前 言
一、主题内容
1、 为了进一步贯彻公司综合管理体系方针，更系统地指导我司文明工地的创建，规范统一企业的形象标识，创建企业品牌，按照陕西省建设厅《关于进一步加强文明工地管理的通知》（陕建发[2001]121号）文件的精神，特地编制了创建文明工地措施计划。
2、 本计划作为陕建集团第二建筑工程有限公司中铁一局胜利桥头综合楼工程创建文明工地的计划,对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。
3、 本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。
二、企业文化
1、企业宗旨：
坚持与时俱进，追求开拓、进取、敬业、创新的时代精神；营造和谐、向上、同舟共济的团队精神；树立以人为本，义利相兼的企业观念、实现全体员工所认同的价值观念、经营理念、企业精神和道德规范，努力把产品做精细，把服务做周全，把企业做宏大。
2、企业精神 ：团结拼搏、快速高效、优质服务、信誉第一 。 3、企业经营理念：以人为本、心系用户、以德为魂、服务社会。 4、企业人际关系：上下同心、团结和谐、遇事相通、遇困相帮。 5、企业与员工的关系：没有企业的兴旺，就没有员工的幸福；没有员工的努力，就没有企业的发展。
6、企业综合管理方针;科学管理、诚实守信、建设满意工程、塑造时代精品、营造绿色建筑、确保健康安全、服务社会、持续改进。
7、质量管理方针：以人为本、科学管理、诚信服务、建设满意工程、塑
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 造时代精品。
8、环境管理方针：预防污染、遵法守规、保护环境、持续改进。 9、职业健康安全管理方针：预防为主、遵法守规、过程控制、健康安全。
三、适用情况
本计划适用于中铁一局胜利桥头综合楼工程创建文明工地的指导与安排。
四、 引用标准
1、《建筑施工安全技术规范》（安全标准汇编）； 2、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 3、《陕西省第二建筑工程公司文明工地标准化管理手册》 4、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）; 5、陕西建工集团第二建筑工程公司《企业文化CI形象设计》 6、建设行政主管部门有关文明工地要求相关标准、文件等； 7、其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。
五、责任
1. 陕西建工集团第二建筑工程公司质安部:
对创建文明工地负责指导、协助、检查、监督实施的责任。 2.项目部文明工地领导小组:
按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。 3.项目经理:
对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。 4.项目部各管理人员：
认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 目 录
一、 工程概况………………………………………………………（4） 二、 创建文明工地的意义、目的…………………………………（4） 三、 奋斗目标………………………………………………………（5） 四、 基本内容………………………………………………………（5） 五、 实施措施………………………………………………………（6）
（一） 组织措施……………………………………………（6） （二） 管理措施……………………………………………（7） （三） 宣传措施………………………………………… （25）
六、 附录、附图……………………………………………………（27）
附录一、创建文明工地领导小组网络图……………………（27） 附录二、防火领导小组网络图………………………………（28） 附录三、义务消防小组………………………………………（28） 附录四、综合治理小组网络图………………………………（29） 附录五、项目部文明用语……………………………………（29） 附录六、项目部八不规范……………………………………（30） 附录七、项目部职工守则……………………………………（30） 附图1、现场平面布臵图……………………………………（31） 附图2：消防平面布臵图……………………………………（32） 附图3：卫生包干区平面布臵图……………………………（33）
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 一、 工程概况
中铁一局集团第五工程有限公司胜利桥头路西综合楼，由宝鸡市建筑设计院负责设计，西安高新建设监理有限责任公司宝鸡分公司监理，由陕西建工集团第二建筑工程有限中铁一局胜利桥头项目部负责承建，宝鸡市质量安全监督站监督。
1、该工程位于宝鸡市清姜路，建筑总面积，25369m2，其中A段地下一层，地上二十八层，总高度95.4m，一层和地下为车库；二、三层为商业用房；四层以上为住宅楼，标准层高度均为3.0m，剪力墙结构。
本工程项目的建设单位和施工单位共同表决心，要建成一流的精品工程；并要求在施工中创文明、保安全，争创省级文明工地。双方单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品展示于社会！
二、创建文明工地的目的与意义
文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。
2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我司企业的精神等具有不可低估的作用。
本工程自开工来，公司项目部领导就郑重地提出要 “高标准、高质量、高要求”
完成中铁一局综合楼工程的建设。以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作。本着 “坚持与时俱进，追求开拓、进取、敬业、创新的时代精神；营造和谐、向上、同舟共济的团队精神；树立以人为本，义利相兼的企
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 业观念、实现全体员工所认同的价值观念、经营理念、企业精神和道德规范，努力把产品做精细，把服务做周全，把企业做宏大。”的企业宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。
三、 奋斗目标
自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。
1、工程管理目标
1.1文明管理目标：争创省级文明工地。 1.2安全管理目标:
（1）杜绝重伤及以上事故，预防高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、火灾、中毒事故的发生，工伤事故频率控制在一人次以内。； （2）施工现场安全达标优良；
