新品销售激励方案

一、目的：

激发员工的销售积极性，提升产品销量。 二、适用范围

本方案适用于集团公司各事业部、各部门所有员工。 三、激励方式：

1、内部员工提货价格在原零售价基础上均可享受6.5折优惠,对外销售价格在原零售价格基础上按8.5折计算，差价部分归个人； 2、销售为明折明扣，不再同时享受公司其他销售政策； 3、个人销售精装产品提成为折后30元/盒，简装产品提成为折后20元/盒，提成在销售回款后一周内返个人；

4、精装产品零售价格元/盒（箱规格1*20盒），6.5折结算价格元/盒；简装零售价元/盒（箱规格1*12盒），6.5折结算价格元/盒；

5、为供货储备需求，全国各大分仓、各大区直营店需填写备货单提前备货； 6、供货流程：

订货下单→确认订单→联系供货→客户汇款→物流发货至销售区域→销售人员送货→客户收货验货→送货单确认签字 注：物流不便利的偏远地区需提前考虑运送方式，如大巴托运。 7、付款方式：

付款以银行转账方式，公司可提供税票支持，开票金额可按市场零售价格执行；对于部分客户采取赊销提货的，销售人员应办理赊销手续，填写赊销合同及赊销单据（注：销售30盒以下可以销售人员代理赊销手续，销售30盒以上须购买客户自行办理赊销手续），财务结账以赊销单据为准，赊销期限为6个月，逾期未能收回款项由经手人和直接督办人承担责任，财务结账以销售人员填写的赊销单据为准。 8、提货方式：

①系统从分仓提货，或与所属区域销售人员联络提货； ②销售系统根据区域配送要求设立经销商代贮提货点； ③地区从当地指定提货点提货；

④为方便配送，销售系统可采用同城快递方式，按送货数量标准（5盒起）免费配送，各区域负责人确定快递服务公司及报价、提报销售部。 附：提货点明细

有限公司 年月日