缝插针”地开展。通过“党小组和班组建设联建”“党小组长与班组长一身兼”“党小组与班组一起抓”等，做到党小组工作与班组行政工作“合拍共振”。实施党建共建区域化管理工程。集团党委按照大带小、强带弱、地域化、板块化的原则，将集团和股份所属48个直属党组织划分为6个党建共建区，在共建区内实行网格化管理。通过落实“一体化”共建、“互帮化”资源共享、“整合式”融合联动和“标准化”管理等机制，推动各项工作“一盘棋”联动。

实施“人才强企”工程。建设精干高效领导人队伍。实行“攻坚克难好班子、勤廉有为好干部”评选，重点围绕业绩考核，运用党建述职评议的“考核指挥棒”，实现多维度测评。选优配强基层党支部书记。以共

人能力等级考评，开展系列班研修，为干部职工搭建发展平台。

实施“载体创新”工程。党建项目化。大力推广秦港股份六公司党委党建项目化的“六步工作法”经验做法。通过组织基层党支部和党员围绕保安全、降成本、降消耗、提效率分别开展立项攻关，形成规范化的工作机制，解决生产经营问题。创响党建品牌。港口集团党委各直属党组织结合实际组织开展了“路港贸联创”“联创联建”“党建四融入”等特色党建活动，形成了“警企联创联建”“党建四融入”等一批党建品牌项目，实现了党建品牌化、基层党建与生产经营的互促共赢。党日活动多样性。港口集团党委积极谋划活动思路、延展活动主题、丰富活动形式，先后开展了“港口先锋、红色义工”党员志愿服务、“蓝色港湾党旗红”特色党日、“汇聚红色力量，助推降本增效”“亮身份、树形象、展风采”“立足岗位当先锋”等活动，营造党组织创先示范、党员争当优秀的良好氛围。

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