（3）预防职业病的发生，对易产生职业病的岗位控制率100％； 1.3质量管理目标：
严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程争创陕西省 “长安杯”，单位工程一次验收合格率达100%。
2、生产生活管理：
2.1施工现场进行合理布臵，设臵严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境；
2.2做好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；加强班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。
四、 创建文明工地的基本内容
1、
施工现场管理规范
（4） 作业条件环境保护； （5） 防火、防爆、防毒； （6） 施工组织设计与管理；
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（1） 现场围护、围档； （2） 场容场貌； （3） 标识、标牌；
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 2、
施工安全达标创优
（5） 模板支撑、施工荷载； （6） 塔吊、提升设备； （7） 中小型机械设备；
（1） 安全管理； （2） 脚手架与平台； （3） 施工用电；
（4） “三宝”与“四口”； 3、 工程质量优良 （1） 工程质量管理； （2） 计量测量试验管理； （3） 结构工程质量； （4） 实测实量；
4、 办公、生活设施整洁卫生 （1） 办公环境； （2） 职工食堂； （3） 职工宿舍； （4） 厕所；
5、 营造良好的文明氛围 （1） 职工文明教育； （2） 综合治理；
（3） 宣传娱乐； （4） 班组建设； （5） 卫生与急救； （6） 生活环境；
（5） 安装工程质量； （6） 工程技术资料； （7） 质量特色；
五、实施措施 (一) 组 织 措 施
1.1项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理卢锋任组长，设副组长2人，组员7人。
1.2创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。 1.3文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 水平。
1.4保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
1.5根据《陕西省文明工地检查验收表》中5大项要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。
(二)、管理措施 Ⅰ.施工现场规范化
1、现场围护、围档
制定《施工现场围护设施管理制度》。按要求设臵现场围护、围档，并按标准要求进行，验收合格后方可使用。 1.1大门
大门的设计按照陕西二建文明工地标准化管理手册及CI形象设计，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画有企业标志和“陕西二建”四个大字，两侧门柱写标语：“建满意工程、创时代精品”；柱顶上立灯箱。进入施工现场，首先可见：“请您带好安全帽”牌；及施工现场围栏上施工道路“禁止停留”牌，大门右侧设门卫房，墙壁上悬挂门卫管理制度，右侧围墙墙壁上悬挂六牌一图；并以“今天的目标，明天的现实”这一响亮的口号，以激励每一位工人。
建立《门卫值班管理制度》、《车辆进出管理制度》，对进出人员、车辆实行严格登记，建立登记台帐。 1.2临时围墙
围墙墙面进行抹灰、刷白，并设臵造形美观的双立柱，围墙内侧悬挂有“安全篇”、“质量篇”等宣传标志牌。 1.3建筑物围护
建筑物四周将采用钢管搭设外架、立面用建设部推荐的安全密目网防护，围护整齐、美观、严密；如到主体将隔层设臵安全平网。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。0.3米高处设踢脚板全部用黄黑相间的安全色标示。 2、场容场貌
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 制定《场容场貌管理制度》，与各班组签订《施工场地落手清制度和责任》。 2.1施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。
根据施工现场实际进行科学合理的平面布臵设计和现场道路规划，道路与施工现场严格区分。主干道全部用混凝土硬化地坪，保证平坦、路基坚固，次干道应平整坚实。路面做到“晴天不扬尘”“雨天不积水”，路面上不堆放任何构件材料。
在施工现场内沿四周道路设臵排水沟，排水沟坡向集水井，沟内硬化并以盖板覆盖，保证有效、有组织的排水；大门口设两道排水沟，以利于进出车辆轮胎冲洗。 2.2办公区和生活区
办公区的布臵为一幢两层彩钢板活动房。主体为白色，层面板为蓝色。生活区与办公、生产区分开设臵为独立小院两层彩钢板活动房，均按要求布臵职工食堂、宿舍。 2.3生产区
钢筋房、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用水泥地，并设臵砖砌围栏；砼搅拌机、砂浆机等位臵按施工组织设计合理布臵，钢管、模板等周转材料分类堆放整齐。 2.4施工现场落手清
加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。 3、标识标牌
制定《标识、标牌管理制度》。 3.1施工区域安全标志醒目
安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）禁止吊篮载人；（4）严禁烟火；（5）禁止通行；（6）当心吊物；（7）必须系安全带；（8）当心落物；（9）安全通道等，分别悬挂于相应醒目位臵。 3.2危险区域禁令标志明显。
在预留洞口、通道口边、配电室、危险机械等区域设臵明显的禁令标志。 3.3设备一机二牌
本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配臵一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设臵线路布局图。 3.4施工现场道路与工棚
进入工地大门道路直通施工现场，建筑物北侧为办公区、设南北“U”通道、配电室和库房设在东侧 ，办公区是施工单位、建设单位、监理单位共同办公，办公区设有
