§5-1工程资金使用计划及控制措施
5.1.1 资金使用计划
详见图5.1：工程资金使用计划及控制曲线。
图5.1：工程资金使用计划及控制曲线
年度进度 月份100工程资金使用的百分比（%）908070605040302010892002年10111212342003年56789100图例：102030405060工 程 完 成 的 百 分 比 （%）708090100资金使用计划曲线计划投资超速控制范围曲线计划投资滞后控制范围曲线
1
5.1.2 资金控制措施
1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。 2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
3、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。 5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。 6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。 7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。 8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。 10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
2
§5-2劳动力使用计划
根据工程施工总进度计划的要求，结合工程施工的特点，编制出劳动力使用计划，详见表5.1：劳动力使用计划表。
表5.1：劳动力使用计划表
时间 人员 高级 工程师 工程师 技术 管理员 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2002年 2003年 3
安全员 材料员 测量工 试验工 机驶工 修理工 电工 电焊工 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 28 28 28 25 20 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 30 25 20 20 18 18 20 20 20 20 20 20 20 20 18 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
起重工 模板工 钢筋工 砼工 泥水工 普通工 后勤人员 合计
341 374 392 422 420 428 430 430 430 430 433 453 433 433 379 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 25 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 70 30 20 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 15 25 50 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 70 70 60 25 50 50 60 60 70 70 70 70 70 70 80 80 70 50 15 25 30 50 50 50 50 60 60 60 60 70 70 70 50 8 8 8 8 8 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 5
§5-3主要材料使用计划
表5.2：主要材料使用计划表
2002年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 60 15 80 15 100 150 500 736 55 62 150 936 65 130 936 65 2月 108 936 65 3月 100 736 70 4月 80 736 70 序号 材料名称 单位 数 量 T T T m3 m3 T T T m T 套 m 个 m3 m3 1088.89 8705.35 2003年5月 80 736 82 1 钢筋Ⅰ级 2 钢筋Ⅱ、Ⅲ级 3 预应力筋 4 中粗砂 5 级配碎石 6 水泥425# 7 水泥525# 8 无缝钢管60 9 铁皮管 10 A3钢板 11 锚具 12 波纹管 13 支座 14 回填砂 15 片石 709.57 24653 705 705 2275 2360 2652 2433 2433 2433 2433 2433 43011.9 1226 1226 3954 4284 4500 4284 4234 4234 4234 4234 7818.4 524 642 1000 1000 1000 5 6 4.5 642 642 542 542 542 16919 36.2 4085 87.7 10818 110782 1208 1454 1654 1880 1880 1880 1880 1880 1880 8 9 5.2 3 585 8.5 8.7 8.8 8.7 8.5 1000 2500 7.5 8 494 494 1200 1200 1204 1204 1202 1202 7773 7773 12309 12309 12309 12309 12309 12309 1 4 79 150 150 650 150 150 150 9628.4 7628 2000 3450 1000 1800
6
§5-4主要船机设备使用计划
表5.3：主要施工船机设备表
第1页共2页 额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t） 200KW 120KW Φ1.5、Φ1.8 Φ1.2 8t 5t 200t 150t 1.5 m3 300t 50t 5.0KW 300 m3 150 m3 3PNL DZ—45Y 15.0KW 45.0KW 90.0KW 1.0m3 2.0m3 2.0m3 3.0m3 162kw 6.0m3 9.0m3 数量（台、套） 厂牌（产地）及出厂年月 重庆/95 广州/94 张家口/1999.9 上海/98 小计 6 4 14 4 6 10 1 2 2 5 1 2 2 2 40 1 1 2 2 4 4 2 3 5 其中 拥有 6 4 14 4 6 10 1 2 2 5 1 2 2 2 40 1 1 2 2 4 4 2 3 5 新旧程 新租度（％）购 赁 90 85 90 85 85 85 85 85 90 90 85 85 80 85 90 80 85 95 85 95 80 90 85 机械名称 型号规格 200GF37 200GF 柴油发电机组 GJD1500 GPS15 YKC-80 冲机 钻孔爆破船 清渣船 抓斗船 运输船 起重船 交通船 10泥浆船 YKC-50 日本/97 长沙/99 国产/97 国产/96.09 小松/98.10 厦门/97.09 厦门/96～99 黄河/95.07 国产/99 蚌埠/98 泥浆泵 振动锤 PC200-5 挖掘机 PC400-3 ZL-40B ZL-50C T180A V—6/8 MY-9/7 装载机 推土机 空气压缩机
1
表5.3：主要施工船机设备表
