XX医院绩效考核方案
为建立科学的现代医院管理制度和绩效管理体系
, 充分调动广阔干部职工的积极性
和创造性 , 优质、高效地完成各工程标工作 , 提高医院经营效益和综合实力 , 促进医院健 康、稳定、可持续开展 , 通过对科室经营的效率和效果进行考核和评价，引导员工的
行为，强化科室负责人的管理职责，从而提高医院整体的工作绩效，最终实现医院的
总体方针和目标，结合医院实际情况 , 特制定本绩效考核方案。
一、绩效考核原那么
1、公开原那么：考核过程公开化、制度化。
2、客观原那么：用事实说话，防止个人主观因素或武断猜测。
3、反应原那么：在考核结束后，考核结果必须反应给被考核科室，同时听取被考核
科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、及时原那么：绩效考核反映考核期内被考核科室的综合状况，不涉及本考核期之
外的行为。
二、绩效考核周期
1、科室核算单元及负责人考核：月度
2、非核算单元〔行政后勤科室〕及负责人考核：季度
三、组织管理结构
成立医院绩效考核领导小组和绩效考核小组 。绩效考核领导小组由院领导和相关职能科室负责人组成， 负责医院绩效考核的管理工作。 绩效考核小组由各考核部门负责人组成，负责医院的绩效考核实施工作。
〔一〕绩效考核领导小组
组长： XXX
副组长： XXX
成员： XXX
〔二〕绩效考核小组
办公室设在医院质控办。
组长： XXX
副组长： XXX
成员： XXX
医院绩效考核规划方案
职责
1、绩效考核领导小组职责：
（ 1〕负责医院绩效考核方案框架的规划、制定； （ 2〕审阅医院绩效考核方案考核细那么； （ 3〕监督绩效考核过程；
（ 4〕审定绩效考核结果及绩效考核申述处理。 2、绩效考核小组职责：
〔1〕组织绩效考核细那么的编制；
〔2〕绩效考核方案的考核实施与执行；
〔3〕修改和完善绩效考核方案；
〔4〕负责每月收集、汇总并报告绩效考核结果和考核情况。
四、绩效考核分类及分数计算方法
〔一〕绩效考核分类
1、全院绩效考核分为核算单元考核和非核算单元考核。
2、核算单元和非核算单元的常规工作考核，不设总分值制
考核扣〔加〕分总数
。
, 根据考核细那么逐项扣分或加分，得到
〔二〕绩效考核分数与绩效工资的挂钩形式
1、考核结果与绩效工资挂钩形式：
核算与非核算单元科室绩效工资 =科室实发绩效工资 +绩效考核加分×每分价值 - 常
规工作考核减分×每分价值×
30%
2、科室负责人绩效工资与考核结果挂钩形式：
科室负责人实发绩效工资 =负责人应发绩效工资 - 常规工作考核减分×每分价值×
70%
3、每分价值 = 50 元
五、绩效考核流程
1、月度考核时段：每月 1 日到月结束。
2、每月 5 个工作日内，各考核责任科室根据绩效考核标准对各业务科室本月工作
进行考核评分，公示 2 天无异议由分管领导审核后 8 个工作日内交质控办汇总。
3、质控办每月 9 个工作日内汇总考核结果交财务科。
4、财务科每月 10 个工作日内，交院领导审批后执行。
医院绩效考核规划方案
六、绩效考核要求
1、各被考核科室需要配合考核科室的检查，提供相应的资料。
2、各考核科室建立考核记录本，无论所检查的资料、现场是否发现问题，均需要
留下文字或影像资料。 审计科组织人员对各考核科室的记录进行审核，
审核后发现与考
核记录不符，或未按照考核细那么执行的，对考核科室做相应的处分。
七、核算单元月度绩效考核
〔一〕临床医疗月度常规考核标准
一级指标
二级指标
医疗质量与平安 病案质量管理 中医监测与科教 管理
考核方法及评价
考核对象
考核科室