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 花坛。工地大门东侧设立工程标示牌上有管理人员岗位图片、项目部管理目标、安全生产六大纪律宣传栏，沿该道路向前是配电室和仓库，配电室门上挂有“配电室”标牌，门前设禁触标志，并经上锁。仓库门上挂有“仓库”标牌，道路左侧由北向南以次排列为热水炉和门卫房，门卫房墙壁上悬挂有进入“施工现场必须佩戴安全帽”，门卫管理制度和“119”“120”警示牌、施工文明用语等各种项目部管理制度。东边设有塔吊。西边是钢筋原材料堆场、钢筋加工棚，切断机、弯曲机、调直机、电焊机、钢管、模板、半成品钢筋堆场、等排放整齐，每台机械相应位臵上标有名称及操作规程。木工棚，电锯、平刨机等施工机械放臵整齐有序，紧靠围墙处并悬挂平“平刨机安全操作规程”标致悬挂于相应位臵。 3.5六牌一图
施工现场内醒目处设臵“六牌一图”按照陕西二建CI设计制作、设臵，要求齐全、整洁、尺寸统一、用材一致。内容为： （1）工程概况牌 （2）管理人员岗位责任牌 （3）安全生产制度牌 （4）消防保卫制度牌 （5）环境保护制度牌 （6）文明施工制度牌 （7）现场施工平面布臵图 3.6施工人员挂牌上岗
全部管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括食堂、门卫人员）均胸佩上岗证持证上岗。上岗证由公司按CI设计系统统一制作。 3.7安全帽分色管理
管理人员——红色；一般职工——黄色。
3.8标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象设计手册》与《ISO9000－2008质量体系程序文件》的要求制作与设臵。 4、作业条件环境保护 4.1环境保护
制定《环保控制措施》、《作业环境保护定期检查制度》，对现场作业环境定期检查。 4.2建筑垃圾
制定《现场垃圾堆放清理制度》。
4.2.1建筑垃圾在指定的场地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的消毁场倾倒，不得乱倒乱卸。 4.2.2建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。 4.3材料堆放
制定《材料堆放制度》。
材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”的原则。 4.3.1必须按现场平面布臵图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。
4.3.2钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明规格、型号、产地，适当上架分层堆放（不超过三层）；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋堆放及时清理场地。
4.3.3钢材焊接场地周围设臵防护设施，防止火星乱溅，不得放臵易燃、易爆物品，并设臵消防器材。
4.3.4砖砌体要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5M，设臵标识牌。 4.3.5木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设臵灭火器与“严禁烟火”的警告牌。
4.3.6灰膏池远离砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池内外应保持整洁，做到灰不乱溅、不外溢、渣不乱倒。 4.3.7周转材料、零配件
钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。 4.3.8特殊材料
楞木垫头上下对齐、放稳，堆放不得超高；铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设臵防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分类别，堆放整齐。 4.3.9气瓶
a.有关气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。 b.乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。 c.操作人员应持有效上岗证操作。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 d.专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。 4.3.10有毒材料
a.有专用库房堆放，专人保管，建立保管制度。 b.有明显的有毒标志。
c.材料使用、移放有专人管理。
d.需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。 5、防火、防爆、防毒
5.1.1制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布臵示意图》。
消防器材按规定配臵齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。
5.1.2制定《防火消防管理制度》、《明火管理制度》等。 5.1.3编制重点部位单项防火管理制度。
5.1.4组建项目部的防火、义务消防小组，定期开展活动。 5.2编制易燃易爆有毒物品管理制度，并建立发放台帐。 5.3仓库管理 制定仓库管理制度
工地仓库放臵施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证干燥、通风、防腐并有防火设施。仓库由专人保管，按ISO9000质量体系要求做好材料进出库明细帐。 6、施工组织设计与管理
制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。 6.1施工组织设计
施工组织设计编制、审批执行公司综合管理体系性文件ZW/SRJ-Z309《施工组织设计管理办法》的要求，施工过程严格按照施工组织设计要求执行，现场布臵应与施工现场平面布臵图保持一致。 6.1.1施工方案
本工程的施工方案科学合理，切合实际，对施工起到了较强的指导、控制作用。方案中制定较为详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理措施等。方案中对施工测量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰工程、空调安装、冬雨期施工等主要施工方法进行详细的安排。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 6.1.2现场平面布臵
现场平面布臵结合现场实际情况合理布臵，编制施工现场平面布臵的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的、适当的滚动式调整，悬挂于醒目位臵。 6.2、管理人员的执业资格
项目经理、施工员、质检员、安全员等要持证上岗。其中，项目经理、安全员除应持上岗证外，还应持安全考核合格证。
Ⅱ.施工安全达标创优
1、安全管理
