企业成本管理中存在的问题及对策研究

第２６卷第ｌ２期　２０１３年１２月　长春理工大学学报（社会科学版）　Ｊｏｔｎ＇ｎｓｌ　ｏｆＣｈａｎｇｃｈｕｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆＳｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ｖｏ１．２６　Ｎｏ．１２　Ｄｅｃ．２０１３　企业成本管理中存在的问题及对策研究　梁燕瑜　（肇庆科技职业技术学院会计系，广东肇庆，５２６０２０）　［摘一要］　创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这　目标。随着市场竞争的日趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课　题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，　如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管　理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作　业成本管理方法等。　［关键词］　成本；成本管理；成本管理工具；战略成本；作业成本　［中图分类号］　Ｆ２７　５．３　［文献标识码］　Ａ　［作者简介］　梁燕瑜（１９８３－），女，硕士研究生，助教，研究方向为财务会计。　一、成本管理的基本理论　（一）成本管理的概念　譬　成本规划、成本　成本控制和　业绩评价。其中成本规划是基础，依据是企业的实际情况和　企业成本是指企业在生产经营过程中为产品生产和销　售或提供服务等业务活动而发生的可以以货币计量的各种　资金耗费。成本管理则是指企业为达到经营目标和实现利　润最大化，而在生产过程中的经营是对各项成本及各个环节　实行的一种连续、系统、综合的管理和控制；是企业管理的一　　．对企业未来的规划来制定的，为以后的成本管理提供思路和　分析。成本计算则为成本管理提供一些具体的数据。成本　控制的目的是采取各种方式来提高企业经济效益，主要体现　在成本降低这方面。成本控制考核体现在业绩评价上，提高　效率、减低成本，达到优化企业管理的目的。　核算璧　墅　二、我国企业成本管理存在的问题　控制、分析和考核等方面。它在企业的经济活动中具　一…一一一…一………～　、有非常重要的作用，是企业增加利润的根本途径，是企业生　存和发展的重要保证。是提升企业竞争能力的关键；是企业　发展的基础；是企业永恒的主题。在市场经济条件下，现代　企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此，面对激烈的　我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同　时也存在很多问题，主要有以下几点：　（一）对成本管理不够重视　在我国现阶段还有很多投资者和企业领导对成本管理　竞争，现代企业为了生存、发展和获利，就必须改变过去落　后、片面和僵硬的成本管理模式，选择更科学、更系统和更先　进的成本管理模式。　（二）成本管理对象　成本管理对象是指成本会计所要反映和监督的内容，即　企业为生产产品、提供劳务而发生的料、工、费等各项耗费与　支出。有与企业产品生产相关的直接生产成本，也有各项问　的作用和意义还不够了解，导致还有很多企业对成本管理不　够重视，甚至有些中小企业根本就没有设置成本核算岗位，　也没有进行成本核算，销售产品的成本是按预先估计的比率　进行反推而得。有些企业虽然设置有成本岗位，但却长期对　其不闻不问，形同虚设；在人员招聘时，所给予的待遇较差，　所以资格能力的要求也相应较低；招进来后又很少进行相应　的培训和再学习，因此这些企业的成本员只能做些日常的数　接成本和期间费用；既有历史成本的计算，也有内部经营管　理统计工作，根本起不到成本管理的作用。　理需要的现值成本；既有企业内部价值链的资金耗用，也有　行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗用。成本　管理对象最终体现在资金的流出。　（三）成本管理目标　成本管理是提供信息、参与管理，力求以最小的耗费取　得最大的利润为基本目标。即通过成本管理中的成本核算　和成本分析为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种　成本信息以供决策，并通过各种经济、技术和组织手段控制　成本，提高效益。　