1、对客户企业所处行业结构进行分析，需要搞清哪几种基本的竞争力量。
2、对企业业务活动组合的分析方法。3、就目前情况看，企业管理咨询的对象。4、对咨询人员开展培训应遵循的原则5、企业形象管理。6、企业形象。
7、一般来说，可供企业选择的投资战略方案有哪些。8、企业经营单位战略咨询的主要方法。 9、企业战略管理的特点。
10、企业战略管理咨询的基本程序。
11、运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析。12、基本竞争战略。
13、企业管理组织咨询的内容分类。14、企业管理组织的概念。
15、影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些。16、企业管理组织的权变因素。17、成本控制职能分析的内容。 18、质量管理体系的构成。
19、企业的生产系统由哪几个环节构成。20、技术是连接什么的桥梁。21、科技管理咨询的概念。22、科技管理咨询的作用。
23、企业科研管理咨询的主要内容。
24、咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。
25、根据客户企业的产品竞争重点、生产类型不同，可提供选择的设备投资战略咨询方案。
26、按企业筹资方式不同，可供选择的筹资战略方案。27、全面质量管理的构成。28、质量管理的概念。29、质量管理咨询的特点。
30、建立质量管理体系时，应该注意的原则。31、理念识别。32、行为识别。
33、劳动人事管理咨询的特点。34、企业人力资源战略的含义。35、全面薪酬战略。
36、企业劳动人事管理咨询的特点。
企业管理咨询复习题
37、劳动定额的概念。
38、根据营销组合手段的不同进行划分，可提供选择的市场营销方案。
39、市场营销管理的概念。40、市场营销管理咨询的过程41、市场营销管理咨询的特点。42、产品定价目标咨询。43、物流系统的主要功能。44、关键职能的概念。45、生产管理咨询。46、设备劣化的概念。
47、根据产品竞争重点、生产类型的不同划分，设备投资战略方案分类。
48、产品成本结构的含义。
49、咨询机构向客户企业提供的人才结构优化方案。50、在人力资源战略咨询中应考虑的因素。51、企业生产管理咨询的课题。52、物资管理咨询的特点。53、设备管理咨询的特点。54、设备管理咨询的内容。55、资金流动性分析主内容。56、企业财务管理咨询。
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