浅谈小微企业会计制度

２０１７年２月　西部皮革　企业与管理　浅谈小微企业会计制度　管威　（武汉工商学院管理学院，湖北武汉４３００６５）　摘要：我国会计核算制度不健全是小微企业面临最为严峻的问题，严重影响其发展，小微企业经营状况更是困难，在这种　竞争压力下．思考解决这些问题的方法和对策至关重要。我们需要从根据具体情况指定符合自身需要的会计制度，简化和规范会　计核算，保证会计信息的真实完整，切实满足会计信息使用者的需要，促进其健康发展。　关键词：会计制度；小微企业；主营业务　中图分类号：Ｆ２３　ｌ小微企业概述　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７１—１６０２（２０１７）０４—０１３３一Ｏ１．５　后续教育和会计培训。因为在很多情况中会计就是其他职位兼任会　小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体＿Ｔ商　户的统称。小微企业是以盈利为目的的，但是这个目的必须要经过　合格的独立核算和自主经营来完成，否则在现有大环境下根本生存　不下去。在这种情况下，健全的完善的会计制度就鼎得尤为重要。　健全的会计制度是一种对内能够客观体现的，用数据来说明财务经　营状况和现金流茸的方法，对外能够提供会计主体财务状况和在市　场内发展状况的依据。它将所有的经济活动事项进行综合，计量．　报告，不管你是做什么的，规模的大小，最后都会汇成报表形成会　计工作，并没有其会计资格证，在实际手Ｔ帐中并不符合会计规范　的情况时有发生，所以现有的小微企业都选择“代帐公司”给自己　代帐。据调查小微企业做账方式比例如下图。　汁报告。会计报告能够给企业管理者进行风险投资和企业决策提供　强有力的依据。在正常情况下．小微企业的资金规模一般不足以支　撑他们扩大化的运营　在国家的指导下，常有的融资方式就是向银　行借款，但是银行也是以盈利为目的的，虽然针对小微企业贷款标　准有所降低，但是企业必须要有合格的会计机构和健全的会计制　度，否则就很难得到银行的资金帮助。然而现有的小微企业的会计　制度大多都是不规范不合理的，所以为了谋求小微企业的发展扩大　和良好的市场秩序的形成，这些都有待改进。　２小微企业会计制度现状　小微企业做账方式图　其中会计机构设置不规范的占１２％，其中有会计人员做账的占　２３％，但是其中做账不规范的占比高达７８．６％。会计人员中大多　都是亲属的占１８％，这样的会计人员的任职不符合规范。所以会导　致企业账目混乱，造成无账可查的情况，对管理者也有不利的影　响。因为在小型企业运营者看来，企业就是自己家的，什么事情自　己说了算，谁投资谁就有决定权，经常不顾会计制度，丁作和生活　不分，随意处置企业的资产，在日常经营的现金中随意支取，以此　来达到偷税漏税的目的。这样会造成会计Ｔ作难以进行和企业现金　流量情况不真实。会计设置也是不规范，抑或是形同虚设。　３几点思考　据统计．我国小微企业大约占全国企业总数的９６％，我国ＧＤＰ　的５５．６％、在市场中销售额的５９％、国家税收的４７％、进出口总　额的６２％以及可以提供的岗位中占的７３％左右都是南小微企业提供　和创造的。所以由这些数据可以看出，小微企业的经营活动在国内　市场经济中的作用重大。但是很多小微企业内部管理混乱，会计机　构不合法不合理，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较　小。小微企业会计基础工作薄弱，内部会计制度不健全、不严密，　致使企业财务管理比较混乱，会计信息失真。如果这些企业想向大　型企业转变，那就必须得从企业内部做好，从自身做好。　小微企业普遍出现的问题就是会计ｌＴ作中不规范，常常小事无　由于很多小微企业只会派一名管理者进行日常运营。所以他们　对会计机构影响最大，会计人员并没有“自主性”。有些管理者没　有法律意识，缺乏社会责任感。