另一方面，很多企业即使有进行基本的成本管理工作，　但却长期以来缺少对成本管理方面的宣传教育，导致企业广　大职工对成本管理意识淡泊，以致把成本管理只当作是财务　成本员及少数管理人员的权利和义务，而把各车间、部门、班　组的职工只看作生产者，或者看成是成本管理中被管理的对　象，甚至在成本控制中存在有对抗心理。这样就无法让广大　职工主动参与到成本管理中来，共同做好成本管理工作。　（二）成本管理落后观念　降低成本、减少费用是企业成本管理的基本目标，人们　大多数时候为了减少费用，就会想到降低成本，其方法大多　设置适当的成本岗位，配备专业能力强的成本管理人员，并　监督成本管理工作的有效进行；及时对成本核算结果进行分　也是靠节约，基本没有想过从效益角度出发，所以应用成本　——效益权衡原则还未实现，况且企业的成本管理往往着眼　析和评价，发现生产经营中存在的问题，以改进工作、降低成　本、提高效益。另一方面，也要让全体职工认识到成本管理　对于一个企业生存发展的重要性，并使职工也认识到成本管　理是一项集体的行为，而不是个人活动；而且是与每个职工　的切身利益密切相关的一项管理活动。全体成员必须同心　于短期利益，忽视长期利益；往往侧重于局部利益，而忽视了　整体利益，所以企业在战略方面很难获得成本管理方面的有　力支持，因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。　另一方面，对成本管理的范围认识存在偏差，很多企业仍将　成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽　协力、互相监督、互相促进，共同做好企业的成本管理工作。　（二）改变成本管理观念，并引入战略成本管理思想　改变落后陈旧的成本管理观念，以新的成本管理理念武　装企业。　略了对其他相关领域成本行为的管理。　（三）成本管理工具老化　近些年来，由于计算机应用的普及，绝大多数企业的会　计操作都使用了电脑，但是由于成本核算的复杂性和特殊　性，大多数企业的成本计算、成本分析以及成本数据信息的　取得基本上还都是采用手工输入，加工和汇总。虽然有些企　业使用了管理软件，但由于软件不够先进，成本模块功能不　够健全，在做成本核算和分析时，只能从系统中导出基础信　息到ＥＸＣＥＬ，然后再经过一系列的加工处理后，才能形成我　第一，运用成本～效益权衡的原则。成本管理应该从效　益角度出发，不是仅仅地降低费用，应用成本——效益权衡　原则的运用，重视长期利益，在成本与效益的对比中选择和　成本最小化，从而增加企业收益。因此，市场经济的发展，买　卖市场的相互转变，企业不应该将成本管理和降低成本之间　划等号，应该树立整体利益观，既要关心生产成本，也要关心　其产品在市场上能实现的效益，并且应用成本——效益权衡　原则作为指导，将成本与效益分析对比结果作为成本管理的　依据。改变过去仅仅是节约成本或提高收益率的做法。　们所需要的成本报表等。但是有些还未启用先进的ＥＲＰ系　统的规模较大的企业，每个月从管理系统中导出到ＥＸＣＥＬ　的成本资料成千上万项，甚至达几十万项；因数据太庞大，所　以导到ＥＸＣＥＬ中进行成本核算相当困难，而且结算的及时　性、准确性根本无法得到保证。因此，我国现阶段大多数企　业的成本管理工具仍然无法满足现代成本管理的需要。　（四）成本管理方法旧　第二，企业整体利益与局部利益并重。改变过去侧重于　局部利益而忽视整体利益的观念；企业进行各项决策时，应　着眼于整个企业或整个集团，从企业或集团的整体效应和整　体利益出发来决定某个方案的取舍，而不是根据某个分厂、　分部或某个车间的效果或利益进行判断。因为某个方案的　据调查，我国大部分企业使用的成本管理的方法都是比　较传统的品种法和分步法；现在的购买者偏好不是完全一　样，所以小批量多品种的方法是现在世界上生产发展的趋　势，并且每个购买者偏好也在不断改变，表明我国对消费者　施行，也许会增加某个车间的成本，并影响其效益，但从整个　企业来看，就能提升企业的整体效益，那可以说这个方案是　可行的。　第三，兼顾企业的短期利益和长远利益。改变着眼于短　的个性化需求不够重视，同时带来成本核算简单化的方法。　我国目前成本管理中比较常用的方法还是计划成本、标准成　本和目标成本三种；而作业成本法和成本企划法这些先进的　方法还未在企业中运用。　