第2页共2页 额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t） 15t 15t 20t 5.5m3 45t 25t 60m3/h 30m3/h 6kw 50m3/h 60m3/h 6.0m3 85t× 40t× 85t 数量（台、套） 厂牌（产地）及出厂年月 日本/93.12 上重/98.11 徐州/98.11 广州/99.01 日本/98 长江/98.02 韶关/96 广州/97.01 德国/96.07 武汉/96 日本/95 自制 自制 自制 自制 柳州/99 柳州/99 柳州/98 柳州/98 广州/96.09 广州/97.10 广州/98.03 佛山/97.09 宜昌/98.11 小计 5 4 2 1 2 3 2 2 5 2 5 8 2 4 其中 拥有 5 4 2 1 2 3 2 2 5 2 5 8 2 4 4 8 6 8 4 10 20 5 5 4 8 新旧程 新租度（％）购 赁 70 90 90 95 90 95 90 85 90 90 85 85 95 95 95 95 90 90 85 85 95 95 95 90 90 机械名称 型号规格 自卸汽车 FV413JDR SH3281D YZ-10B GH5090GSS NK-450 QY-25 ELCM-60 HZS30 SJ-20 振动压路机 洒水车 汽车吊 集中拌和设备 砂浆拌和机 BP-4000HD砼输送泵 R HBT-60 砼运输车 龙门吊 双导梁架桥机 挂篮 张拉设备 压浆机 电焊机 钢筋弯曲机 钢筋切割机 85t 40t YDC 4 8 6 8 4 10 20 5 5 25 25 承载120t 24t 250t~500t 70t 20m3/h 20 kw 12 kw 8 kw 7.18kw 39.3 kw OVM YG-70 HJ431 Gwj-40 Gq-40 XA32/16 IE80-50-250 水泵
2
§5-5主要试验/测量/质检仪器设备使用计划
表5.4试验/测量/质检仪器设备表 序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 三 1 4 5 6 7 8 9 10 11 3m直尺 路面平整度仪 远红外温度计 应变式温度计 经纬仪 水准仪 全站仪 精密水准仪 便携、台式电脑 万能材料试验机 数显压力试验机 坍落度测定仪 回弹仪 标准养护箱 水质分析仪 水泥胶砂振动台 水泥胶砂拌和机 煮沸箱 抗渗仪 全自动砼压力试验机 顶霹式标准振筛仪 针片状试验仪 压碎值测定模 视比重测定仪 仪器设备名称 规格型号 砂、石料 ZSP-88A YX-67B WE-100A ZC3-A 单位 数量 备注 台 套 套 套 3 3 3 3 水泥、砼、钢材 WE-1000A TYE-2000 KZY-500 台 台 台 台 个 套 台 台 个 台 套 1 2 6 5 5 3 4 4 4 3 1 ZC3-A BYG-A JC-46 GE-85 NRJ-411A FE-31 HS-40型 E31-6300/01美国 检测/测量仪器 江苏沭阳公路仪器厂 3m直尺 天津建筑仪器厂 把 套 个 个 台 台 台 套 台 6 3 5 5 3 3 3 2 6 天津建筑仪器厂 T2 N3 SOKIA日本 NI005A 3
§5-6施工用水用电计划
1、用水计划
根据施工用水安排以及前面的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用水量，详见表5.5：用水分月计划表。
表5.5：用 水 分 月 计 划 表
时间 用量 2002年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 15 15 15 14 12.5 13 2003年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 14 14 13 13 14.5 水（千吨） 12 13 13.5 15 2、用电计划
根据本工程的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用电量，详见表5.6：用电分月计划表。
表5.6：用 电 分 月 计 划 表
时间 用量 2002年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 80 90 90 95 2003年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 80 85 电（千度） 80 95 100 95 100 100 100 100 90
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§5-7临时用地使用计划
表5.7：临时用地使用计划表
占地面积 (平方米) 序号 土地用途 占地里程位置 使用时间 备注 1 监理工程师 外租民房 100 2002.8~ 2003.10 临时办公 2 项目部驻地及 办公室 临时租用土地 600 2002.8~ 2003.10 临时办公 3 生活奁 临时租用土地 2400 2002.8~ 2003.10 东西段分置 4 机械停泊 现场空地 1500 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 5 钢筋、模板加工场 施工用地范围内 1000 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 6 材料堆场 现场空地 1000 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 7 临时码头 临时租用土地 800 2002.8~ 2003.10 5
8 预制场及拌和站用地 临时租用土地 8000 2002.8~ 2003.10 东西段分置 9 合 计 15400 （施工范围占用详细见施工总平面图）
施工组织设计-主要资源使用计划
§5-1工程资金使用计划及控制措施
5.1.1 资金使用计划
详见图5.1：工程资金使用计划及控制曲线。
图5.1：工程资金使用计划及控制曲线
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年度进度 月份100工程资金使用的百分比（%）908070605040302010892002年10111212342003年56789100图例：102030405060工 程 完 成 的 百 分 比 （%）708090100资金使用计划曲线计划投资超速控制范围曲线计划投资滞后控制范围曲线
5.1.2 资金控制措施
1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。 2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
3、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。
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5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。 6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。 7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。 8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。 10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
