园林绿化工程项目成本控制原则及方法

园林绿化工程项目成本控制原则及方法

摘要：随着园林绿化工程市场竞争的不断加大，成本管理已经成为园林企业迫在眉睫的一项工作。成本管理作为一项系统性极强的工作，贯穿到项目实施的全过程。园林企业要在竞争中取得胜利，就必须对园林绿化工程的各项成本构成进行科学分析，从而提出相应的成本管理措施，加强施工项目的各项成本管理，从而扩大市场份额，使企业得到长足的发展。本文探讨了园林绿化工程项目成本控制原则及方法。

关键词：园林；绿化工程；项目成本；控制原则；方法

园林施工中采取合理的措施控制成本与合理利用工程资金程度、合理调度工程资金等有着直接的关系，同时还能够在一定程度影响园林施工的工作。所以，园林工程的具体施工中，应该做好控制成本的工作，从根本上促进社会效益、企业效益的有效提高。通过专业、合理的管理措施进行成本控制，确保能够将工程管理工作中出现缺陷造成园林施工利益损失的情况降到最低。在园林工程施工成本得到降低的同时，使工程施工的质量得到有效保障，促进园林施工在社会、经济方面有着良好的效益。

一、园林绿化工程项目成本控制的原则

1、成本最低化原则

施工企业想要提高经济效益，就必须在降低成本支出和增加收入两个方面下功夫。这就要求在成本控制中必须做到：每发生一笔经济业务，都要查一查与之相对应的成本开支和预算收入，确定是否出现了支出大于收入的情况。而在经常发生的经济业务上，要进行纵向比较，看同样的业务类型在不同时期是否有较大的成本支出差别，以便从中分析造成成本超支的原因，进而改进措施，降低项目成本的支出水平。

2、全面控制原则

全面的成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称为“三全”管理。园林绿化工程的施工项目成本是一个综合考核施工项目经济收益的指标，它不仅与施工项目形成的各有关部门和单位有关，也与每个职工的切身利益息息相关，因此，园林绿化工程施工项目的成本的控制需要大家共同做出努力，每一个单位和个体都要把企业的责任当成是自己的责任，争取为企业的成本控制贡献自己的一份力量，真正将全员都拉进成本控制的实际行动上来。

3、开源与节流相结合的原则

园林绿化施工单位为了提高经济效益， 采取的主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分

项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差， 提高项目成本的降低水平。

二、园林绿化工程项目成本控制的方法

1、树立施工项目成本意识

施工企业对一项工程的施工过程和结果被称之为施工项目，施工项目也是施工企业的主要生产对象。施工项目可以是建设项目的施工，也可以使单位工程的施工或者单位工程。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。所以在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。加强园林绿化工程施工项目的成本控制不仅能够使项目取得较好的经济效益，也能够提高项目参与人员的个人收入，同时能够保证各项成本管理工作能够在施工项目管理中得到落实。

2、加大预算力度，明晰施工预算

成本预算是园林绿化工程施工项目成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预算对提高企业的经济效益具有重要的作用。在项目实施前期准备工作中，加大预算力度，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，充分考虑施工中出现的突然事件，将每个细小环节考虑到预算中，杜绝高估预算及重复预算。避免将合同中规定的“不确定”项目列入预算部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是没有伸缩的余地。在成本预算中，我们要确定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定预定工期，这样才能完成管理费的目标控制。企业只有在搞好成本预算的基础上，才能更好的在施工过程中做好成本控制。

3、提高劳动生产效率和机械设备利用率

3.1、首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率。

3.2、通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率。

3.3、在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机

械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

4、在确保质量合格的情况下控制材料成本

材料成本一般在整个项目成本开支中占有最大的比重，一般达到70%左右，因此节约材料成本是降低施工项目成本的一个关键途径。我们可以采取招标材料的方式，选择那些质量好并且价格低的格低的材料；其次，还要根据工程施工的总进度来合理安排材料进场时间和数量，避免盲目进料占用施工场地，影响其它工序的进行；其次还要加强材料的计量和验收，特别是对于像绿化用的苗木和草坪等材料，经常会出现规格不合格或者数量与实际不相符的情况，在这种情况下要及时向供货商索赔；施工过程中的材料消耗要严格按定额标准来执行，大面积苗木栽植的数量应严格按设计要求；苗木栽植之后要加强养护，降低死亡率，从而降低后期补植成本。

5、节约施工管理费用

施工项目管理费的降低与超支，受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。另外，施工管理费的支出水平是和各级管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此，降低项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理，定额管理和承包费用责任制。

综上所述，园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。如何加强园林工程成本控制和管理，以最大限度地提高投资回报率，是项目管理者所面临的重要问题。园林项目的成本控制目标，通过有效的成本控制，力争满足的实际成本的进度和质量的前提下，不超过该计划的成本。加强成本管理，合理引导，吸收采用先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现该项目的总体要求，实现的总体目标。

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