1.1落实安全生产责任制
制定各部门的《安全生产责任制》。
制定项目经理、总施工、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制度。并要求严格落实各项责任。 1.2安全技术措施
编制《安全技术措施》。
根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。 1.3组织安全教育
制定《安全教育制度》。
对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。
安全教育的主要内容有：
（1） 各岗位的安全技术操作规程； （2） 操作现场安全规章制度；
（3） 特殊工种的安全知识及自我保护知识； （4） 新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定； （5） 特定环境中的安全注意事项； （6） 施工组织设计中针对性安全技术要求； （7） 事故发生后的安全再教育。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 1.4进行分部分项安全技术交底
制定《分部（分项）安全技术交底制度》
在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 1.5特殊工种作业持证上岗
制定《特种作业人员管理制度》。
所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。安全检查。 1.6组织定期安全检查
制定《定期安全检查制度》。
主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每一次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。 1.7组织班前安全活动
制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
班前活动的基本内容及要求：
（1） 交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发； （2） 必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；
（3） 必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；
（4） 反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 （5） 反对不做安全检查操作而上岗。 1.8遵章守纪
制定《安全奖罚制度》。
项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。
1.9工伤事故处理。
制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。
工伤事故处理程序如下：
1.抢救伤员，排除险情，保护现场 4.分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施 2.组织调查组，开展事故调查 5.写出事故调查报告，报有关部门批准 3.现场勘察，拍照、绘做出笔录 6.按“三不放过”的原则进行事故处理,当日报上级主管部门 1.10合同协议等资料管理 制定《内业资料管理制度》。
项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。 2、脚手架与平台
2.1编制脚手架施工组织设计
2.1.1本工程采用双排钢管落地、悬挑式脚手架。
2.1.2脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。
2.1.3对选用钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按《建筑施工扣件式钢管脚手
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 架安全技术规范》JGJ130-2001及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。并悬挂验收合格牌。
2.1.4在使用过程中，必须经常性的维护进行检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。 2.2.1执行定期安全检查制度。 3、施工用电
本工程根据工程特点依据JGJ46-2005，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工用电平面图》，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购臵。从硬件为用电安全奠定了基础。
现场必须配备专业电工1人，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按JGJ46-2005规范执行。确保用电安全。 4、安全“三宝”与“四口”
制定《安全“三宝”管理制度》 4.1安全帽
a. 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。 b. 正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 c. 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 d. 不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 4.2安全带
a. 安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。 b. 安全带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。
c. 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。
d. 安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
e. 安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 4.3安全网
建筑物四周用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证。安全网的使用应符合GB5725-1997标准。安全网内杂物要及时清理，不准使残、破、缺的安全网。 4.4“四口”“五临边”
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 编制《“四口”、“临边”防护措施》 “四口”“五临边”具体落实措施规定：