§5-2劳动力使用计划
根据工程施工总进度计划的要求，结合工程施工的特点，编制出劳动力使用计划，详见表5.1：劳动力使用计划表。
表5.1：劳动力使用计划表
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时间 人员 高级 工程师 工程师 技术 管理员 安全员 材料员 4 5 3 3 10 10 3 3 8 9 2002年 2003年 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 9
测量工 试验工 机驶工 修理工 电工 电焊工 起重工 模板工 15 25 30 50 50 50 50 60 60 60 60 70 70 70 50 8 8 8 8 8 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 28 28 28 25 20 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 30 25 20 20 18 18 20 20 20 20 20 20 20 20 18 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 10
钢筋工 砼工 泥水工 普通工 后勤人员 合计
341 374 392 422 420 428 430 430 430 430 433 453 433 433 379 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 25 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 70 30 20 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 15 25 50 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 70 70 60 25 50 50 60 60 70 70 70 70 70 70 80 80 70 50 11
§5-3主要材料使用计划
表5.2：主要材料使用计划表
2002年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 60 15 80 15 100 150 500 736 55 62 150 936 65 130 936 65 2月 108 936 65 3月 100 736 70 4月 80 736 70 序号 材料名称 单位 数 量 T T T m3 m3 T T T m T 套 m 个 m3 m3 1088.89 8705.35 2003年5月 80 736 82 1 钢筋Ⅰ级 2 钢筋Ⅱ、Ⅲ级 3 预应力筋 4 中粗砂 5 级配碎石 6 水泥425# 7 水泥525# 8 无缝钢管60 9 铁皮管 10 A3钢板 11 锚具 12 波纹管 13 支座 14 回填砂 15 片石 709.57 24653 705 705 2275 2360 2652 2433 2433 2433 2433 2433 43011.9 1226 1226 3954 4284 4500 4284 4234 4234 4234 4234 7818.4 524 642 1000 1000 1000 5 6 4.5 642 642 542 542 542 16919 36.2 4085 87.7 10818 110782 1208 1454 1654 1880 1880 1880 1880 1880 1880 8 9 5.2 3 585 8.5 8.7 8.8 8.7 8.5 1000 2500 7.5 8 494 494 1200 1200 1204 1204 1202 1202 7773 7773 12309 12309 12309 12309 12309 12309 1 4 79 150 150 650 150 150 150 9628.4 7628 2000 3450 1000 1800
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§5-4主要船机设备使用计划
表5.3：主要施工船机设备表
第1页共2页 额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t） 200KW 120KW Φ1.5、Φ1.8 Φ1.2 8t 5t 200t 150t 1.5 m3 300t 50t 5.0KW 300 m3 150 m3 3PNL DZ—45Y 15.0KW 45.0KW 90.0KW 1.0m3 2.0m3 2.0m3 3.0m3 162kw 6.0m3 9.0m3 数量（台、套） 厂牌（产地）及出厂年月 小计 6 4 14 4 6 10 1 2 2 5 1 2 2 2 40 1 1 2 2 4 4 2 3 5 其中 拥有 6 4 14 4 6 10 1 2 2 5 1 2 2 2 40 1 1 2 2 4 4 2 3 5 新旧程 新租度（％）购 赁 90 85 90 85 85 85 85 85 90 90 85 85 80 85 90 80 85 95 85 95 80 90 85 机械名称 型号规格 200GF37 重庆/95 广州/94 张家口/1999.9 上海/98 200GF 柴油发电机组 GJD1500 GPS15 YKC-80 冲机 钻孔爆破船 清渣船 抓斗船 运输船 起重船 交通船 10泥浆船 YKC-50 日本/97 长沙/99 国产/97 国产/96.09 小松/98.10 厦门/97.09 厦门/96～99 黄河/95.07 国产/99 蚌埠/98 泥浆泵 振动锤 PC200-5 挖掘机 PC400-3 ZL-40B ZL-50C T180A V—6/8 MY-9/7 装载机 推土机 空气压缩机
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表5.3：主要施工船机设备表
第2页共2页 额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t） 15t 15t 20t 5.5m3 45t 25t 60m3/h 30m3/h 6kw 50m3/h 60m3/h 6.0m3 85t× 40t× 85t 数量（台、套） 厂牌（产地）及出厂年月 日本/93.12 上重/98.11 徐州/98.11 广州/99.01 日本/98 长江/98.02 韶关/96 广州/97.01 德国/96.07 武汉/96 日本/95 自制 自制 自制 自制 柳州/99 柳州/99 柳州/98 柳州/98 广州/96.09 广州/97.10 广州/98.03 佛山/97.09 宜昌/98.11 小计 5 4 2 1 2 3 2 2 5 2 5 8 2 4 其中 拥有 5 4 2 1 2 3 2 2 5 2 5 8 2 4 4 8 6 8 4 10 20 5 5 4 8 新旧程 新租度（％）购 赁 70 90 90 95 90 95 90 85 90 90 85 85 95 95 95 95 90 90 85 85 95 95 95 90 90 机械名称 型号规格 自卸汽车 FV413JDR SH3281D YZ-10B GH5090GSS NK-450 QY-25 ELCM-60 HZS30 SJ-20 振动压路机 洒水车 汽车吊 集中拌和设备 砂浆拌和机 BP-4000HD砼输送泵 R HBT-60 砼运输车 龙门吊 双导梁架桥机 挂篮 张拉设备 压浆机 电焊机 钢筋弯曲机 钢筋切割机 85t 40t YDC 4 8 6 8 4 10 20 5 5 25 25 承载120t 24t 250t~500t 70t 20m3/h 20 kw 12 kw 8 kw 7.18kw 39.3 kw OVM YG-70 HJ431 Gwj-40 Gq-40 XA32/16 IE80-50-250 水泵
