个人工作总结
我叫***，2011年进入*****公司，时光如梭，我已在公司工作8个年头。回顾时光，在单位领导的精心培养和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进步，从年少轻狂的少年，到现在独当一面的项目管理人员，我很感谢公司及领导们对我的关怀和帮助。
我2015年获得助理工程师职称，2019年拿到了一建造师证书，曾参与过公司“****项目”，在项目任见习工长、“*******社会福利中心”担任钢筋工长，现在“*******研发项目”担任生产经理，主要负责质量、安全方面工作。我现对本人这几年专业技术工作作如下总结。
一、政治思想及职业道德
在思想上积极要求进步，紧跟时代步伐，认真学习党和国家的方针政策，了解社会的最新动态。一直高标准严格要求自己，自觉接受党组织和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
二、专业技术方面
1、努力提高自身的理论水平和技术素质
我于2011年参加工作，从最基本材料员做起，通过自身的努力，担任过项目钢筋工长，施工员、质量员、生产经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。
2015年开始我就调往省外管理公司，主要负责省外项目。15年3月份公司派往徐州公司的*******项目担任施工员。因为各地区标准规范有所差别，我根据公司的标准手册、翻阅当地的规范要求，结合自身扎实的专业知识和较强的实践能力，与项目人员共同商讨研究，对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，在大家的共同努力下使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，并多次受到上级各级领导的表扬和赞誉。
2、制度化现场管理
这几年的项目管理工作让我也认识到制度化管理重要性，不管是项目管理的那个方面，制度化标准要求的难点就在于落实困难，思想认识不够，三分钟热度。怎么才能让制度化管理从始至终一直同步于施工工程。我在青岛项目部担任生产经理期间，一直积极摸索制度化管理的方法，经常与项目经理商讨落实方案。从专题会议、经常性教育、周三学习日、
生产巡查、班组反馈，结合项目奖惩考核，最终我们制定出一套可行实施方案。施工现场标准化得到了极大的提升，获得了甲方、监理一致好评，树立了企业的形象，也为我公司二次经营、青岛市场拓展提供了很好基础。
目前我在青岛公司，**************项目一期工程基本完工，二期工程即将开工。二期工程能够拿下，完全是公司省外市场拓展经营制度要求的结果，项目部全体人员在一期工程施工过程中坚持标准化、制度化、规范化，落实企业各项生产管理制度，树立企业形象，建立口碑，并且秉承让客户先赢，让客户多赢，最终实现共赢的理念。
3、积极推行项目成本管理
******集团近年来出台了比较详细成本管理手册，加之企业上市实行建造合同制度，项目成本控制也在逐步完善，相应的责任更加明确。我也在努力学习成本管理的方法，会同项目部管理人员研讨项目可行的成本管理流程，积极践行，为项目利润最大化作出努力。
项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。但在实际施工过程中目前大部分项目都存在一下问题：
（1）项目管理人员成本控制意识薄弱，“各负其责”，根本没有具体成本管理流程。项目经理也只是在形式上执行一些既定的制度,而不在落实和完善机制上下工夫。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购优质高价材料,变相地提高材料成本,即使是材料在采购管理上没有一点漏洞,使用上没有一点浪费,成本还是降不下来。
（2）材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的
盈亏直接影响到整个工程的盈亏。大部分项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
（3）成本核算流于形式，指导意义不大
目前虽然公司下发了成本管理实施细则手册，并实行建造合同制，但在具体项目实施过程中，只是限于形式。项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收人无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
对此在项目管理上我们必须增强项目管理人员成本管理意识，实行全程成本控制，建立成本核算管理体系，加强过程中的成本管理和项目成本核算监督力度。
四、与时俱进，不断学习扩容自己。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，像现在BIM
技术运用、5D施工，可视化VR技术、项目信息化管理、装配式建筑等先进技术的运用，不断催促我要及时的了解新技术、新知识，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。
我也即将成为*****************项目二期的项目经理，这次总结对于我来说也是回顾过去几年工作经历，总结经验教训，也为自己以后项目管理提供支撑；总之，过去的工作中，在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力，取得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大提高，但要成为一名合格项目负责人，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献！
**************公司
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***年***月***日
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