2019年年度绩效考核个人工作总结

2019年年度个人工作总结

在2019年的工作中，本人认真负责，尽职尽责，在各级领导的关心和指导下，在同事们的支持和配合下, 本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导工作安排，以务实的工作作风，较好地履行了工作职责,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将本人在2019年工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1、完善各级员工招聘制度及政策，拓宽招聘渠道。今年贵港方向新增XXX项目部、布山一号，各项目团队编制完全处于空缺状态，尤其是项目工程团队专业技术人才，随着恒大、碧桂园、阳光城、中梁、新城控股等各大房企进驻贵港，工程技术人员显得更加紧缺。为保证公司人力资源的有效供给，加大招聘力度，通过各种途径，主动寻找符合岗位人员，对符合岗位要求人员安排面试、入职等。截止12月20日，共招聘入职48人，全面完成了集团下发的2019年度招聘计划。

2、执行人力资源管理日常工作，办理员工招聘、入职、转正、离职、调岗、晋级、调薪、续签合同等；2019年共招聘入职48人、办理转正13人、离职11人（其中包含自动离职、劝退等）、调岗6人、续签劳动合同8人、晋级考核6人等。

3、执行薪酬福利管理，每月核算员工薪酬、交通通讯补贴申报、项目部现场津贴申报等；每月完成营销提成、各种奖励的审核和发放。完善员工薪酬管理制度，在保证员工权益的同时，使公司的薪酬管理更制度化规范化。在年初，按照集团总部要求，统计了公司2018年人工成本执行情况并拟定了2019年人工成本预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

4、绩效考核管理，完成员工2018年度得年度考核、年度评优评先等；2019年员工每月的月度绩效考核、晋级考核、转正考核等；协助推广落地执行集团公司下发的积分管理制度，每月统计积分，作为员工晋级晋职的重要考核依据。

5、 根据公司的要求，进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，上班时间外出办事必须公司分管领导签字批准后方可外出，请假、出差等必须提前OA申请经批准后方可执行。每星期定期两次的考勤抽查，对迟到早退、无故脱岗的员工在公司内通报批评并按考勤管理制度进行相应扣款；

6、培训管理。 2019年公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增员工48人，为了帮助新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全生产培训。同时协助组织开展区域公司、集团公司的培训，并做好培训反馈，收到良好效果。

7、办理员工五险一金费用缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范。协助政府部门开展的企业薪酬调查、企业员工动态调查、失业调查等工作。

8、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施。新增项目部后，各部门工作协调不顺畅、工作职责划分不清等问题凸显。为协调各部门之间的关系，建立完善的公司管理制度，明确公司的奖惩考核制度，对公司事项做到有理有据。

9、与区域公司对接，完成各种人事、薪酬福利报表申报；

10、完成领导交办的其他工作。

三、2020年的工作思路

1、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；

2、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

3、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

4、协助区域和集团公司修订和完善公司各项管理体系，优化人员配置，提高协作效率；

5、拓宽招聘渠道，除了使用目前现有的贵港人才网招聘外，考虑开通另外的招聘网站开展招聘。对于项目副经理等中高级人才考虑使用猎头公司、代理招聘公司协助招聘；对于专业技术人员，请区域公司协助招聘；

6、加强与项目部、各团队的绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核、员工晋级晋职的沟通，及时发现问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的目的;

7、加强人事日常管理工作，完善人事档案管理与细化。