（五）没有形成一套完善的成本考核制度　期利益而忽视长远利益的观念，企业在进行成本决策和成本　控制时应着眼于长远利益，着眼于企业的可持续发展，而不　能只顾眼前利益。如企业产品的研究开发虽然会增加当期　的研发成本支出，但却可以改变现有产品的品质、性能或材　料消耗等，甚至设计出更好的新产品，有利于未来期间成本　的节约和企业的进一步发展，提高未来期间的收益。　在我国，因为很多企业没有设置成本考核制度，成本的　高低，效益的好坏与自己的收入脱勾；导致广大职工对成本　不够重视，不能互相监督，不能主动参与到成本管理中来，也　不能发挥大家研究节约成本方案的创造性。有些企业虽然　也有成本分析和业绩评价，但没有设置相应的奖惩制度，仍　然起不到激励员工和进一步挖掘成本潜力的作用。　综上所述，我国企业现有的成本管理已经不能满足企业　第四，承担相应的社会责任。企业在追求降低成本提高　利润的同时，也应承担相应的社会责任，如保证产品质量、保　护生态环境等，虽然这样会增加一部分成本，但只有这样才　能维护企业的形象和地位，才能最终赢得消费者的信赖和拥　护。如三鹿集团就是因为社会责任感不够，没有把握好品质　市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理模　式。特别是在现在严重金融危机的情况下，企业外部需求大　量减少，市场形势更加难于把握；这就要求企业更加要注重　内部的管理与控制，加快成本管理的改革与创新。　关，虽然相应地节约了一定的质量控制成本，但却生产出了　对人体有害的产品，最终导致企业的倒闭。　第五，引入战略成本管理思想。战略成本管理是以企业　的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的成本管理策　略。企业的发展战略不同就会有不同的成本管理策略，因此　三、现代企业成本管理的对策研究　（一）提高成本意识，重视成本管理　成本意识是推动成本管理的前提，要做好成本管理Ｔ　作，做到有效地控制成本，就必须加强成本意识方面的宣传　战略成本管理可以表述为“不同战略下如何选择成本策略和　组织成本管理”。它的任务是将企业最终交付的产品或服务　的综合成本最低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。　它把企业内部结构和外部环境综合起来考虑，从战略的高度　上来规划企业的发展方向，并最终达到经营成本的最低化及　利润的最大化。现以诺基亚公司的战略成本管理的经验加　教育。因此，应做好两方面的宣传工作：一方面，要让企业领　导和决策层充分认识到成本管理的重要性，使其积极主动地　一８９—　以探讨：基于全球手机生产的日益发展，产品市场竞争日益　管理中来，最终实现全员成本管理。现以某公司Ａ生产部为　例举例说明业绩考核制度应用：此公司按年发放奖金，年度　奖金总额＝基本奖＋业绩奖，基本奖为当年月平均工资。业绩　奖按各部门计算的业绩乘以各成员当年的合计工资而得。Ａ　生产部是以本部门当期可控费用占入库产品总成本的比与　激烈，为了加快发展、提高公司的竞争力；诺基亚公司实行了　“产业链集群”的成本管理战略。２０００年，北京经济技术开发　区（ＢＤＡ）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了１５０万平　方米的土地免费使用。而这１５０万平方米中诺基亚公司占地　只有１０万平米，经过艰苦谈判和沟通，一个现代集群产业链　结构完成了。具有比较完整的集群产业链工业园建成后，公　上年同类比之差来确定本生产部门的业绩。Ａ生产部２００８　年的奖金计算如下：从财务音Ｉ啪成本核算资料可知，Ａ生产　部２００８年的入库产品总成本为２０，０００万元，其中：材料消耗　为１５，０００万元、直接人工２，５００万元、辅料５００万元、生产报　司大大减少了仓储成本、物流成本等各项成本，使公司的经　营效益大为提高。因此现代企业必须引入战略成本的观念，　要站在战略的高度上来规划成本。　（三）使用先进的成本管理工具　废３００万元、动力消耗８００万元、折旧６００万元、其他制造费用　３００万元。则可控费用＝直接人工２，５００万元＋辅料５ｏｏ万　元＋生产报废３００万元＋动力消耗８００万元＋其他制造费３００　万元－４４００万元。可控费用比＝可控费用／入库总成本＝　４，４００／２０，０００＝２２％。如Ａ生产部上年的可控费用比为　２５％，则Ａ生产部２００８年的业绩为上升３％（２５％－２２％）。如　古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，也就是说要做好　任何事情，工具的选择和使用是非常重要的。