晋升制度

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晋升制度

1.0目的：

选拔优秀人才，激发员工工作热情，创造公平竞争的升迁管道，体现唯才是举、适才适所的用人原则。

2.0范围：本办法适用于公司副总级（含）以下人员。 3.0权责：

3.1晋升申请：部门经理

3.2 晋升审核：分管领导、综合部3.3晋升核准：总经理4.1晋升选拔原则

4.1.1公开岗位、公平竞争、公正考核；

4.1.2以考察能力和适任性为重点，兼顾经验、资历与教育背景等。

4.2晋升的两个阶段

4.2.1 后备干部申请阶段：每年6月份和12月份办理4.2.2 公司组织考核阶段：适时进行4.2.3后备干部申请流程：步骤123

具体内容员工报名晋升前提条

件制度笔试

办理时间6月和12月1—10日6月和12月11—15日

综合部

6月和12月16—20日

责任部门

说 明“专业笔试”合格后进入“后备干部”阶段的公司人才

45核准

专业笔试组织考核审查

6月和12月21—25日

适时进行版本版本号A修改号0

修订内容

库

具体内容见后修订日期

4.3晋升前提条件：

拟案

符号

福建中晶科技有限公司

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教育背景、入职时间、必修课程、工作技能、绩效考核、奖惩情况、出勤情况、 相关职称、职业道德、发展潜力、企业文化、合理建议等。采用否决制，具体内容另行制定。

4.4制度笔试：80分（含）以上，有效期一年。4.5专业笔试：80分（含）以上，有效期一年。4.6公司组织考核流程：4.6.1行政类职务步骤1

项 目晋升需求信息发布资料筛选述职报

工作要求

需求的部门提出，综合部审核（编制）

责任部门用人部门/综合部

23

面向全体员工公开竞聘信息

综合部

收集竞聘人资料，审核资料与岗位任职

资格的匹配度阐述在原职期间的工作业绩；对拟晋升

4告岗位的认识、工作计划、展望等人事部门组成主任级（含）以上人员的

用人部门

5

综合面试6789

复 试公布结果办理调动资料存档

4人评议小组（人事经理应参加），对拟晋升人员的述职演讲报告进行考评、

面试。至少3人“合格”方可

分管领导、总经理、

综合部

全公司范围内公告在5天内办结调动手续

不论是否晋升成功，其晋升的相关资料

予以存档

4.6.2其他

4.6.2.1 生产类：现场考核 综合面试 复试4.6.2.2 管理类：综合面试 复试

4.6.2.3事务类：述职报告 综合面试 复试4.6.2.4技工类：综合面试 复试4.7降职规定

4.7.1 有下列行为之一者，降职至下一职级或晋升前的职级：4.7.1.1 记大过以上处分的；

4.7.1.2 无故连续旷工2日或年累计达3日者； 福建中晶科技有限公司4.7.1.3 严重失职造成直接经济损失者；4.7.1.4 公司认为其他应降职的行为。

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4.7.2 降职流程

4.7.2.1 部门或综合部提报（事实的反映）；4.7.2.2 综合部核实依降职规定报公司领导审核；

4.7.2.3 公司领导核准（核准权限参照《招聘制度》之审批权限）。

4.7.2.4 薪资调整报财务部。4.7.2.5 综合部发布公告。4.8晋升的时效性

4.8.1 每年12月份本年度内晋升的人员向公司提交年度述职报告，综合部组织晋升审查委员会的人员对其岗位匹配度进行评估，呈总经理核准。

4.8.2 晋升审查委员会之组成人员：

总经理、分管领导、综合部经理、部门负责人4.9破格晋升

4.9.1 不符合制度规定的晋升条件，但表现特别优秀的，由部门提报破格晋升事由，综合部核实，总经理核准后可以破格晋升。

4.9.2 具体执行细参照5.6实施。

4.10与本制度有抵触的内容，以此制度为准。5.0相关文件

5.1人员招聘录用制度6.0、相关表单

6.1晋升/调薪/异动审批表

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