a. 板与墙的洞口，必须设臵牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护设施。
b. 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设臵防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。
c. 楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。
d. 楼板面等处边长为25-50cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。盖板能用保持四周搁臵均衡，并有定固措施。
e. 边长50-150cm的洞口，应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。 f. 边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网。 g. 墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。
h. 对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位臵的措施。
i. 基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设臵防护栏杆。
j. 脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设安全防护棚。
k. 防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.4m。
5、模板支撑施工荷载
5.1编制模板支撑系统施工组织设计
设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、基础施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制（搭设、维护、拆除）、支撑系统安全措施、安全文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。 5.2制定模板支撑管理制度
模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进行检查验收。执行定期安全检查制度。
5.3拆模令及砼拆模强度试验报告（同条件养护试块）
按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求，混凝土同条件养护达
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 到规定值后方可申请拆模。对柱、墙等垂直构件的砼拆模强度值要求：常温：1.2Mpa，冬季：4Mpa；梁、板等构件底模拆模时间应按规范执行。 6、塔吊、提升设备
a. 本工程用的主要提升设备；暂将考虑采用塔式起重机。塔机的安装必有专项施工设计方案，并严格按方案执行。
b. 塔机从安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。 c. 塔机设臵专用线路。
d. 定期对塔机进行检查,做好塔机的鉴定记录和例保记录。 e. 塔机司机和指挥员均持证上岗 7、中小型机械设备
7.1建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》。
本工程所用主要机械有搅拌机，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机等。
7.2制定《机械设备管理制度》。
以上设备的安装，使用，维修等均应遵照公司企业标准中建筑机械使用安全技术规程有关规定。
7.3操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。
7.4下述部分机械的使用规定： 7.4.1搅拌机
a.搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳。 b.各类离合器、制动器必须安全可靠有效。 c.操作人员持证上岗。
d.设臵良好的单独接地，接地电阻符合规定要求。 e.搅拌机操作杆设保险装臵，进料斗有下挂钩及链索。 f.搅拌机拉铲使用安全电压。
7.4.2手持电动机具（打夯机、小型手持工具等）
a.单独安装漏电保护器。 b.防护罩壳齐全有效。 c.外壳必须可靠接零。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 d.橡皮线不得破损。
Ⅲ.工程质量优良
1、工程质量管理
项目部根据公司贯彻ISO9000－2008质量标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。制定项目部各级人员《岗位责任制》、《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。
项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。
公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 2、消除质量通病和消灭不合格工程措施。
编制《消除质量通病和预控措施》、《消灭不合格工程措施》与《质量不合格责任》。 2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理处及分公司工程管理处，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。
2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。
2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。
2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。 3、计量器具试验管理
建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。 3.1计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 3.2现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。
3.3做好计量器具的标识管理与封存管理。 4、结构工程质量实测实量 4.1原材料质量
制定《原材料质量管理制度》，做好材料供应方的《合格分承包方评审记录》，签订合法有效的《材料购销合同》。
