关于中小企业吸引人才的思考

作者：孙海

来源：《经营者》 2019年第6期

孙海

摘 要 中小企业机制灵活、市场发展空间较大，但在国内其生长发展背景较为特殊，和西方发达国家相比处于落后地位，存在市场竞争力较弱的问题，有效吸引人才显得至关重要。所以本文针对中小企业吸引人才的困境，思考提出解决途径，从而吸引更多人才进入中小企业，打造竞争优势。

关键词 中小企业 吸引人才 市场竞争

随着国家出台《中小企业促进法》《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，全社会越来越重视中小企业，作为中小企业怎样把握这一优良发展机遇，获得生存与发展动力，这是一项严峻课题。尽管中小企业的成功有赖于多方面因素，但人才是其核心，吸引人才是当务之急。

一、中小企业吸引人才的困境

中小企业在吸引人才方面是有优势的，这主要体现在两个方面：一个是中小企业有巨大的发展潜力，发展空间较大，员工发展的机会也较多。［1］在中小企业里，有更多的员工可以独当一面，并且中小企业逐渐扩大规模，员工很容易因做出较大贡献而被关注、重视，得到晋升。另一个是中小企业有灵活的用人机制，因为其管理决策的独立性较强，很少受到政府干预，在使用人才方面不拘一格，员工一般不会受到资格、学历等条件的限制，注重实际能力与业务实效，有才干的员工也更容易获得实权，可以充分自由地发挥才能。但是中小企业面临较多风险，和稳定健康发展、员工收入也非常稳定的大型企业相比陷入吸引人才的困境，具体包括：

一是中小企业规模较小，无论是生产规模或是资产、人员的拥有量、整体影响力等都比不上大型企业，大多数中小企业都很难为员工提供高薪酬、高福利，因而人才在中小企业的风险比大型企业更大。二是个体对中小企业的贡献较大，影响也随之增大。不管是普通员工还是经营者、管理者，对中小企业开展经营管理活动都有重要影响，企业往往更依赖个体的力量，但中小企业缺乏完善的、系统的管理体系，不利于有计划地、有针对性地吸引人才。

二、关于中小企业吸引人才的有效途径

针对中小企业吸引人才的困境，应充分体现自身优势。虽然无法快速扩大发展规模，但应当从员工的招聘、待遇和内部管理等方面想办法，加大改革力度，吸引更多人才进入企业。

（一）招聘提拔员工

招聘是中小企业获取人才最直接和最有效的一种方式，中小企业应根据自身性质招聘并提拔员工。随着中小企业流失人才，他们开始怀疑招聘应届毕业生的意义，很多企业公开提出只招聘有工作经验的人，形成应届毕业生进入企业的障碍。尽管中小企业这样做能规避将大学生培养两年之后变成核心技术骨干又流失的风险，但却增加成本。所以中小企业应因企制宜，在招聘人才时不但要重视其技能，还要注重其精神理念是否符合企业情况，即在测试人才专业技能的同时测试其个性、品德。当出现空缺的职位时，中小企业应向具备专业技能的、有较强学习能力和可塑性极佳的员工提供更多机会，这比从外部招聘人才风险更小，并且员工得到晋升也能营造人才成长的良好氛围，有助于吸引优秀的人才。

（二）提升报酬待遇

丰厚的报酬、福利待遇能让员工更积极地工作，竭尽所能贡献力量，同时吸引人才进入企业。特别是对于有良好发展前景的中小企业，更应为重要岗位的员工提供较高薪酬待遇，降低人才流失率。在运作过程中，中小企业还要为员工建立科学合理的升职结构与绩效评估体系，提升员工整体待遇，充分发掘其工作主动性与潜力，促进企业长远发展。与此同时，针对企业技术骨干，应使其享受优厚待遇，达到吸引人才的效果。换言之，中小企业必须为员工缴纳法定保险，促使他们在遇到风险时能保障基本生活不受影响，并减轻承担员工养老、医疗、工伤、生育等负担。中小企业应先了解当地政府以及社会保障部门所规定的基本法定福利，基于自身实际情况以及可承受力，为人才提供可以选择的福利，包括设施福利、工时福利等，完善非法定福利体系，从而完善员工福利，在吸引人才和稳定员工队伍、激励员工努力工作等方面发挥积极作用。

（三）革新内部管理

在内部人力资源管理方面，中小企业要善于比较学习，做到取长补短。虽然很多人都重视与众不同，但如果是有点，与其类似或相同也不是坏事，就好像大型企业的人力资源管理创新，中小企业可以尝试拿来主义。针对中小企业，大型企业工作稳定、福利较好、集体活动丰富等，这是其人才吸引力的重要部分，可以直接效仿，或基于自身管理需求、经济实力等适当调整，改善管理效果。中小企业还要关注内部重点员工（即核心层员工，和企业经营密切相关、做出最大贡献的管理人员与专业技术人员）关注的事情，因为其为员工营造理想工作场所与环境的资源毕竟有限，应按照员工需求的多样性、差异性、动态性，明确重要员工重点关注的事情，增加对吸引力大的要素的投入，缩小重点员工对企业吸引力的感知差距，即便是企业普通员工也要鼓励他们培育敬业精神，减少不公平的机会，营造敬业、公平的工作氛围，增强企业组织对人才的吸引力。

三、结语

随着国家宏观经济环境的变革，中小企业迎来新一轮发展机遇，其面临的市场竞争也日益激烈，人才成为确立市场竞争优势、牢牢把握发展机遇的关键所在。重视人才和以人为本的理念在企业界可以说已经是共识，只是接受观念并将其有效转化为行动还需要经历一定的过程，该过程势必不会简单、轻易，中小企业务必要根据内外部环境探索吸引人才的途径，并在实际中持续改进、完善，及早摆脱人才困境，在激烈的市场竞争中生存、发展。

（作者单位为江苏宁沪高速公路股份有限公司）

参考文献

［1］ 李彬.浅谈人才引进在企业人力资源管理中运用［J］.知识经济，2018（11）：112-113.