1、负责研发中心、软件部、信息部开发任务检查、稽核工作； 2、协助研发总监对已下达的开发任务和开发计划进行跟踪、检查； 3、 协助研发总监对开发进度异常的协调处理，涉及各开发部稽核管理； 4、负责研发中心三项奖励的统计核算及报批工作；
5、负责协助研发总监对相关研发人员进行月度、年度绩效考核；
6、负责每周度向总经理进行工作汇报，每月度向总经理提交月度工作总结报告； 二、绩效考核
序号 考核 项目 内容 评分标准 当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低于基本任务1%扣1分，以此类推。超出基本任务1%加2分，以此类推。最多扣10分。 权重 考核 部门 1 经营任务 协助推进业务部门完成当月公司经营任务 10 财务中心 1.月度研发中心立项项目非研发跟进/协调 正常延期2次以上的数量为0。 2.软件立项项目进度非正常延期2次以上的数量为0. 当月20日前完成一级管理人员上月度绩效考核工作。 1.月度非正常延期2次以上项目不超3个，每超1个扣2分。 30 2.推动不力一项扣2分，最多扣30分。 每月按时提交，延期1天扣2分 新增人员绩效KPI拟定延期导致其工资延迟发放一次3扣分，最多扣20分。 2 研发副总 3 绩效管理 20 财务中心 4 发文管理 会议决议跟进
按要求完成公司层面及总经出现失误一次扣2分，最多扣20办部门发文并存档管理工作。 分。 按会议决议或安排要求跟进相关工作完成情况并协助推动 未推动1项扣2分，推动效果不佳1项扣1分，最多扣20分. 20 董事会办 5 20 副总经理
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