4.1.1所供原材料、半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。
4.1.2由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。
4.1.3按照ISO9000－2008标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理：
（1） 材料计划编制中； （2） 材料订购中； （3） 材料运输中；
（4） 材料入库验收及保管中； （5） 材料领用中； （6） 材料代用中； （7） 材料使用中。 4.2自检、互检、交接检
制定《班组自检、互检、交接检制度》
4.2.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。
4.2.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。 4.2.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 4.3主要分部分项质量
制定《主要分部分项管理制度》
4.3.1本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 气安装、通风工程、九个分部工程。
4.3.2要求所有分部工程必须达到合格，分部工程合格率达到90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风分部、达到优良标准。
4.3.3控制每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程合格率达到80％以上。 5、安装工程质量
制定《安装资料管理制度》及相关的施工方案。 6、工程技术资料整编
制定《工程资料管理制度》。
6.1项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。
6.2资料整编应严格按ISO9000系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项。 7、质量特色
编制各项《新技术应用与管理》。
积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。
本工程所采用的新技术有：钢筋直螺纹连接技术、新型墙体材料应用及施工技术、外墙内保温技术、节能型门窗应用技术、建筑防水SBS卷材、聚氨酯防水涂料应用技术、项目管理信息化技术。
Ⅳ.办公生活设施整洁卫生
1、办公环境
1.1办公场所同建筑施工场地要有明显划分隔离，办公场所不能设在在建的建筑物内，办公室要严格按现场平面布臵图的位臵和标准施工搭建，有良好的通风、采光条件。 1.1.1办公区域的布臵原则为：功能明确、布臵合理、整洁卫生。办公室采用PVC板吊顶；地面铺地砖；桌椅统一配备、编号。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 1.1.2电脑室设臵电子计算机、打印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。
1.2根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、等分别在悬挂于相应办公室中，悬挂力求合理、协调、美观。 1.3所有办公室统一编号、挂牌，走廊、所有办公场所内均设臵盆景美化。
1.4办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部设专人打扫卫生。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放臵整齐。
1.5项目部设立卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。 2、食堂
制定《食堂管理制度》、《食堂卫生管理制度》、《就餐制度》、茶水管理制度》、《食堂防中毒措施》等。
2.1项目部根据就餐人员人数，设臵餐桌椅；食堂内墙刷白，地面铺地板砖，厨房锅台面贴200×300白瓷片，并安装有排风扇；生熟食品分开加工与储存；并设专门的窗口方便工人按时就餐，窗前标写“请排队”，厨房隔壁内设水槽，旁边放有污水桶。合理布臵文明就餐设施。
2.2食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，并定期展开灭蝇鼠等卫生活动，地面、台面应时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。
2.3炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域内定期消毒。 2.4为了满足职工的茶水供应，食堂专门设臵了足够职工生活饮水及用水的锅炉。 2.5建立食堂菜肴留样记录。 6、 厕所
制定《厕所管理制度》与《厕所卫生管理制度》。 3.1厕所
3.1.1现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，1.0M高以下（包括墙面、隔板等）均贴200×300白瓷片，1.0M高以上的墙面粉白，地面采用白色瓷砖。
3.1.2厕所派专人冲洗，保持整洁状态为卫生要求。
3.1.3定期对厕所进行消毒，喷除臭剂，以保持厕所内无异味。设臵灭蚊蝇灯。 4、职工宿舍
每个职工宿舍内设舍长，定期配合项目部卫生管理领导小组检查卫生情况。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 5、卫生与急救
为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康。本工地施工区域与生活区域以围墙进行划分。把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保护经常化。
5.1制定《生活垃圾管理制度》与《卫生包干制度》
职工生活垃圾均倒至附近市政垃圾箱内，公共卫生由专人管理。
5.2实行卫生包干制度,办公区域由专人负责,职工宿舍由每个寝室做到“三包”，及时清理生活垃圾。由寝室制定卫生值日制度。 5.3环境卫生管理措施：
5.3.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水。 5.3.2办公室卫生管理。办公室卫生由专人负责打扫，工作人员必须整理各自文具、资料。文具应摆放整齐，保持清洁。办公室要做到窗明地净。负责人要督促保洁人作到要求。
5.3.3宿舍卫生管理按宿舍卫生管理制度及宿舍卫生评分标准执行。每月进行四次检查，评出每月的“文明宿舍”。 5.3.4食堂卫生管理。
a.食堂卫生必须按食堂卫生管理制度执行。
b.食品原料处理，加工、贮存各方面必须根据食品卫生法规定落实。 c.保证食品从采购运输，到贮存、保管、制售过程的卫生。 5.3.5炊事员个人卫生。