按医务科绩效考核细那么计算分值 按质控办绩效考核细那么计算分值 按科教科绩效考核细那么计算分值 按药剂科绩效考核细那么计算分值 按院感科绩效考核细那么计算分值
医务科
质控办
科教科
医疗管理
药事管理 院内感染管理 公卫管理 医保管理
药剂科
院感科预防保健科医保
科主任 及科室
科
按预防保健科绩效考核细那么计算分值
按医保科绩效考核细那么计算分值
执行力 完成上级的指令性任务及临时任务情况
党政办、医务科、护理部等
工作纪律
按党政办、人事科绩效考核细那么计
算分值
按总务科绩效考核细那么计算分值 按设备科绩效考核细那么计算分值 按保卫科绩效考核细那么计算分值 按审计科绩效考核细那么计算分值
党政办 人事科 总务科
科室管理
总务后勤 设备信息管理 平安保卫 内部控制
设备科
保卫科
审计科
〔二〕医技门诊医疗月度常规考核标准〔包括美沙酮门诊〕
一级指标
二级指标
医疗质量与平安 病历质量管理
考核方法及评价
按医务科绩效考核细那么计算分值 按质控办绩效考核细那么计算分值
考核对象
考核科室
医务科
科主任
质控科
医疗管理
中医监测科教管 理
及科室
按科教科绩效考核细那么计算分值
科教科
医院绩效考核规划方案
药事管理
按药剂科绩效考核细那么计算分值 按院感科绩效考核细那么计算分值 按预防保健科绩效考核细那么计算分值 按医保科绩效考核细那么计算分值
院内感染管理
公卫管理
医保管理
执行力
完成上级的指令性任务及临时任务情况
工作纪律 总务后勤 设备信息管理 平安保卫 内部控制
按党政办人事科绩效考核细那么计算分值
科室管理
按总务科绩效考核细那么计算分值 按设备科绩效考核细那么计算分值 按保卫科绩效考核细那么计算分值 按审计科绩效考核细那么计算分值
〔三〕护理月度常规考核标准
一级指标 护理管理
药剂科
院感科
预防保健科
医保科
党政办、医务科、护理部等
党政办 人事科 总务科
设备科
保卫科
审计科
考核对象
考核科室 护理部
二级指标
护理质量及平安
科教管理 院内感染管理
公卫管理 医保管理 执行力 工作纪律 总务后勤 设备信息管理
平安保卫 内部控制 合理收费
考核方法及评价
按护理部绩效考核细那么计算分值。 按科教科绩效考核细那么计算分值 按院感科绩效考核细那么计算分值。 按预防保健科绩效考核细那么计算分值 按医保科绩效考核细那么计算分值 完成上级的指令性任务及临时任务情况 按党政办人事科绩效考核细那么计算分值
按总务科绩效考核细那么计算分值 按设备科绩效考核细那么计算分值 按保卫科绩效考核细那么计算分值 按审计科绩效考核细那么计算分值 按护理部绩效考核细那么计算分值
科教科
院感科
预防保健科
医保科
护士长 及科室
护理部
党政办 人事科 总务科
科室管理
设备科
保卫科
审计科
护理部
八、非核算单元考核细那么
1、行政后勤职能科室
行政后勤职能科室， 由科室分管院领导与党政办每季度考核， 党政办由分管院领导负责考核，具体见各科室考核细那么。
2、收费室由财务科每月考核。具体见考核细那么。
医院绩效考核规划方案
3、护理支持中心由护理部每月考核。具体见考核细那么。 4、煎药室由药剂科每月考核。具体见考核细那么。 九、说明
〔一〕本方案于 2021 年 4 月开始执行。
〔二〕医院绩效考核领导小组可根据当年度政策影响等因素
, 考核的范围、内容、
标准等做出适当调整。
( 三) 本方案由绩效考核领导小组负责解释。 既往绩效考核方案同时废止 〔专项考核
除外〕，执行中出现的特殊情况 , 由医院绩效考核领导小组集体研究确定。
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