浅析我国路桥施工项目管理

浅析我国路桥施工项目管理

摘要：本文首先介绍了我国路桥施工项目管理现状及影响因素，接着又详细分析了我国路桥施工项目管理存在的主要问题，并根据所存在的主要问题提出相应对策。本文的研究对从事路桥项目管理工作的人员具有重要的参考价值和一定的指导意义。

关键词：路桥施工；项目管理；工程质量；垮塌事故

Abstract: this paper first introduced the road &bridge construction project management present situation in our country and the influencing factors, and then detailed analysis of our road &bridge construction project management the existing problems, and according to the main problem existed put forward countermeasures. This paper studies on bridge project management work in the personnel has important reference value and certain guiding significance.

Keywords: road &bridge construction; Project management; Engineering quality; collapse

1 引言

伴随着我国经济的良好发展势头，我国的路桥工程行业也呈现出稳定健康的发展趋势，但近年来，随着我国许多大型路桥工程的建设，维护不好、施工技术力量薄弱等许多工程施工技术方面的问题出现在工程实践当中。当今我国路桥工程最为重要的任务就是，加大路桥施工项目管理研究，力保工程施工质量，加强路桥工程施工项目管理。

路桥施工项目管理，意义重大，它对整个路桥工程建设质量的好坏起着决定作用。因此，为了提高路桥工程建设的社会效益和经济效益，就必须对路桥工程施工实施全过程、全方位的管理及控制。虽然我国在路桥施工项目管理方面取得了一定成绩，但问题也大量存在。因此，加强并做好路桥施工项目管理及其控制研究已成为当今路桥工程行业内的一项亟待解决的任务[1]。

2 我国路桥施工项目管理现状及影响因素分析

2.1 我国路桥施工项目管理现状

我国路桥施工项目管理始于上世纪90年代，经过近些年的工程实践与发展，

我国的路桥施工项目管理水平有了较大程度的提高。但相对其他发达国家，我国的路桥施工项目管理仍存在许多不完善的地方，与它们还有较大差距。由于路桥施工项目管理工作没做到位，而引发的重大工程质量事故，会造成极坏的社会影响，同时也会给人民的生命财产和国家经济带来严重损失，最近几年出现的铁力大桥垮塌事故、九江大桥垮塌、沱江大桥垮塌、凤凰堤溪大桥垮塌以及重庆茶江彩虹桥垮塌等重大工程事故，给我国的路桥施工项目管理工作提出了新的要求[2]。纵观这些事故的发生，都或多或少的与路桥施工项目管理有关，除了路桥工程质量事故多外，我国的路桥施工还存在着利润普遍较低、工期拖延等问题。此外，在我国的路桥施工项目中，还存在项目采购管理落后、施工流程浪费严重、施工现场管理混乱等问题，这些也与我国路桥施工项目管理管理不规范密切相关。

3 我国路桥施工项目管理存在的主要问题

由于我国路桥施工项目管理工作起步较晚，虽然近年来我国在路桥施工项目管理方面取得了一定成绩，但也存在着路桥施工项目管理制度不够完善等一系列问题。目前我国路桥施工项目管理所存在的主要问题主要体现在以下几个方面。

（1）路桥施工现场管理秩序性较差，比较混乱。虽然我国的路桥项目管理水平较以前有了较大程度的提高，但施工现场管理的乱、脏、差等现象仍大量存在，施工现场管理比较混乱。比如，现场工作人员作业效率不高、工作积极性不强，施工项目视觉效果差；机械不按规定停放、材料乱堆乱等；建筑现场不整洁、建筑垃圾堆积较多等各种乱脏差现象大量存在。

（2）路桥项目实施过程中，信息传递、沟通不畅通[3]。实施路桥施工项目管理过程中，进行横向和纵向等信息传递和沟通是项目经理部的重要工作。由于部门间专业水平不同、组织性障碍等，使得横向沟通受阻，缺乏信息通道。因个人理解偏差等原因，在纵向沟通时，在流通过程中，信息失真的情况频发。

（3）项目采购管理落后，目前我国路桥施工项目采购管理水平相对落后，在采购过程中，原材料等设备材料存在较为严重的质劣价高的现象，这也促成了部分劣质工程的产生，为今后项目产品的使用埋下隐患。涉及的工作量大、技术性强、物资品种多是采购管理的主要特点，项目采购管理对工程的进度、质量和费用有着重要的影响，它是项目顺利进行的重要物质保证，它与项目建设的全过程联系密切，是路桥项目管理较为重要的组成部分。

4 我国路桥施工项目管理措施

针对目前我国在路桥施工项目管方面所存在的主要问题，主要采取以下几点措施加以防范及控制。

（1）强化路桥施工质量管理，为了保证工程施工质量，要具体问题具体分析，有针对性的分别采取不同措施，进行工程质量的控制、检查、监督及验收，质量责任明确到部门和个人，依据不同管理职能和专业性质建立质量保证体系，

在组织职能和形式上建立并完善以项目经理为首的工程项目质量保证体系。同时，还要注意提高全员质量意识，注重深化全面质量管理，对质量实行超前控制。

（2）建立健全工程质量的内部监理制度，各级质检人员拥有越级反映质量问题的权力。在检查中工程内部监理工程师如发现造成违反操作规程、隐瞒质量事故、弄虚作假的人员，有权向项目经理提出实施处罚建议；同时，工程内部监理工程师有权汇报并提议项目领导，对提高工程质量作出重大贡献的组织或个人给予表彰与奖励。

（3）为了实现有效的路桥施工项目管理，广泛调动工作人员的积极性，要逐步建立并完善路桥施工项目管理体系及相关制度[4]。比如，建立健全管理人员岗位责任制，实行奖惩制度；建立技术质量责任制等措施来充分调动管理的积极性。

此外，还可以通过加强科技管理，鼓励施工技术创新；优化人力资源配置，加强安全文明施工；加强材料管理；加大路桥施工项目管理相关人员技术培训，提高管理水平等措施，来改善我国路桥施工项目管理状况，提高我国路桥施工项目质量。

5 结束语

综上所述，路桥施工项目管理是决定路桥工程施工进度和质量的关键，但由于路桥施工工程施工季节性强、线路较长，故其施工区段及时段差异性较大，加之施工人员素质参差不齐，因此，路桥施工项目管理工作意义重大，具体管理过程要应依据工程进度及现场情况进行灵活调整。作为路桥施工项目管理人员要努力提高自身的业务素质，提高管理水平，从而保证我国路桥工程项目建设的顺利实施。

参考文献：

[1] 陈河替,肖建伟.论施工项目管理及项目技术管理[J].煤炭技术,2004,7(13):19-21.

[2] 罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理,2006,(8):50-53.

[3] 郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运,2003,(6):32-35.

[4] 张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰,2007,9(12):60-62.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。