被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政部填写）：
考核项目 考核指标 0-3分：工作报表基于形式，没有价值； 考 核 标 准 满 分 部 门 主管评分 备 注 4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 周报表 6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 工作态度 （35分） 责任感 0-3分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 9-10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 面对困难和挫折 工作热情 0-3分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5分：有时悲观，但很快就就会振作 6-8分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3分：工作主动性一般 4分：工作主动性较好 5分：能够积极主动地开展工作 0-2分：只了解公司产品基本知识 3分：熟悉本行业及本公司的产品 专业知识 4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力 工作能力 （35分） 0-3分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 4-5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 6-8分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 9-10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 0-3分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5分：有一定的说服能力 6-8分：能有效地化解矛盾 9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 0-1分：不认可其工作成绩，不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩 3-4分：所做的工作还可以，比较满意 5分：所做的工作有质有量，非常满意 5分 10分 10分 5分 10分 10分 10分 5分 沟通能力 灵活应变能力 工作成绩满意度 5分 考核项目 考核指标 考核标准 （自评人按实际情况填写） 满分 实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核） 完成比率 自评得分 备注 当月完成任务90%以上记10分 销售完成率 本月任务 （万）元 10分 实际销售额 （万）元 当月完成任务70%以上记8分 当月完成任务50%以下记3分 新客户开发 团队协作 参加培训、工作绩效 （30分） 实际开发客户/计划开发客户 个人利益服从集体利益 培训 次、开会 次 3分 3分 人 违规 次 ----- ----- 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。 公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。 出勤率达到100%（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 会议、活动 活动 次 出勤率 日常行为规范 请假/迟到次数 2分 缺席 次 ----- 3分 请假 天 迟到 次 ----- 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 客户满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 ----- 出现三次客户投诉，该项不得分 服从安排 对领导工作安排的态度 3分 违规 次 ----- 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核评价结果及绩效工资发放比例： 销售比率计算方式： □优秀A-（90～100 分） □良好B+（85～89分） □良好B-（75～84分） □一般C+（66～74分） □一般C-（61～65分） □差（60分以下） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 本月绩效工资发放比率为：________% 本月绩效工资发放金额为：________元 销售完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 新客户开发完成比率=实际新客户数÷任务×100%
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