项目实施步骤
经过之前我们双方的沟通，双方达成协议，项目正式被确认开始启动。这仅仅是整个项目实施过程的开始，如果要达到项目完成保时、保质、保量的目标，我们还需要做好一些项目风险的管理工作。
在软件行业中，已经出现了太多因为不注重风险管控，不遵守项目实施计划而导致项目失败的案例，如：需求调研不清、需求确认后再次变更、用户验收测试不全面等。这些失败的案例是我们在本次项目实施中应该摒弃的，绝对不能够出现的。这些被列为风险管控的内容是我们双方都需要非常重视，只有在双方都严格遵从项目实施计划排定的前提下才能最终把本次的软件开发工作做好。
综上所述，本项目的实施过程如下：
1、 项目需求调研
软件公司的工作人员与客户进行沟通，了解项目需求的内容和范畴，并最终形成项目需求文档以及页面原型。
2、 需求确认
双方对整个项目的需求进行确认，以最终确定项目的范畴和开发内容。
3、 项目执行计划书
在项目需求确认的前提下，软件公司制定项目执行计划书。其内容包括项目的硬件环境架设、开发周期、开发人员配置、双方负责本项目的沟通人以及客户验收测试周期等。项目执行计划需要双方共同确认。
4、 项目开发、测试
软件公司进行系统的设计以及开发工作，并在开发完成后进行系统测试。
5、 项目使用手册
软件公司提供客户系统使用手册。
6、 验收测试
按照项目执行计划书中排定的用户验收测试时间安排，客户完成系统验收测试并确认。
7、 系统安装部署
软件公司进行最终系统安装部署，系统上线。
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