企业人力资源现状分析报告

一、公司现阶段人力资源评估

截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。

1、员工学历结构

大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。

2、男女比例 3、员工省籍分布

四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；

4、员工年龄结构分布

18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。 5、员工司龄情况

新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、

公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。

二、岗位配置与招聘管理

存在问题 解决措施 ◆ 无明确的工作或业务流程，导致■ 建立健全公司整体的运营模式和组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。 业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。 无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低■ 在业务流程和组织结构图的基础下。无法把合适的人安排到合适上建立一套完整的岗位描述，包括的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。 岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。 人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作■ 起草招聘流程制度，明确招聘各环性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。 节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。 ■ 岗位配置 和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。 招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。 招聘工作面临的问题比较严峻。■ 招聘过程中注意人员年龄搭配问从市场招聘现状来看，求职者找题。 不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。 三、培训与开发

存在问题 ◆培训工作无制度化、系统化、规范化； ◆培训形式单一化； ◆培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。 解决措施 建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。 分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。 确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行 ，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。 针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。 把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。 增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展； 督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。 四、薪酬福利

存在问题 解决措施 ◆ 薪酬福利体系不完善，无系统性的■ 完善薪酬制度和体系，并逐步试薪酬福利制度。 行； ◆公司和员工签定有关确定双方劳动■ 逐步地、分批地、分层次地与员工关系的任何合同或协议不及时，影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来一定法律风险。 ◆薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。 签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才； ■ 根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同，重新调整薪资结构，使公司薪资结构与同行业、同职业基本一致； ■ 根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性； ■ 根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平； 费用子目 薪资支出-直7月 8月 9月 10月 合计 备注 日薪制员97724 接人工 薪资支出-间83251 115674 90658 387307 工 107834.月薪制员工 23295.6 27789.59 26756.73 29992.13 接人工 职工福利费 伙食费 2461.5 1720.1 12140 620 1 16941.6 18804.8 17676.6 15926.2 14830.3 67237.9 11059.3保险费用 2024.84 4599.43 2358.43 2076.67 7 144310.590379.135036.7 172855.4 138177.1 7 9 97 96 93 合计 月平均人数 96 人均薪酬福利 1503.24 1392.13 1800.57 1485.78 (1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。 2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。) 五、企业文化 存在问题：

1、

员工思想动态方面

◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；

◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；

◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致； ◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；

◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。

2、公司规章制度不健全

◆无制度可循；

◆制度不完善，不健全； ◆有制度不执行； ◆执行制度不严； ◆违反制度不追究。

解决措施：

加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；

可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；

制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；

完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；

加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。