在商业和社会责任方面，管理者毅　然决然选择自身利益而不顾其他。在现有的环境下，企业的管理者　们对于法律没有太多的警惕性，忽视财务纪律的严肃性，不重视财　务制度，想千方百计的打法律的擦边球。他们不会想着这样做能够　给丰十会带来什么严重的后果。只要自己有利益，有钱赚，即使是明　知属违法虚假的会计报表，仍然对会计人员公然教唆欺诈甚至是以　辞退为威胁。　所谓，大事涂涂改改就过关，随意编造会计科目，这样对国家税务　机关和企业管理经营都会产生不好的影响。在Ｅｔ益更新的社会环境　中，经济发展迅速．会ｉ１　工作越来越重要，会计的监督职能更是不　可缺失。所以要用大量的数据和理论依据来说明其重要性，来改变　企业对会计１二作的看法。这样才可以促使决策者很快的了解到企业　实现利润的多少和还债能力的高低，而且还可以发现其风险的大　小、资金结构的优劣．使决策者更好地做出正确的决策。健全的会　计制度是提高企业管理水平的重要保证，也是改善企业经营的关键　所在。　其二，企业违法成本低，对新　的《小企业会计制度》选择性　的遵守，对自己好的，有利益的则选择遵从，对自己不好的没有利　益的则选择视而不见。通常如果换掉自己习惯的会计制度去遵循新　很多小微企业招用没有会计证的人员上岗，甚至一些都是年老　的人员在职，并且他们没有相应的会计专业技术资格，更没有进行　作者简介：管威（１９９０一），男，汉族，河南信阳人，硕士，助教，武汉　１　商学院管理学院，会计学，研究方向：财务会计。　ｌ３３　企业与管理　西部皮革　２０１７年２月　的会计制度，企业的成本会增加，这也是阻碍科学的会计制度发展　的主要原因。其三，内部控制不够，没有设置必要的会计机构和流　程。很多企业都是因为任用不专业的会计人员，他们的会计知识缺　乏，平时需要审核的业务也能盲目的通过。在没有内部监督的情况　小微企业应该增加内部控制自我评估系统，增强对企业的内部　控制的监督和评估，这样可以及时的发现新的问题和漏洞，并且针　对这些发生的问题找到企业内部控制执行的薄弱环节，再进行不断　的修正和改进，争取在工作时有一定的规章制度可以遵循，只要违　背必定追究，还要加强对内部徇私舞弊的管理，鼓励员工和企业的　下，任何人都可以接触到企业的财产物资。流程的缺失使企业财产　遗失的情况也是时有发生。因为管理者的不重视，所以这种现象还　在企业里滋生。为了企业能够低成本高利润的发展，会减少很多环　节。在企业中，会计也会监管库存和前台订单。因为公司内部人员　缺少，没有人去执行监督程序，所以监管力度不强。　对于小微企业会计人员的监督应该由自身出发，加大管理力度　和执行力度。企业在任用会计时，一定要求招聘人员有相关的会计　资格证书，否则不予录用。对于合格的会计人员一定要严格遵守会　计准则和职业道德，如果没有认真履行，可以要求有关机构对其进　行处罚。其次应该严格按照国家的规定，积极组织会计人员进行继　受益方通过举报和投诉的方式来揭露自身企业的徇私舞弊情况。还　要及时和外部审计机构，国家财务部门沟通反馈，借此来加强对内　部的监督。应该加快纳税申报的速度，以此来减轻办事处的工作　负担。　个好的盈利企业肯定会拥有自己的一套内部控制制度，大型　一企业拥有内控制度的占有率为８２％左右，小微企业拥有内控制度的　占有率占３８％。较好的内控制度可以让费用支出比从６０％左右降低　到４５％左右。他可以让企业员工的工作效益达到最大化。因为是小　微企业，更重要的自然是利润总额，能够提高收益也是管理层愿意　续培训教育。针对不同层次的人员要有不同的教育方式，不同的教　学内容，同时还要加强职业道德教育。因为会计资格证每年的年审　都会给在职会计人员进行必要的再培训，所以我们必须严格要求会　计人员参加。企业会计制度的陈旧也严重影响做账规划，必须不断　为企业会计充电，重新补充新的知识才能保证会计制度的合理进　行。