变电站工程创优管理浅析

・１５８・２０１５年８月　项目管理　中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　变电站工程创优管理浅析　徐煜颖　国网山东无棣县供电公司　山东滨州　２５１９００　摘要：为保证变电站工程项目预定质量目标的实现，需要把变电站工程定为创优工程，可通过创优质量管理来提高工程的质　量水平，本文主要对变电站工程项目创优质量管理相关方法进行总结阐述。　关键词：变电站；创优；质量管理　中图分类号：ＴＭ７３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）４１．０１５８．０１　１变电站优质工程项目的要求　变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的　行维护带来很大隐患。为了保证施工图纸的准确性，防止因设　计图纸问题而引起质量问题，要在建设单位、监理、施工、设　管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命　周期成本合理性等方面进行评选。　２变电站工程项目创优质量管理中的主要问题　在变电站工程创优中，质量管理要遵循以人为本和强化监　督的原则、创新和创造性原则、责任明确的原则、简单实用的　原则以及知行合一、术有专攻的原则。关于如何加强质量管理　的方法、方式有很多，主要有如下几点：　（１）“设计优化”未经过充分论证：设计单位未经过充　分讨论、沟通，重新修改设计、返工情况较多；　（２）国家未核准的项目“抢跑”带来的后遗症：如合同　签订时问倒置、招投标时间不一致、土地证办理滞后、土地管　理部门的罚款等；　（３）市场涨价因素造成工程成本严重偏离合理造价及合　同约定；　（４）承包商低价中标，导致弄虚作假、偷工减料现象屡　见不鲜；　（５）监理合同定价过低，监督责任不到位；　（６）有创优的思想，缺乏切实、有效的管理措施和方法；　（７）过程质量控制不严，靠后期整改弥补；　（８）验收把关不严，弱化质量监督。　３变电站工程项目创优质量管理主要措施　３．１提高认识，明确创优目标　要完成变电站工程的创优工作，工程管理部门和各参建单　位的管理人员必须都重视起来，都朝着一个明确的目标努力，　才能把整项工程建设好。在变电站工程建设之初，就要由工程　管理领导层提出了创建优良样板工程的明确目标；成立工程创　优领导小组和工程创优工作小组，成员包括建设、设计、施工、　监理、运行等各级管理人员。　３．２科学管理。任务明晰，责任到人　创优是一项各参建单位共同进行的系统性工作。要把各项　工作按既定的目标很好的完成，就要结合工程实际情况，科学　运用项目管理的方法，任务明晰，责任到人，并建立良好的沟　通体系，将每个分项工程有机的结合起来。　３．３模仿与创新。创造性地开展创优工作　工程创优既是工程的安全和质量的高标准管理工作，还是　施工工艺、施工方法、施工管理的创新工作。在没有创优经验、　没有优良样板变电站工程建设标准的情况下，模仿与创新是行　之有效的方法。组织设计、施工、运行等单位的管理人员到已　经取得优良样板工程的变电站进行现场参观学习，学习同行在　优良样板工程建设中的优点和新理念、新方法、新工艺。通过　学习和总结，结合自己工程特点，制定工程的建设规范和标准，　创造性地提出新的设计标准及要求。有关标准要求通过设计单　位以设计文件的形式作为创优施工的指导性文件，并以此指导　创优工作的开展。　３．４狠抓过程管理。落实措施，监督到位　３．４．１加强图纸会审的深度。确保施工图纸的准确性　施工图纸作为施工的指导性文件，正确与否不仅关系到工　程施工实体质量，还关系到以后生产运行维护，特别是变电站　二次施工图纸，如果施工图纸稍有缺陷，那就可能为以后的运　计单位进行的图纸会审的基础上邀请运行单位参加图纸会审，　由运行单位根据运行经验提出对施工图纸的审核意见。　３．４＿２加强对进场设备、材料的检查　设备、材料的质量直接影响施工实体的质量，因此，要严　格执行建设、监理、设计三方设备开箱检查验收制度，确保设　备质量；同时对于施工单位自购材料，也要会同监理单位一起　对材料质量进行检查，不仅要求材料的质量合格证明等资料齐　全，还要加强对材料的外观质量的检查，保证投入工程的设备、　材料的质量，进而保证工程实体的质量。　３．４．３加强对施工过程工序质量、隐蔽工程质量的控制、检查　施工单位要按土建、电气一、二次、通信安装分别设置专　业质监员，负责质量的监督检查，要求每道工序都做到质量优　良，每道工序完成后，必须由质安人员检查核对，确认合格以　后才能进入下一道工序的施工。并通过宣传教育提高全员质量　精品意识，使现场施工人员树立起施工质量意识。同时严格执　行对隐蔽工程的检查验收制度，对于综合楼地基基础等隐蔽工　程，隐蔽前必须经建设单位、设计单位、监理单位共同验收合　格后方可隐蔽，杜绝隐蔽工程施工质量隐患。　３．４．４定期召开质量、安全例会，加强预控。及时总结　为保证工程的施工质量、安全始终处于受控状态，要在工　程建设中，实行定期例会制度，定期对前段时问施工的质量、　安全问题进行总结，总结管理过程中出现的问题，提出以后类　似问题的预控措施。在综合楼楼顶浇制、主变就位安装等重要　施工工序前，我们组织设计、监理、施工单位召开质量预控分　析会，分析施工中影响质量、安全的薄弱环节，提出预控措施，　优化施工方案，保证工程的施工质量达到设计优良标准。　３．４．５加强对工程施工资料的管理　施工单位设置各施工专业的专职资料员，保证资料真实、　准确地反映工程的实体情况，做到资料与施工同步；建设单位、　监理单位每月编写工程月报，进行工程月度总结，保证工程建　设有关资料、监理资料齐全、准确。　３．５加强对工程质量的跟踪回访。为以后工程提供借鉴　变电站工程投产后，要定期向运行单位收集对工程质量的　意见，对运行设备的质量、土建和安装工程质量等进行调查，　发现小问题即时安排整改，同时分析问题出现原因和制定防范　对策，避免以后工程中出现相似的问题，提高电网工程建设管　理水平。　４结束语　为了确保变电站工程能够顺利完工，就必须不断提高建设　管理水平，通过加强质量、安全、风险、进度等几方面的管理，　使工程建设始终保持在一个良好的环境下进行，这样不仅能够　保证工程的整体质量，还能预防重大安全事故的发生，推动我　国电力事业的发展。　参考文献　［１国家电网基建２０１１年１４８号，国家电网公司输变电优质　１］工程评选办法（２０１１年版）ＩＳ］，２０１１．　［２］汪翔．变电站建设工程的方案探讨Ｕ】．城市建设理论研　究：电子版，２０１１（３４）：１０２．　［３］范幼林．创建电力优质工程研究与实践［Ｓｌ，２０１１．