1、完善、监督公司考核绩效管理体系，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；
2、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准； 3、监督控制各部门绩效考核过程，不断改进完善绩效管理体系；
4、根据考核结果，提供各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持；
5、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性。 二、绩效考核
序号 考核 项目 内容 评分标准 当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推。最多扣10分。 未推动1项扣2分，推动效果不佳1项扣1分，最多扣20分. 完成目标值20分 更新完善率90% 10分 85%以下 0分 按要求完成20分，个别差错，不影响整体数据15分，严重差错0分。 权重 考核 部门 1 经营任务 协助推进业务部门完成当月公司经营任务 10 财务中心 2 会议决议跟进 绩效考核指标库建立 绩效考核执行 按会议决议或安排要求跟进相关工作完成情况并协助推动 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 每月25日前完成绩效统计、核算，无差错 30 副总经理 3 20 董事办 4 20 财务中心 5 投诉 投诉考核徇私经查证属实的 扣罚5分/次 20 总经办
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