根据资料显示，在会计人员在培训的方式中，会计人员通过年　审进行在教育的占６ｏ％左右，通过会计培训机构的占３０％，自学在　看到的，所以加强内部控制，加强对业务部门报销的差旅费等等费　用的核查，加强对管理费用的审批都是非常关键的这样可以减少企　业不必要的开支和资产的流失，保证生产和经营活动的正常进行。　参考文献：　［１］　王继承．中国经济报告［Ｊ］．产业与公司，２０１４，Ｏ１（０１）：　１—４．　培训的占１０％。会计人员培训人数占总体的８０％，因为时代在变　化，会计人员也要加强对自己的要求才能紧跟脚步。　［２］　于欢，李泽清，李倩雯．中小企业会计核算的问题与对策研　究［Ｊ］．商场现代化，２０１４，０２（２７）：２３—２７．　舢舢舢　舢　“　（上接第１２９页）使其不再限制企业的规模，直接令中小企业实行　融资。　（３）加强存货和应收款的管理、定期检查应收账款，应收账款　管理办法制定全面，从而正确的会计处理　２．１．４建立和完善社会服务体系　《中小企业促进法》写到建立和完善社会服务体系，不断优化　发展环境，这是各级政府的重要职责，社会服务机构是服务体系的　基础力量，能在一定程度上基于企业帮助。具体措施：　（１）给中小企业的创业者提供业务咨询、税收政策和又会贷款　的服务等。　（２）给中小企业提供战略指导、金融服务、生产和管理的指导　服务等。　（３）给中小企业提供研究和引导开发适合自己的信息管理系统　的服务。　２．２加强内部管理　２．２．３重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力　拥有一支高素质的管理、技术型团队能令企业持续健康的发　展。中小企业应树立正确的人才观念，注重人才的培养，重视人才　资源开发。只重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力，企业　才能稳定的发展。具体措施：　．　（１）加强财务人员的创新意识、创造能力和创新精神。企业财　务人员应定期进行在职培训，一来使他们能尽快更新观念，二来提　高自己的专业水平。　（２）树立现代理财观念和时间价值观念。规范财务人员的行　为，有利于管理者更好地进行管理。　（３）建立良好的激励机制，实行物质奖励与精神奖励相结合。　对员工给予客观公正的评价，激励员工的工作热情，再加上合理的　２．２．１　强化资金管理，合理利用各类融资渠道　良好的投资决策过程是使企业能够可持续发展的道路。企业管　理者必须提高投资巨册程序，杜绝个人思想，分散自己投资方向，　降低投资风险。合理利用各种融资渠道，使企业走出困境。最后，　中小企业迫切希望企业发展快速、盲目投资和扩张。对于中小企业　而言，财务管理是最基本、最重要的。所以中小企业投资时，要衡　量好企业本身是否需要项目投资基金，资金是否能正常周转。　薪酬制度，从而提高企业员工的归属感。　３结论　综上所述，我国中小企业的发展要更加注重建立和完善相关的　政策，保护中小企业的弱势地位。在当今激烈的市场经济中，中小　企业要稳定发展，必须充分利用外部环境和资源，增强企业竞争　力。同时，企业要加强财务管理，完善内部控制制度，加强财务人　２．２．２健全内部控制制度　中小企业要改善自身的财务管理状况，要先健全内部控制　制度。　（１）管理者要理解和加强对内部控制的认识，内部控制涉及面　员队伍建设和财务管理理念的重要性。财务管理目标从“股东财富　的市场竞争中持续健康发展，才能为促进我国经济和社会稳定作出　贡献。　最大化”到“企业价值最大化”。只有这样，中小企业才能在激烈　广，包括资金管理、资金运营和企业的方方面面，企业管理者应全　面学习内部控制的知识。　本文的相关财务管理问题，大部分是中小企业存在的问题。中　小企业数量众多，其财务管理的问题也复杂多样，因为所收集的材　谅解。　（２）提高资金使用功率。合理分散资金投向，降低投资风险。　同时要理性投资。　料的能力有限。有些相关企业资料很难得到。不足之处，还请　１３４