如何进行岗位体系设计

如何进行岗位体系设计

岗位评价有关概念

进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作，得到公司岗位序列、 岗位层级设计结果以及岗位说明书。

（一）什么是岗位体系？

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不 同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，大大提升管理的有效性。

岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理

四个步骤，如图3-1所示。

图3-1岗位体系设计过程

1、划分岗位序列

岗位序列是具有相似工作性质和任职要求的一类岗位的通称，其划分要依据公司战

略,

同时也要结合组织规模因素 不同组织根据业务特点以及管理需要，岗位序列有不同的划分，通常情况下，各企业都有高 层管理序列、中层管理序列、业务序列、职能管理序列、技术工人序列及操作工人序列等各 序列。

一些比较大的组织将业务序列进一步划分为市场营销序列、采购物流序列、质量管理序列、 设计研发序列、生产管理序列、生产技术序列、工程管理序列以及工程技术序列等；将职能 管理岗位进一步划分为行政后勤序列、财务审计序列、人力资源序列、信息支持序列和公共 关系序列等。

2、划分岗位层级

一个组织有多少层级，意味着有多少层汇报关系，这直接影响着组织的效率。组织层级 一般根据企业组织规模以及管理者管理幅度而定。组织规模越大，组织层级会越多；管理者 管理幅度越大，组织层级就可以减少。划分岗位层级要考虑现有人员状况，同时预留未来发 展空间。

由于信息系统的广泛采用，以前管理幅度为 8〜12个直线下属的传统管理模式已不再适应企 业发展需要，随着管理技能的提高以及信息系统的普及，管理者管理幅度有大幅提高的趋势。

另一方面，市场竞争的加剧对组织反应能力提出了更高要求，传统层级制管理不能适应企业 发展需要，在此背景下，企业组织结构扁平化是将来发展的主要趋势。

典型的公司岗位层级设计为董事长、总经理、畐U总经理、总监、部门总经理、部门部长、主 管以及员工等多个层级，很多企业还加上副总监、部门副总经理、部门副部长等中间层级， 因此公司的岗位层级少则4〜5级，多则十几级甚至二十几级。

需要指出的是，不同的岗位序列岗位层级可能不同，某些职能岗位序列层级可能少些， 而某些业务岗位序列层级会多些。

3、 进行岗位设置

根据公司业务流程和业务特点进行岗位设置，应体现专业分工与效率的平衡。

专业化趋势一方面提高了工作质量，另一方面也提高了工作效率。然而，专业化必然意味着 分工细化，使工作协调成本增加，从这个角度来看，会带来效率降低的趋势。岗位设置就是 要寻求专业分工与效率的平衡。

4.

岗位体系描述与管理

岗位序列、岗位层级以及岗位设置确定后，要对岗位体系进行描述，对每个岗位序列工 作性质以及任职资格的共性进行说明，对每个岗位层级的有关责任、权利以及任职资格的共 性进行说明。

公司应对不同序列人员制定不同的人力资源管理政策，具体体现在招聘、培训、薪

酬、考核 及职业发展等方方面面。比如，很多企业对销售人员实行浮动薪酬比例较大的薪酬政策，对 职能人员实行浮动薪酬比例较小的薪酬政策；在薪酬竞争力上，往往根据不同序列采取不同 的策略，核心业务岗位人员实行竞争力薪酬，对其他岗位人员实行市场平均薪酬策略；在招 聘、培训、考核等方面，不同的岗位序列亦有所不同。

出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、 尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。

能”，是以众

今当远离，临表涕零，不知所言。