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§5-5主要试验/测量/质检仪器设备使用计划
表5.4试验/测量/质检仪器设备表 序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 三 1 4 5 6 7 8 9 3m直尺 路面平整度仪 远红外温度计 应变式温度计 经纬仪 水准仪 全站仪 万能材料试验机 数显压力试验机 坍落度测定仪 回弹仪 标准养护箱 水质分析仪 水泥胶砂振动台 水泥胶砂拌和机 煮沸箱 抗渗仪 全自动砼压力试验机 顶霹式标准振筛仪 针片状试验仪 压碎值测定模 视比重测定仪 仪器设备名称 规格型号 砂、石料 ZSP-88A YX-67B WE-100A ZC3-A 单位 数量 备注 台 套 套 套 3 3 3 3 水泥、砼、钢材 WE-1000A TYE-2000 KZY-500 台 台 台 台 个 套 台 台 个 台 套 1 2 6 5 5 3 4 4 4 3 1 ZC3-A BYG-A JC-46 GE-85 NRJ-411A FE-31 HS-40型 E31-6300/01美国 检测/测量仪器 江苏沭阳公路仪器厂 3m直尺 天津建筑仪器厂 把 套 个 个 台 台 台 6 3 5 5 3 3 3 天津建筑仪器厂 T2 N3 SOKIA日本 15
10 11 精密水准仪 便携、台式电脑 NI005A 套 台 2 6 §5-6施工用水用电计划
1、用水计划
根据施工用水安排以及前面的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用水量，详见表5.5：用水分月计划表。
表5.5：用 水 分 月 计 划 表
时间 用量 2002年 2003年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 15 15 15 14 12.5 13 13 13.5 15 14 14 13 13 14.5 水（千吨） 12 2、用电计划
根据本工程的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用电量，详见表5.6：用电分月计划表。
表5.6：用 电 分 月 计 划 表
时间 用量 2002年 2003年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 80 90 90 95 95 100 95 100 100 100 100 90 80 85 电（千度） 80
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§5-7临时用地使用计划
表5.7：临时用地使用计划表
占地面积 (平方米) 序号 土地用途 占地里程位置 使用时间 备注 1 监理工程师 外租民房 100 2002.8~ 2003.10 临时办公 2 项目部驻地及 办公室 临时租用土地 600 2002.8~ 2003.10 临时办公 3 生活奁 临时租用土地 2400 2002.8~ 2003.10 东西段分置 4 机械停泊 现场空地 1500 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 5 钢筋、模板加工场 施工用地范围内 1000 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 17
6 材料堆场 现场空地 1000 2002.8~ 2003.10 东西段分置施工用地 7 临时码头 临时租用土地 800 2002.8~ 2003.10 8 预制场及拌和站用地 临时租用土地 8000 2002.8~ 2003.10 东西段分置 9 合 计 15400 （施工范围占用详细见施工总平面图）
进度计划及工期保障措施
第一节、施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计
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划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
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此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项供应方和专业班组计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
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第二节、施工进度计划保证措施
我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主使用。
一、施工工艺工序的组织 1、地下结构各工序的施工关系
地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结构的施工，不考虑车道施工时间；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转向北面；
地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工，脚手架采用悬挑型双排脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。
2、西区（温泉中心）房心回填土
由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，因为6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。
3、室内装修工程的施工组织 1）二次结构施工
本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，可以根据现场的实际施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。
粗装修工程的施工组织：我单位根据本工程房间的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提前完成的同
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时，按房间使用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等情况的发生。
2）精装修工程的组织
