安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准； 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案： 1.固定工资
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1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励
2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资
3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部
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门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
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4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5. 抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。
6. 落实汇报、请示工作
正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式 1）自评
2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌
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握。
9.本办法自2016年 月 日起实施
广西田东新特化工有限公司 安全环保管理部 二〇一五年 月 日6
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安全、环保部月度绩效自评表 序号 满分 实际得分 5 按公司事故定义分级 备注 考核内容 评分标准 1 管理目标 1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位的措施； 当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故0分。 2 监督检查 1、 现场巡视时间不少于规 10 定工作时间40%；发现违规不纠正、不处罚扣1分/次； 2、 检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣1分/次。 1、 3 4 1分/次； 隐患整改 2、 隐患整改不按规定建档隐患整改到期不验收扣 15 扣1分/次。 特种作业管理 1、 不按规范要求签发作业 12 票证扣1分/次； 2、 次。 作业票证不归档扣1分/ 5 6 安环事件 受政府部门处罚扣8分。 8 以政府部门例行检查开的罚单为准 1、 按一人一档建员工教育档案，做到员工入职建档，离职封安全教育、档，少一人扣1分； 2、 按一人一档建员工职业 12 职业健康 健康档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分； 3、 建立管理人员、特种作6
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业人员岗位资格持证台账，并安排相关的培训计划，证件过期扣1分/人。 7 安全、环保标准化工作 1、 建立标准化档案，少一 12 项内容扣1分； 2、 做好标准化记录、台账发放工作并负责回收，每少一项扣1分； 3、 指导相关部门、车间填写记录、台账，每少一个部门扣1分； 4、 每次检查后要按目录整理好材料，不整理的扣1分/盒。 8 1、 责任事故事件统计、调查、处理、 其他资料管理 上报及内部通报资料； 日常安全环保管理、监督检查资料； 2、不符合要求看严重程度扣1~5分。 9 工作速度、1、 完成工作的迅速性、时 8 主观评价 5 效性，有无浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班。 2、 看平时表现扣1~7分。 执行力度 10 安全环保管理创新 11 在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效，有创新5分，无创新0分。 上级领导交办的工作完成情况； 现场安全环保文明状况持续改善明显，安全环保管理业绩突出；看平时表现扣1~7分，不完成工作任务0分。 5 分管副总或部门经理 8 主观评价 6
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1合计得分 00 分管副总意见： 签名：
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