后勤人员奖金核算标准

后勤支持人员奖金核算标准

一、 人员分类：

后勤支持人员 1） 总监级 2） 经理级

3） 职员（包括各办事处秘书）

二、 考核等级

级别 分值范畴 A 90-100 B 75-89 C 65-74 D 65以下 三、 各类人员奖金工资比例及考核周期

3、后勤支持人员

岗位 总监 经理 职员（包括各地助理）

奖金运算方法：

实得奖金数额 ≤奖金基数(参照I值标准) 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I

1）奖金基数=月工资

如：一名助理月工资为2000元，那么他的奖金基数=2000元

2）考评系数I I= (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)

i1，i2，i3，i4分别各维度考核系数，W1，W2，W3，W4分别为各维度考核的权重。

I≥0.75年终便可拿一个月工资的奖金。

考核周期 工资：奖金 年度 半年度 半年度 10：1 一个月工资 一个月工资 考核维度及权重 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 四、 评分标准

1、关键定量指标

费用考评评分

费用指标完成率（实际费用额/预算费用额） <60% 0 60% 90 70% 110 80% 120 90% 110 100% 100 >100% 0

1、 费用指标花费达100%，考评得分为100分； 2、 费用超过100%，得分为0；

3、 费用操纵在100%--80%之间，每减少1%，得分增加1分；

4、 费用操纵在80%--60%之间，每减少1%，得分相应减少1分，低于60%，得分为

0。

2、其他定量及定性指标的评分标准 定义 级别 分值范畴

中意达成目标 Ⅰ 90-100 达成目标 Ⅱ 75-89 接近目标 Ⅲ 65-74 远低于目标 Ⅳ 64

专门奖励

半年度考评人员 1、连续两次考评得A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出职员”。

2、两年内累计二次考评得A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000元内)。 3、两年内累计三次（含）以上考评得A，外训课一次(3000元内),并奖励国内游一次(4000元内)。