成本管理也是　一样，要想使成本管理工作能够快速、有效、全面、系统地为　信息使用者提供更有用的数据资料，就必须选用合适的、先　进的成本管理软件。现在很多企业都选用了各种各样的管　Ａ生产部职员小王２００８年的月平均工资为１０００元（全年工　资１２，０００元），则小王当年的奖金＝基本奖＋业绩奖＝１０００＋　１２０００＊３％＝１３６０元；如Ａ生产部当年可控费用比为２８％，则　Ａ生产部的业绩为一３％（２５％－２８％），则小王当年的奖金为＝　１０００＋１２０００．（－３％）＝６４０元。这样可以看出：Ａ生产部的各　项费用支出就直接影响到本部门的业绩，而本产部门的业绩　又直接影响到每个人的奖金收入。所以每个职员工就会互　相监督，尽量节约，遏制浪费，并且挖掘潜能，主动研究节能　减耗方案，以达到提高业绩创造更多收益的效果。只要每个　部门都能设置充分有效的业绩考核与奖惩激励制度，就能调　理系统，甚至使用了较为先进的ＥＲＰ管理系统。但因成本计　算分析的复杂性以及各个企业生产流程的多样性等原因，一　般的管理软件都达不到成本管理的要求，甚至没有成本管理　模块；只有好的先进的管理软件其成本管理模块相对比较成　熟，其功能较为健全；如比较先进的ＥＲＰ系统有：金蝶Ｋ３、用　友Ｕ９、ＳＡＰ、ＡＡＰ等。好的先进的管理软件不但能快速、准　确地生成各类成本报表，还能进行一定的成本分析和业绩评　价；也能方便地取得我们所需要的一些与成本相关其他信　息；各部门之间也能够实现资源共享，减少重复性输人，提高　工作效率，也能因系统中的互相稽核的功能而减少错误的发　生，提高正确率。因此，选用先进的成本管理工具，能够帮助　动整个企业所有职员工的积极性、主动性和创造性，才能加　强职员工的成本管理观念，让全体职员工自觉加入到成本管　企业更加有效地进行成本管理。但由于各个企业和规模、特　点和技术力量不同以及每个管理软件的特性、功能不同，所　以在选用先进的软件的同时，也要注意选用得合适、恰当。　（四）引入先进的成本管理方法和手段　理中来，从而推动企业全员成本管理，进而实现企业整体效　益的提升。　在市场经济条件下，成本管理在企业管理中的作用日益　明显，企业要生存、发展和获利，就必须苦练内功，采取各种　措施不断改进和优化企业成本管理。任何一种有效的成本　管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的　变化而不断变化，我们应根据企业所处的环境、发展的阶段　传统的成本核算方法已经难于满足这类企业的发展需　要，从而出现了作业成本法。在制造费用的分配的方法上它　起到一个改革的作用，可以让期间成本和产品成本达到一致　性，从而提高成本真实性。在现实方面它更加实用，在结果　及企业的战略来选择成本管理模式，并不断创新，以适应形　势发展的需要，为企业创造更大的效益。　参考文献：　［１］陈洁．试论企业全面成本管理［Ｊ］．上海财税，２ｏｏ１（１）．　［２］颉茂华．现代市场经济的成本控制新理念［Ｊ］．财会月刊，２ｏｏ２．　［３］孙茂竹，姚岳．成本管理学［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，　２００３．　上更加准确。从而企业管理者可以获得更好更详细的信息，　定价就和收入更加匹配了，当然也可以更好地选择产品组　合。所以说作业成本法是一种比较先进的成本管理方法，但　在选择成本管理方法时，应根据企业的自身情况合理选择，　既不能墨守成规，也不能好高骛远。　（五）建立完善的业绩考核制度，实现全员成本管理　要做好成本管理工作，让广大职工积极主动地参与到成　本管理中来，单靠宣传教育是不够的；因为职工的教育水平、　思想认识、自觉性等存在差别；因此建立一套完善的业绩考　核及奖惩激励制度，使广大职工的个人收益与其所在的部　门、车间或班组的业绩直接挂勾；这样才能充分调动每个职　工的积极性、主动性和创造性，以主人翁的态度参与到成本　［４］马玉珍，马国庆．浅谈作业成本会计的应用［ＥＢ／ｏＬ］．（２０ｏ３）　ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｈｉｎａａｃｃ．ｃｏｒｎ／ｎｅｗ／２００３—９／３０９０３１００８０４．ｈｔｍ．　［５］　王青．成本控制新思维——战略成本管理［ＥＢ／０Ｌ］．　（２００８－０８）．ｈｔｔｐ：／／ｍｉｅ１６８．ｃｏｍ／ｈｔｍｌｃｏｎｔｅｎｔ．ａｓｐ　一９０—