医院推进权力运行监控机制建设实施方案

为深入贯彻落实中央、省、市、县关于推行权力运行监控机制建设文件精神，扎实推进医院权力运行监控机制建设，确保权力运行规范、公开透明，特制定如下实施方案。

一、加强组织领导。

建立权力运行监控机制建设领导小组，院长任组长，副院长任副组长，支部成员任组员，各科室主任是此项工作的第一责任人。各科室、各部门要认清形势，统一思想，充分认识构建权力运行监控机制的重要性和必要性，增强抓落实的责任感和紧迫感；突出重点，有序推进，牢牢把握构建权力运行监控机制的关键环节，扎实推进医院权力运行监控机制建设。

二、 全面清理权力，找准廉政风险点。

对院领导、各科室所行使的权力进行认真梳理，在此基础上，将单位内部具有行政特点的权力、具有科室特点的权力作为重点，编制《职权目录》，按照规范程序、提高效率、简明清晰、方便办事的原则，制作流程图。查找每一项权力在运行过程中可能产生腐败的风险点。明确职权责任科室，确定廉政风险点。

三、确定廉政风险等级，制定风险等级目录。

开展风险分析，看权力行使过程中在什么时间、什么环节容易发生哪些不廉洁行为和违规违纪违法问题，发生后会在成哪些

经济社会损失和其它后果。依据廉政风险点的多少和权力的重要性、权力行使的频率等内容对权力进行廉政风险评估，按照风险保险、发生行使的频率等内容对权力进行廉政风险评估，按照风险表现、发生几率和危害大小进行风险排序，实施分级预防和监控。按照风险大小，由高到底，分为A、B、C三个等级，制定“权力廉政风险等级目录”。

四、加强廉政风险管理提出风险预警防范措施。

对廉政风险等级为A的职务权力和职业权力，由单位主要领导负责；对廉政风险等级为B的职务权力和职业权力，由单位分管领导负责；对廉政风险等级为C的职务权力和职业权力，由科室领导或专人管理和负责。采取保廉承诺、警示教育、风险提示、岗位廉政教育、廉政谈话等多种形式，对权力进行预警。

领导小组要高度重视，精心组织，将反腐倡廉建设与医院质量管理年及明年各项工作紧密结合起来，不断增强落实权力运行监控机制建设的自觉性、主动性，创造性，着力构建具有医院特色的惩防体系，并以此为契机，用发展的眼光、改革的办法、创新的举措，扎实推进医院各项工作又好又快发展。