企业激励机制的相关探讨

维普资讯 http://www.cqvip.com 文章编号：１００６－４８７７（２００６）１２—００３３－０２　企业激励机制的相关探讨　郭玉珍　摘要：企业实行激励机制的根本目的是正确地引导员工的　２．１　物质激励要和精神激励相结合　工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，　增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下　去。探讨了运用好激励机制为企业“留人”和‘ｌ用人”提供　重要保障。　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工　工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、　奖金、津贴、福利等；负激励。如罚款等。物质需　关键词：有效；激励机制；模式　中圈分类号：Ｃ９３１．３　文献标识码：Ａ　要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的　基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也　是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模　１激励理论概述及作用　激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管　理中，激励可以被理解为企业通过创造满足企业人　式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐　步确立，　“金钱万能”的思想在相当一部分人的头　脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有　奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中。　员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努　力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过　程。马斯洛的需要层次理论（将人的需求分为生理　需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现　需要５个层次）认为人的积极性和受激励的程度主　要取决于需要的满足程度。激励机制的作用：吸　引优秀人才；开发员工潜能；留住优秀人才；造就　不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而　预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻　误了组织发展的契机。事实上．人类不但有物质上　的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质　激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励　结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。两者　良性的竞争环境。　２激励的模式　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业　的结合应注意以下几个方面：　１）创建适合企业特点的企业文化。企业管理　在一定程度上就是用特定的文化塑造人，企业文化　发展的关键因素，而激励是人力资源的重要内容，　激励这个概念用于管理，就是用各种有效的方法调　动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的　是人力资源管理中的一个重要环节，只有当企业文　化真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把　企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，用员工认　可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动　力。　任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制　的根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们　在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其　满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和　发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决　定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制　也就成为各个用人单位面临的重要问题。　２）制定科学、公平的激励机制。激励制度首　先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础　上出台一套大多数人认可的制度．并把这个制度公　布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其　次。要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意　识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工　收稿日期：２００６—１２—０４；修回日期：２００６—１２—０７　作者简介：郭玉珍（１９６７一），女，河北阳原人。１９９１年７月毕　作的动力。充分发挥人的潜能；最后，制定制度时　要体现科学性，也就是要做到工作细化，企业必须　系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员　业于山西省广播电视大学，经济师。　维普资讯 http://www.cqvip.com 工的需求和工作质量的好坏，并根据情况的变化制　定出相应的政策。　入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工　作效益和业绩。其次，是要想办法了解员工需要的　３）多种激励机制的综合运用。企业可以根据　是什么。分清合理的和不合理的，主要的和次要　本企业的特点采用不同的激励机制，例如可以运用　的．现在可以满足的和要通过今后努力才能得到的　工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并　等需要。总之联想的激励机制主要是把激励的手　尽可能地轮换他们的工作以增加员工的新奇感，从　段、方法与目的结合起来，从而达到激励手段和效　而赋予工作以更大的挑战性。培养员工对工作的热　果的统一。　情和积极性；其次，通过参与激励，增强员工对企　２．３实行差别激励的原则　业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我　企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，　实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管　而且，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，　理的渠道有许多，其中，职工通过“职工代表大　例如．女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性　会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。现今，　则更注重企业和自身的发展：在年龄方面也有差　荣誉激励的方式在企业中采用得比较普遍，这是一　异，一般２０—３０岁之间的员工自主意识比较强，对　种较为有效的方法。事实上，激励的方式多种多　工作条件等各方面的要求比较高，因此“跳槽”现　样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，制　象较为严重，而３１—４５岁之间的员工则因为家庭等　定出相应的制度，创建适合企业的文化，通过综合　原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方　运用不同种类的激励方式．激发出员工的积极性和　面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，　创造性，使企业得到进一步的发展。　既包括物质利益方面的，更看重的是精神方面的满　２．２多跑道及多层次激励机制的建立和实施　足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是　联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其　因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求　中．多层次激励机制的实施是其创造奇迹的一个秘　精神层次上的满足．而学历相对较低的人首先注重　方。首先，表现在联想集团在不同时期有不同的激　的是基本需求的满足；在职务方面。管理人员和一　励机制，对于２０世纪８０年代的第一代联想人，公　般员工之间的需求也有不同，因此，企业在制定激　司主要注重培养他们的集体主义精神和满足物质生　励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差　活基本条件；而进入２０世纪９０年代以后，新一代　异，这样才能取得最大的激励效果。　的联想人对物质要求更为强烈。并且有很强的自我　２．４企业家的行为是激励制度成败的重要因素　意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理　企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首　的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点　先，企业家要做到廉洁自律，为员工做出榜样；其　办法，根据高科技企业发展的特点多条跑道激励。　次，要做到公正不偏，不任人惟亲；再次，要经常　例如，让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资　与员工进行沟通．尊重下属．对员工所做出的成绩　和奖金比他们的上司还高许多，这样就能使他们安　要及时表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，　心于现有的工作，而不是煞费苦心地去争领导岗　为员工创造良好的工作环境。总之，企业家要注重　位，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为　与员工的情感交流，使员工在工作中真正得到心理　做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己　的满足和价值的体现。　（太原市医疗保险中心，山西　的价值，这样他们就可以把所有的精力和才华都投　太原０３０００２）　（责任编辑张璇）　Ｐｒｏｂｅ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　Ｉｎｓｐｉｒｉｎｇ　Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｇｕｏ　Ｙｕｚｈｅｎ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅａｉｍｏｆｉｎｓｐｉｒｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｔｏｄｉｒｅｃｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓ　ｗｏｒｋｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｒｉｇｈｔｌｙ，ａｎｄｍａｋｅｔｈｅｍｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｉｒ　ｏｗｎｖａｌｕｅｗｈｉｌｅａｃｈｉｅｖｉｎｇｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｇｏａｌ，ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｉｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｄｅｇｒｅｅ，ｓｏａｓｔｏｋｅｅｐａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｔｈｅｉｒｅｎｔｈｕｓｉａｓｍａｎｄｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒｐｒｏｂｅｓｉｎｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｈｏｗｔｏｍａｋｅｕｓｅｏｆｉｎｓｐｉｒｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｏａｓｔｏｏｆｆｅｒｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｔａｌｅｎｔｋｅｅｐｉｎｇａｎｄｓｔａｆｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｆｉｆｃｉｅｎｃｙ；ｉｎｓｐｉｒｉｎｇ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ；ｍｏｄｅ