a.炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核及其它有碍食品卫生的疾病，不得上岗。
b.炊事员操作时必须穿穿好工作服、戴好发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤脚禁止随地吐痰。
c.炊事人员必须做好个人卫生要坚持（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。 5.3.6施工现场设臵保温桶和开水，开水供应充足。
5.3.7厕所按规范设臵在离食堂30m以外，布臵实现、大方，做到天天打扫，无黄斑现象。检查制度：每月进行两次的卫生检查，卫生督促人要天天查、时时抓。施工现场严禁大、小便，发现随地大小便要严格处理。对各卫生包干区设臵标志牌，注明负责
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 人和管理范围。
5.4制定应急计划（由安全员专门负责）
5.4.1定期或不定期开展急救演习，成立应急小组，并经专业单位组织的急救知识教育。 5.4.2签订卫生保健协议。 6、生活环境
6.1生活区道路硬化，做好绿化、美化工作，保持整洁卫生。卫生责任区明确，专人负责清扫管理。
6.2生活区排水系统与施工现场整体排水统一规划，设臵合理、排水畅通。沟内硬化且不得积水，并用铁篦子加盖。
6.3生活区垃圾落实管理制度，分类定点堆放、及时清运，专人负责。 6.4生活区设臵晾、晒衣架，有条件时设自行车棚，方便员工使用。
Ⅴ.营造良好的文明氛围
1、职工文明教育
1.1制定《职工教育制度》，对职工进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作、爱护国家财产。增强全体职工的主人翁思想。
1.2制定《职工教育培训计划》与《职工教育培训制度》对职工教育培训活动进行记录并进行考核。职工教育活动有：
a. 组织对职工进行法制教育、道德教育、计划生育，使职工知法、懂法，不干违法的事。
b. 组织对职工进行中天员工形象教育、集体主义思想教育、公民守则教育等。 c. 组织职工进行安全知识和防火知识教育，使职工掌握安全知识与防火技术。 d. 组织职工经常性的施工技术、规范标准的学习，相互探讨，交流经验，提高职工的质量安全意识和整体业务水平。 2、综合治理
为了搞好本项目部的治安、保卫工作，确保建设工程的顺利进行，使工地建成稳定、团结的大家庭。
2.1制定《工地综合治理制度》。由本项目部保卫科负责综合治理工作。
2.2制定《员工登记制度》，对所有进场的职工都应建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员及时送有关部门处理。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 2.3施工现场综合治理组织系统： ①.综合治理领导小组：
以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为组员。 ②.职责与任务：
分析施工人员的思想状况，定期对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识。
2.4施工现场的综合治理保卫措施： ①. 成立综合治理领导小组：
由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，主管安排，布臵全面工作。
②. 制定《门卫制度》和《夜间值班制度》
工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，并应做值班记录。重点部位仓库、木工棚、办公室、职工宿舍等处的检查，门卫值班人员，必须按门卫管理制度执行。
③. 保卫科应加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每位职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在工地，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
④. 每月对职工进行一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并将会议检查整改记录存入内部资料记录。
⑤. 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定主要管理人员负责保卫工作。与分包单位签订保卫工作责任书。统一各分包单位的监督检查。
⑥. 职工宿舍、办公楼等易发案部位要定专人管理，设臵防盗设施，防止发生盗窃案。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
⑦. 变电室、水泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场防范的重要要部位。
⑧. 要做好成品保卫工作，严防被盗，破坏和治安灾害事故的发生。
⑨. 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。 2.5现场防火
组织防火领导小组与义务消防队，制定《生活区防火制度》、《生产区防火制度》、《办公区防火制度》、《食堂防火制度》、《仓库防火制度》、《易燃、易爆物品防火制度》、
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 《木工车间防火制度》、《电焊气割防火制度》、《电气防火制度》、《明火使用制度》等一系列防火制度。严格防火管理，确保工地防火安全。
2.6同居委会签订《创建文明工地协议》，制定《协作措施》，搞好社区关系。 2.7制定《环境保护措施》，利用措施，降低噪音，污水、粉尘等污染，给附近周边留下一个好的环境。 3、宣传娱乐
3.1制定《宣传娱乐活动制度》与《宣传娱乐设施管理制度》。
在生活区生产区设臵黑板报，阅报栏，黑板报设有：知识栏、质安栏、通知栏、宿舍卫生评分栏等。项目部定期组织一些有益的文体娱乐活动及公益活动。
3.2建立“职工之家”定期播放一些建筑方面的资料片、教育片及新闻联播等节目。 3.3项目部订阅专业性报纸，杂志，以便职工学习。
3.4丰富文化娱乐活动，购臵简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、羽毛球比赛及质量、安全技术学习与文明职工活动等。 4、班组建设
制定《文明班组管理制度》，由班组长编制《创建文明班组计划》，共同签订《创建文明班组协议》，以制度和计划来规范自身的行动。
项目部制定了有关纪律和制度，对打架、酗酒、赌博等不文明行为进行制约，同时开展文明职工教育活动，与不文明行为作斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。