由于精装修由业主指定分包，我单位根据实际施工进度情况，为业主提供精装修深化设计阶段的建议性工作计划，以便我方能及时了解精装修深化设计的情况，提前将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后能够按我方进度计划要求准时开工与完工。
4、机电设备安装工程的施工组织
1）结构施工阶段：根据结构施工作业的安排，分专业适时插入施工作业，确保结构施工主导工序的顺利进行。
2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业，达到充份利用空间，赢得时间的目的。
二、施工技术方案设计 1、钢筋方案设计
对于水平及竖向直径大于Φ25的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。
2、模板方案设计
1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我单位在核心筒体结构处及地下室施工阶段的部分墙体采用小钢模板，以加快地下部分的施工进度。
2）梁、柱、板模采用易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好的多层板作为清水砼模板材料。
3）顶板、梁模板采用快拆支撑体系，砼强度达到50％即可拆模，缩短模板周转时间。
4）在模板设计上，按照清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。
3、砼浇筑方案设计
1）砼浇筑施工采用砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。
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2）对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。
4、脚手架方案设计
1）为了加快地下部分施工速度，地下结构工程部分，采用搭设时间短、操作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完成。
2）在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。
5、季节性施工方案设计
在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常收听气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。
6、施工方案深化设计
1）在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
2）业主分包项目，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供当前现场施工情况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计提供可行的依据，从而避免了因分包队伍对施工现场的情况不明及对我方管理要求的不了解而造成的时间延误。
7、专业协调深化设计
现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
三、物资的控制与管理
1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。
2、物资部根据施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在每月25~30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备
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采供计划进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。
3、我方施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。
4、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。
四、施工管理
利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。 1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场的关键位置，采用数字化有线电视监控技术，给现场局域网各工作站提供电视画面，使各方工程建设参与者在现场办公室可以观看关键位置的工作情况。
2、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，并配进行录象监控，同时在出入口设置射频IC卡读卡机，所有进出现场的人员出示由总承包商制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。读卡机均与总承包商的计算机现场局域网相连，有关部门将定时操作计算机读取各卡机数据，由现场人员管理软件自动进行统计，并形成报表。可通过网络随时查看当前现场人员的构成情况和不同时间段的查询统计结果。
3、采用局域网对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。
4、通过局域网进行文字、图片、文件的网上传输，加快文件、问题的处理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，达到提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的。
5、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期交工的目标。
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进度计划及工期保障措施
第一节、施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包
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商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，
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有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项供应方和专业班组计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节、施工进度计划保证措施
我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主使用。
一、施工工艺工序的组织 1、地下结构各工序的施工关系
地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结构的施工，不考虑车道施工时间；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转向北面；
