招商总监岗位说明书

1、岗位概况

岗位名称 直接上级 隔级下级 招商总监 总经理 所属部门 隔级上级 可晋升岗位 招商运营 董事会 副总经理 岗位定员 直接下级 可轮换岗位 1 招商专员 2、职责与工作任务

职责表述： 全面负责招商部的任务实施。 职责一 制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策； 工作任务 市场调研、分析，并建立实时的市场相关信息数据库，及参与招商价格的制定； 商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制； 职责表述： 招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。 职责二 分解、执行招商业绩目标，制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案； 工作任务 组织实施商铺招商及业绩目标的达成； 制定年、月度营销策划活动方案并组织实施； 职责表述： 协调各种公共关系，维护公司利益。 职责三 招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作； 工作任务 招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告； 招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作，建立客户数据信息库； 职责表述：公司产品的宣传和推广。 职责四 媒介推广管理（网站推广、媒体策略的制定）； 工作任务 商铺的运营推广，广告、宣传策划和设计； 视觉美陈及导视系统管理。 职责表述：团队建设和发展 职责五 工作任务 招商运营团队的建设和培训； 了解员工工作难点，有针对性的给与支持和帮助。 职责六 工作任务 完成领导交办的其他事物。 3、权责与工作接口

权力与责任 部门费用预算 招商部政策的执行、监控权 权力 计划执行情况的跟进权 营销中心目标的设定权 绩效考核的建议权 客户管理考核的建议权 制定本部门工作计划 责任 对本部门工作及本岗位职责的执行结果负责

追踪本部门员工的工作完成情况，审核下级的工作计划和工作总结。 组织部门人员的绩效考核工作； 选拔和培养下级优秀员工。 工作接口 人员、部门 上级 绩效考核方案的提出 工作计划、总结 下级 费用预算 各类汇总单据、报表 外部机构 来访接待 对外提供公司各类材料 工 作 事 项 工作计划、总结及跟踪事项反馈 工 作 要 求 提报 提报 审核 审核、上报 审核、上报 审核、请示、经批准后执行 审核、请示、经批准后执行 4、任职资格

教育 水平 学历 专业 专科及以上学历 管理、法律、营销、经济或相关专业优先 五年以上本行业工作经验及二年以上管理工作经验 具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验 具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力；分析商场动态，在经济活动中发现和处理问题；能撰写市场 调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。 工作经验 知识结构 素质能力