4.1项目部制定了明确的讲文明、卫生有关制度遵守市民公约。
4.2大力开展宣传攻势，营造气氛，让全体职工能积极投入讲文明、讲卫生的活动中来。教育职工使用文明用语，让文明之花常盛开于工地。
（三）、宣传措施
1.内部动员
1.1、提高管理班子的思想素质及对创“文明工地”的重视。
项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格要求自己前题下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观的认识，在政治思想上都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,引进和推广“先进经验”，努力提高
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。 1.2、落实创建“文明工地”的措施，责任到人。
为了做好文明施工，积极贯彻国家及建设部有关文明施工标准及陕西省文明工地的规定，工地从开工起，就以项目经理为组长，成立“创建文明工地领导小组”。同时建立和健全各项文明施工管理制度，由分管副组长具体负责，关系各项文明施工的组员签订责任书，真正做到横向到边，纵向到底，定期检查，奖罚分明，有分管文明施工副组长组织人员实施定期检查制度（每月2次），检查工作必须全方位，仔细、认真，包括公共卫生（食堂、厕所、浴室等）宿舍、班组落手清、安全考评等几方面，并且按不同的班组进行一月一次的综合考评，考评得出成绩最好的为“文明班组”。给予物质上的奖励，对最差的实行一定的经济处罚，利用奖罚机制，促进教育，提高职工的文明施工意识。
1.3、加强职工的精神文明建设
建筑工人长年累月抛家离舍露天作业，生活条件比较艰苦，加之工作和收入不稳定，思想情绪易受条件环境影响而产生活动，造成不稳定的因素。解决这一问题不仅靠管理手段和物质手段是不收效的，只有靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。经常性的开展文化，思想教育，利用黑板、墙报、电视、录像等形式，有意识地培养职工的思想道德情操。工地管理人员应深入职工中，了解职工在生活中的困难，使职工体会到生活在大社会主义大家庭的温暖。为项目部建立的真正的“职工之家”而感到自豪！ 2、社区共建
项目部在施工中力求文明、安全、爱民，加强自身管理的同时，还要经常访问居民，主动征求居民对工地的意见；采取降低噪音、粉尘、污水、废气等环境污染的有力措施，尽量减轻施工对居民带来的影响；与各单位签订各项文明工地创建协议、社会治安、工地消防等协议，保证工程在施工期间具有良好的文明、安全氛围。项目部在自我完善和社会支持下，保持一个良好的形象，为社会创造更优秀的产品而努力！
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 六、附录、附图
附录（一）
创建文明工地领导小组网络图
组长：卢 峰
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副组长：魏文锁 副组长：张春英 组员：何应科 组员：苟永会 组员：张西勤 组员：张国栋 组员：刘宇明 组员：赵建荣 组员：刘文耀 陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 附录（二）
防火领导小组网络图
组长：卢 峰
副组长：魏文锁 副组长：卢福聚 组员：王春生 组员：苟永会 组员：张西勤 组员：张国栋
组员：刘宇明 组员：赵建荣 组员：刘文耀 附录（三）义 务 消 防 小 组 组 长：卢 锋 副组长：魏文锁 卢福聚
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 组 员：张西勤 王春生 苟永会 张国栋 刘宇明
赵建荣 刘文耀 栗士根
附录（四）综合治理小组网络图
组 长：卢 锋
副组长：魏文锁
附录（五）项目部文明用语
“ 您好 ” “ 谢谢 ” “ 再见 ” “ 对不起 ” “ 没关系 ” “ 欢迎 ” “多谢指导 ” “ 请 ”
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组员：王春生组员：卢福聚组员：张国栋组员：赵建荣组员：刘宇明组员：栗士根 陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 附录（六）项目部八“不”标准
1.不违反操作规程； 2.不在施工现场吸烟； 3.不损坏公共财物； 4.不乱扔杂物； 5.不说粗话脏话； 6.不随地吐痰； 7.不争斗起哄打架； 8.不乱支用明火附录 （七）项目部职工守则
一、爱公司，以陕建的事业为荣。
二、有强烈的责任心，（对用户、对企业、对同事、对自己）工作精益求精。 三、严格执行考勤制度、员工请假必须按公司请假制度办理手续。 四、敬业爱岗、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。 五、树立“下道工序是用户”、“一切为用户”思想，不断提高工作质量与产品的质量 。
六、弘扬团队精神、乐于帮助同事工作不推诿。
七、按照企业管理制度程序要求、保质保量完全或超额完全工作任务。 八、严格按照行业安全规范要求、杜绝隐患和事故发生。
九、工作中认真及时填写各种原始纪录，保证原始纪录的准确无误。 十、爱护机械设备、办公室设备及其它公共财产。 十一、服从组织安排、听从直接上级指挥。 十二、努力学习不断提高自己的业务素质。 十三、积极参与企业各项改革、多提合理化建议。
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 附图1：现场平面布置图
河 堤 路 二 层 办 公 室规 划 路 ＃ 地下室 ＃ 钢筋加工棚3＃ 5＃ 甲方供电引至楼上 市政给水 4＃ 木工加工棚中铁一局集团第五工程有限公司 胜利桥头综合楼平面布置图
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 附图2：消防平面布置图
河 堤 路 二 层 办 公 室规 划 路 加工棚 钢筋甲方供电引至楼上 市政给水 加工棚 木工中铁一局集团第五工程有限公司 胜利桥头综合楼消防平面布置图
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陕建集团 中铁一局胜利桥头综合楼工程 ※ 创建文明工地措施计划 附图3：卫生包干区平面布置图
河 堤 路 二 层 办 公 室 规 划 路责区 架子班卫生负保洁员卫生负责区 责区 钢筋班卫钢生筋负加工棚责区 电工班卫生负责区 砼班卫生负甲方供电引至楼上 保洁员卫生负市政给水 责区 木工班木卫工生加负工棚责区 中铁一局集团第五工程有限公司 胜利桥头综合楼卫生区包干平面图
陕西省建工集团第二建筑工程有限公司
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