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地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工，脚手架采用悬挑型双排脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。
2、西区（温泉中心）房心回填土
由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，因为6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。
3、室内装修工程的施工组织 1）二次结构施工
本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，可以根据现场的实际施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。
粗装修工程的施工组织：我单位根据本工程房间的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提前完成的同时，按房间使用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等情况的发生。
2）精装修工程的组织
由于精装修由业主指定分包，我单位根据实际施工进度情况，为业主提供精装修深化设计阶段的建议性工作计划，以便我方能及时了解精装修深化设计的情况，提前将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后能够按我方进度计划要求准时开工与完工。
4、机电设备安装工程的施工组织
1）结构施工阶段：根据结构施工作业的安排，分专业适时插入施工作业，确保结构施工主导工序的顺利进行。
2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业，达到充份利用空间，赢得时间的目的。
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二、施工技术方案设计 1、钢筋方案设计
对于水平及竖向直径大于Φ25的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。
2、模板方案设计
1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我单位在核心筒体结构处及地下室施工阶段的部分墙体采用小钢模板，以加快地下部分的施工进度。
2）梁、柱、板模采用易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好的多层板作为清水砼模板材料。
3）顶板、梁模板采用快拆支撑体系，砼强度达到50％即可拆模，缩短模板周转时间。
4）在模板设计上，按照清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。
3、砼浇筑方案设计
1）砼浇筑施工采用砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。
2）对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。
4、脚手架方案设计
1）为了加快地下部分施工速度，地下结构工程部分，采用搭设时间短、操作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完成。
2）在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。
5、季节性施工方案设计
在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常收听气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。
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6、施工方案深化设计
1）在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。
2）业主分包项目，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供当前现场施工情况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计提供可行的依据，从而避免了因分包队伍对施工现场的情况不明及对我方管理要求的不了解而造成的时间延误。
7、专业协调深化设计
现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。
三、物资的控制与管理
1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。
2、物资部根据施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在每月25~30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备采供计划进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。
3、我方施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。
4、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。
四、施工管理
利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。 1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场的关键位置，采用数字化有线电视监控技术，给现场局域网各工作站提供电视画面，使各方工程建设参与者在现场办公室可以观看关键位置的工作情况。
2、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，并配进行录象监控，同时在出入口设置射频IC卡读
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卡机，所有进出现场的人员出示由总承包商制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。读卡机均与总承包商的计算机现场局域网相连，有关部门将定时操作计算机读取各卡机数据，由现场人员管理软件自动进行统计，并形成报表。可通过网络随时查看当前现场人员的构成情况和不同时间段的查询统计结果。
3、采用局域网对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。
4、通过局域网进行文字、图片、文件的网上传输，加快文件、问题的处理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，达到提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的。
5、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期交工的目标。
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